十年求索,
吕义雄调侃自己不会做品牌
2002年,已经当了三年代理商的吕义雄放下在西安经营得不错的化妆品代理公司东漂上海,创办韩束妆业。通过在产品上的模仿、在营销上的人海战术、在渠道上的全覆盖,先后推出了黎姿、韩束等多个品牌后,吕义雄在上海逐渐站稳了脚跟。
但是由于产品特色并不突出,人才的慢慢流失,自建专营店渠道进展也并不是很顺利。相对于上海其他迅速崛起的几个品牌,韩束在传统渠道的光芒并不耀眼。直到吕义雄在电视购物渠道的大力投入,韩束开始让行业人士眼前一亮。
吕义雄接受媒体采访时曾表示,2011年,韩束在电视购物渠道的零售额接近4亿元人民币,最终该渠道回款约2亿元人民币,占韩束整体销售额的37%。电视购物渠道的零售额已经跟韩束在专营店渠道的零售额持平。根据这个比例推算,韩束2011年的整体零售额已经接近10亿元人民币,尽管也有人怀疑这个数据有水分,但是这并不能掩盖韩束在电视购物等新兴渠道的锋芒。
对于韩束在传统渠道的表现,吕义雄应该是不满意的,或者说与他的期望是有距离的。一个有力的证据是,2011年婷美在专营店渠道掀起“免费大派送”风潮,对很多品牌形成冲击,韩束也在被冲击之列。尽管吕义雄并不赞同这种做法,但是韩束最后还是不得不被迫跟进。对此吕义雄曾对媒体说“如果(韩束在)专营店渠道的销售占比高达(韩束整体销售的)80%,韩束必然不会效仿婷美进行免费派送。”
与此同时,吕义雄认为韩束在新兴渠道已面临瓶颈,面对风云际会的形势,经过一定沉淀的韩束已经是时候回归传统渠道了。
面对已经扑面而来的韩束第十个年头,吕义雄在微博上的几段话或许能说明他决定花大力气请“将”的原因:“创业的初步阶段,老板很能干是一种能力;进入发展期,老板还是越来越能干,是一种退步”、“做老板要学习刘备,不累,但有本事把诸葛亮累死”、“2010年之前我不承认自己不会做品牌,因做品牌的几个步骤我都懂;后来我承认了,因发觉自己无法专注,这也是我为什么佩服男性主义范侃和玛丽黛佳崔晓红的原因。所以2010年以后,我转变在企业中的角色定位,只负责三件事:1、投资;2、给予项目负责人拉皮条;3、当项目负责人的‘狗头军师’。所以,韩束这两年改变了。”
王子孟出走嘉媚乐入韩束
3月4日,吕义雄再次爆料“王子孟加盟韩束”。3月26日王子孟正式到韩束上班,上班后的第一件事貌似就是开通个人实名微博。3月28日,王子孟通过微博表示“已经在韩束正式开工”。
悬念至此终结,吕义雄没有开玩笑。
王子孟刚开始作为伽蓝集团时任副总裁李传玉的助手被招进伽蓝集团,2011年进入广州法施兰化妆品有限公司,任嘉媚乐品牌专营店渠道总经理。
王子孟在伽蓝集团数年的工作经历被业内人士视为其可以在专营店渠道调动大量资源的证据,而王子孟到嘉媚乐之后的表现也得到了多数人的认可。
对于王子孟在嘉媚乐的成绩,媒体曾报道“嘉媚乐2011年3月份开始进入CS渠道,此时的嘉媚乐一切相当于从零开始,既无渠道,也无团队。但是经过短短半年时间,到9月份,嘉媚乐在CS渠道涌现出许多月均销售超过10万元的单店”。
但是2011年年底,广州法施兰化妆品有限公司突然传出王子孟得了重病的消息,之后王子孟开始在公众视线中消失,直到吕义雄曝出王子孟加盟韩束的消息。
3月30日晚,韩束妆业旗下新品牌一叶子在由《中国美妆》杂志社举办的“第六届中国化妆品年度大奖暨首届中国化妆品电商大会”上进行专场展示,王子孟作为韩束妆业副总裁、分销渠道总经理出场。
一叶子是韩束妆业2011年5月推出的新品牌,刚开始主要在网络上销售,王子孟操盘后,将采取厂家直进连锁的模式,目标是与全国百强连锁直接合作。同时准备在一线市场和百货商场自开专营店和店中店。