2012年，奥洛菲步入了第12个发展年头。在稳步的成长中，奥洛菲飞跃的时机已悄然来临。”说这句话时，奥洛菲集团董事长何国光信心十足。今年，奥洛菲走上了品牌、文化升级之路，在专营店、商场及丝芙兰系统重磅出击。

    二三线市场精耕细作
    进丝芙兰助推全球化

     奥洛菲品牌自面市以来，就采取了国际品牌惯用的营销方式，主攻高端商场渠道。这与众多国产品牌先深挖专营店市场再开拓百货店的经营思路截然不同。对此，奥洛菲的考虑是，先在一线市场站稳脚跟，然后在二、三线市场精耕细作。
     
   目前，代理商和专营店经营费用提升、利润下滑、品牌竞争激烈。对此，奥洛菲通过全面投入为代理商和专营店店主规避风险。
     
   对于专营店系统，奥洛菲品牌专门制作了产品套装、赠品套装、特供品、特供套装等满足大众消费者需求的产品。如，推出“6无添加”新品中样套盒，给顾客免费试用体验；针对“6无添加”新品套盒，在终端推出刮刮卡送大奖活动，以及100%中奖的护肤旅游套装，大力度回馈消费者，实现对终端的最大吸引力。
      
    同时，通过主题促销、贴花、活动竞赛等多种促销方式，帮助店家快速消化产品。如针对新品舒服水，推出春季主题促销活动——“春肌蜕变，舒肤季”。另外，与浙江卫视等合作推出大力度广告，推动品牌发展。

    “今年，将通过优异品质结合优惠的政策，重点打造全国样板市场及VIP加盟零售样板店。”奥洛菲集团副总经理何伟光表示。通过针对区域市场打造创新“招商推广会议模式”，结合专业培训和促销活动等方式吸引代理商和加盟商，以点带面，迅速拓宽销售渠道。
     
    目前，湖南地区奥洛菲的专营店网点超过200家，商场运作十分强势，成为奥洛菲的样板市场。谈及奥洛菲品牌，其湖南省代理吴长胜用“非常不错”四个字来形容。而3月刚刚在长沙举办的奥洛菲首场招商会也印证了这一点。
      
   依靠中低价位产品在专营店取量，依托中高档产品在商场获得地位，以国际化形象打造品牌。 正是通过这种长远的经营思路和分工明确的渠道战略，目前，奥洛菲已拥有6000多家加盟专卖店，覆盖了全国除西藏外的所有市场。
     
    一直以来，奥洛菲都联手法国FCW、韩国COSMAX等国际领先的合作伙伴实施全球化战略。尤为重要的是，今年3月，奥洛菲与丝芙兰达成合作意向，联手打造最新科技生物纤维面膜。基于此，奥洛菲将发展为三大子品牌体系：OLEVA paris全进口品，专供高档商场；OLEVA+，专供大连锁，如丝芙兰系统；奥洛菲，专供精品专卖店和中高档商场。

    商场系统再升级
    会员管理是利器

   截至目前，奥洛菲已经入驻杭州武林银泰、西湖银泰、庆春银泰、南京中央商场、新百等60余家一线商场，品牌形象和知名度得到极大提升。今年，奥洛菲品牌的目标是发展100家旗舰店百货网点。
     
    这其中，不得不提的是奥洛菲品牌先进的会员管理系统。针对会员管理，奥洛菲研发出了聚客宝TM，该系统及时、便捷，会员可随时随地凭积分领取赠品和享受优惠。顾客每次消费均有积分，积分可抵用现金消费。顾客消费的积分像存款一样存储在积分“银行”中，何时取出使用，取出多少，顾客拥有充分的自主权，极大的提高了奥洛菲品牌会员的粘性。
     
    据了解，今年年初，在元旦后的消费淡季，奥洛菲通过一场会员回馈活动，在无促销人员支持的情况下多数柜台日销售额突破2万元，会员返店率超过30%。
      
   而新研制出的e键通TM管理系统，为终端商场提供了有效的管理和营销手段，从销售到成本控制，助力奥洛菲品牌发展。

对此，奥洛菲集团总经理刘华瓴表示，奥洛菲的聚客宝TM、e键通TM等以互联网为依托，可以随时随地快速便捷地为会员、店员、店家、经销商代理商传递信息，开辟会员服务的蓝海。
      
   另外，品牌代言人是传递品牌形象最直接、最生动的媒介，2012年奥洛菲选择了集模特、主持人和电影明星于一身的李艾作为代言人，利用其电视人身份、主持人优势和时尚话语权，打造独特的互动营销体制，在网络和线下与消费者亲密互动，聆听消费者的需求和心声。