化妆品报社在2013年、2014年连续两年评出中国化妆品百强店连锁榜，评选过程中做了大量的摸底和调查。根据调查，两年的榜单虽然变动不大，但入围百强的门槛显得更高。榜单中的大部分连锁店，都实现了零售额不同幅度的增长。这与几年前电商野蛮生长时，行业对专营店渠道的发展进入瓶颈期的判断显然不符。

一种更加合理的认知是，专营店仍然有机会，只是与以前野蛮生长的雨露均沾式红利不同，机会转移到了百强连锁店手中。

在2014年，加盟、扩张仍然是专营店渠道的关键词。包括娇兰佳人、天美联盟、金甲虫、康缇等几种代表性模式店铺均以加盟模式加速扩张。而根据广州冯建军营销策划有限公司总经理冯建军提供的数据，2014年全国销售过亿的本土专营店连锁有26家，这26家连锁系统的销售额总计达69亿元。而根据我们的中国化妆品百强店连锁榜的调查数据，百强连锁店的总销售额已近100亿元。【MORE】

一年前，记者跟随湖南代理商业务员走访市场时，一家拥有十几家连锁店的化妆品店店主向《化妆品报》记者透露了这样的一个信息：丸美目前与该店达成合作共识，由于该连锁店在当地排名第一，所以这家店给丸美代理商提了一个要求，即一旦进驻该连锁系统，邻近的丸美原有网点必须取消。他的理由是，如果不取消原有网点，一是对他自身的店铺有冲突；二是就邻近的原有丸美网点的一年回款可能不及他整个连锁系统的回款额大；第三，未来进驻连锁专营店是一个趋势，单店的竞争力越来越小，因此，丸美本应该做出如此选择。

事实上，类似上述的现象只是所有矛盾中的小典型。随专营店成长起来的国产名品，这些曾经建立在所谓的"终端保护"下的品牌，在进军百强的道路上，遇到的矛盾还有更多。【MORE】

4月17日，分管巴黎欧莱雅、美宝莲、美即等品牌的欧莱雅中国大众化妆品部总经理斯铂涵一行，造访本土最具规模的化妆品零售连锁娇兰佳人，与娇兰佳人董事长蔡汝青就未来合作模式进行深度探讨和协商。

自2009年以来，欧莱雅集团以及欧莱雅中国高层频繁参观本土化妆品专营店已成常态，亿莎、缔凡、东大、金甲虫、天美联盟等都成为欧莱雅高管的拜访对象。一方面，频繁拜访昭示着欧莱雅对于中国化妆品专营店的重视，但同时也显示出欧莱雅高层对这一渠道信息和信心的缺乏。【MORE】

1份百强连锁榜单、8个月推广时间、80%百强连锁覆盖率，这三个数字碰撞在一起的结果是什么？广州芙莎化妆品有限公司总经理周燕璇的答案是，该公司旗下品牌歌歌兰妮瞄准着百强连锁，用了8个月时间就覆盖到其中近80家百强连锁系统，该品牌2015年度回款预期比去年同比增幅将超过500%。

这是百强连锁对新兴品牌产生巨大诱惑的一个生动案例。

实际上，自2013年底《化妆品报》首次发布"中国化妆品百强连锁店榜"后，"百强连锁"已经被越来越多的化妆品企业视作业绩再增长的强大驱动，包括韩束、丸美等品牌都专门设置相关团队服务"百强连锁"并为其量身定制大客户政策。然而，对于企业架构尚处于成长期的新兴品牌而言，它们同样希望在百强连锁系统内生根发芽，而这一次"成长的机会"，则掌控在品牌方与零售商双方的手里，为了追求共赢，百强连锁为新兴品牌设置了哪两道门槛？【MORE】

越来越多的品牌开始瞄准百强连锁，进一步加快了百强连锁品牌直供的步伐，这让被称为"夹心饼干"的代理商们更加压力山大，他们的角色正悄然发生改变。成本高企，竞争加剧，代理商们要如何适应市场变化和应对挑战？是继续坚守还是转型？【MORE】

在化妆品专营店渠道整体相对稳定的背景下，化妆品百强连锁整体呈现出惊人的市场活力。从《化妆品报》颁布的2013年与2014年中国百强连锁榜单分析，2014年百强连锁总体销售额增长24%，店数增幅超过16%；入榜门槛从年销售2500万元提升到3900万元，超亿元的连锁数量大幅增加，由2013年的19家增至27家【MORE】