CBO网讯（记者李娜）

（广州娇兰佳人化妆品连锁有限公司董事长蔡汝青）

 

根据娇兰佳人官方公布的信息，“区长合伙制”的具体方案已在起草中，将于年底前公布并实施。据悉，娇兰佳人推行区长合伙制将遵循五大原则：

一、区长指的是营运线店长和区域经理之间的管理层，通常管3-10家店。

二、区长合伙制的用意是充分发挥区长的积极性和创造性，跟公司的规模化和标准化形成互补，共同推动娇兰佳人发展。公司设置合伙机制，让区长分享利益

三、大部分有条件的片区，2016年初开始实施；小部分条件不够成熟的，2016年6月30号前创造条件实施；个别片区2016年年底前准备就绪，2017年年初开始实施。

四、公司其它部门和层级的同事，同样重要，公司将逐步推广合伙制。

五、娇兰佳人将努力成为化妆品行业的一个平台公司。

事实上，娇兰佳人这一决定并不突然。早在今年10月8日，娇兰佳人董事长蔡汝青就曾对外界表示：未来娇兰佳人要“全面开放”，并详细列出全面开放的对象将包括“知名大众品牌、成品供应商、创业人才、资本、下游”五个方面，而10月30日的决定似乎正是对其中第五个方面——针对“下游”开放具体措施。

对于娇兰佳人“全面开放”背后的动因，业内人士认为：主要还是为了助推其“万店计划”的实现。

“要完成10000家门店的宏伟目标，合伙人制其实也是一项不得已的措施，初衷无非是想从数量上和质量上做双重保障。”上海悦妆信息科技有限公司总经理白云虎认为。“因为原来把店长当做普通员工的做法显然粘度不高，人员流动依然很大，不利于其万店计划的快速推进。” 郑州新颜美妆有限公司总经理庄岩也认为，娇兰佳人“做成化妆品行业平台”的计划值得仔细研究。

公开资料显示，在开出1000家娇兰佳人连锁店一只是蔡汝青的目标，为此蔡汝青还在几年前公布了其“万店计划”的时间表，希望能在2020年达成万店计划。但是，仅仅依靠自有资金和现有的管理、经营模式，成立于1995年的娇兰佳人，用了20年的时间，一直到2015年才开出了1000家店。显然，蔡汝青要如期完成他的万店计划，将不得不面临管理和经营模式上的多重创新。

“开放”似乎正在成为这种创新的开始。