自2011年落户海航商业，如今的海航家润多已经拥有74家门店，包括大卖场20家、标超11家、便利店43家。显然，曾经的“家润多”在退去友阿集团百货优势的光环后，仍然是长沙商超品牌中的佼佼者。

虽然家润多超市的命运几经辗转，角色不断转变，但其超市职能却随着资本的不断运作而变得越来越强大。海航商业湖南家润多超市有限公司副总经理刘立坚向记者介绍，在品类管理方面，家润多目前构建了分业态的商品组织表，加速旧品淘汰、新品引进机制，对商品品类进行定义，对商品的结构、陈列、价格形象、促销合理规划，让商品在货架、排面上说话。

在处理零供关系方面，家润多采取了重点供应商策略，刘立坚介绍，“家润多超市现有A类直供商50家，已确立首批100家重点供应商、20家战略供应商，统一签订框架式协议、统一促销，公司从合同签订、销售、结算各环节形成绿色通道支持重点供应商发展。2012年的战略供应商目标是：1家过亿元、2家5000万元、新增12家过1000万元”。此外，家润多还不断优化供应链，推出各式有助于零供双赢的活动。如家润多曾携手TCL集团首次深度营销“员工内购惠”活动，得到了TCL公司的全力支持，活动主要门店10家，历时9小时，创造了465万元的销售业绩。刘立坚表示，“这类活动不仅仅是普通的促销活动，而是两大品牌联合回馈员工的福利内购会，也是零供合作实现双赢的重要尝试”。

同时，面对长沙激烈的竞争环境，海航家润多也开始了新部署。

在《家润多2012业务发展规划》中，记者看到海航家润多有新开2家精品超市的计划。海航商业湖南家润多超市有限公司总裁傅佳川介绍，家润多跳出竞争激烈的普通超市业态，依托海航商业旗下的精品超市品牌Hishop，转战高端精品超市市场。“第一家精品超市已进驻位于坡子街的万达购物中心悦方IDMALL的负一楼，面积约3000平方米，商品八成为进口品，其中日化产品将以外资和进口产品为主，另一家也正在建设中，2013年上半年将开门纳客。”

对于家润多的新部署，业内人士分析说，随着长沙国际化程度的提高，长沙各大超市均开设了进口商品专柜，进口商品的销售逐年增长，消费人群不断扩大，面对扎堆的大众超市，家润多另辟蹊径进军精品超市业态也未必不是一招明智之举。