雅诗兰黛：收购小众品牌  拓展年轻消费群体



CBO见习记者 彭适 编辑综合  昨日（12月22日），雅诗兰黛集团宣布，公司已完成了对韩国公司Have & Be Co. Ltd.的投资，投资条款尚未披露。
 
据悉，Have&Be公司旗下共有两大品牌：Dr.Jart+ 和Do The Right Thing（DTRT）。前者以BB霜起家，产品强调对肌肤的医治及修护，在2013年进入中国市场。目前除了150家丝芙兰门店，Dr.Jart+还在今年3月进驻了天猫旗舰店掘金线上。而后者则专注于男士护肤，并在今年3月与丝芙兰合作进入中国。据了解，在韩国Dr. Jart+拥有各类消费者，特别深受90后、00后一代喜爱。

其实，雅诗兰黛这两年买买买的节奏根本停不下来。仅在去年11月，雅诗兰黛就一口气收购了3家高端小众香水品牌：法国小众香水品牌Editions de Parfums Frédéric Malle、美国高端独立香水品牌Le Labo和意大利高端品牌Rodin Olio Lusso。此外，雅诗兰黛还将时下大热的专为好莱坞明星设计的护肤品牌Glam Glow一并收入囊中。这些品牌的共同点，在于高端、独特、小众。

在业内人士看来，年轻消费者不再盲目地追求高端品牌，而是更青睐与自身个性相符的小众化妆品品牌。这使得大品牌的市场份额急剧收窄，没有几个大牌会坐以待毙。为了夺回市场占有率，雅诗兰黛这样的大牌也必须要重新定位产品的目标人群，和Have&Be这类受特定人群欢迎的小众品牌合作就显得尤为重要。

科蒂：“贪吃蛇”拓展美妆版图  补充品牌组合

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今年在收购方面最大的“金猪”可谓是科蒂了。虽然对收购的中国品牌“丁家宜”累觉不爱，但仍未阻挡这个香水巨头大手笔扩张化妆品业务的冲动。7月9日，科蒂以125亿美元成功收购宝洁旗下43个美容品牌，这是近年来美妆行业最大的一次并购。此次交易涉及的品牌主要是香水、美发、彩妆品牌，包括Covergirl、蜜丝佛陀等彩妆品牌，Gucci、HugoBoss、Dolce&Gabbana等授权香水品牌以及威娜、伊卡璐等美发品牌，成全了一心断臂的宝洁。

这次交易的意义在于，瞬间改变了世界化妆品竞争格局，由于剥离了大批品牌，宝洁将不再是全球最大的美容产品销售商，欧莱雅则登上头把交椅，科蒂跻身化妆品全球第三的宝座。事实证明，这一收购效果也是可观的，科蒂2015财年第四季度财报显示，美妆部门销售占比首次超过香水部门，终于在这一领域有了新突破。

11月，科蒂集团对外公布，公司同意以约10亿美元的价格收购巴西Hypermarcas公司旗下的个人护理和美容业务。据了解，创立于2001年的Hypermarcas S.A.在2014年美容业务收入为2.535亿美元，在巴西市场上名列前茅，并整体处于世界前三的水平。


经过多宗大手笔并购交易而架构变得庞大且复杂的科蒂集团决心在年底抓紧时间消化，其在11月再次发布重组策略，希望通过人才梳理和结构调整，整体将布局逼近欧莱雅，这一调整有望在2016年下半年奏效。看来，明年还是有好戏再上演的，值得期待。

联合利华：重整个护品类品牌 打响高端错位战


2015年，联合利华马不停蹄的进行了四次收购，分别将英国高端护肤品牌REN、美国品牌Kate Somerville Skincare LLC、美国护肤品牌Dermalogica、美国专业护肤品牌Murad收入囊中。以Dermalogica为例，其定位是家用护理品和专业护理品，2014年的销售额为2400万美元，并不算特别大的品牌，但其在专业沙龙和SPA中有一定的市场。


而在接连买入高端品牌之后，联合利华也开始对旗下不温不火的个人护理品牌进行清理。12月初，联合利华宣布将包括Motions、Just for Me等五个品牌出售给国际性护发公司Strength of Nature。某营销咨询人士分析，大众品牌定价低，抗风险能力比较弱，与之相比，高端品牌有更大的优势，因此联合利华也在对品牌组合进行优化。

在业内人士来看，这或许是联合利华对其最大的品类——个人护理进行品牌调整的一个“序曲”，“随着全球市场的低迷，许多企业面临着品牌冗余的问题，日化企业的市场战略已经从多品牌、高覆盖的策略转换到集中资源，适度聚焦，进而从规模之争到利润之争。”

徳之馨：收购原料供应商  打通香精香料产业链



产业链源头也不平静。今年9月，德国香精香料生产巨头Symrise AG徳之馨官方发布的消息，以3.97亿美元收购美国香水原料供应商Pinova Holdings Inc. 以加强香氛和护理部门业务。据悉，这也是其于2014年初以18亿美元收购竞争对手法国黛安娜集团Diana Group之后的第一宗交易。

资料显示，Pinova Holdings Inc. 包含Pinova Inc. 和Renessenz Inc.两家子公司。该公司是“可用于香水和口腔护理产品的天然和可再生原料”全球领先供应商，在美国乔治亚州和佛罗里达州设有3家工厂，在2014财年实现收入2.87亿美元。

徳之馨方面表示，期望通过对Pinova Holdings Inc. 的并购，增加在香氛成分生产领域的竞争力。集团预计，Pinova Holdings Inc. 的加入将在2020年前产生每年2,000万欧元的协同效应，帮助其达成在2020年“将年销售收入增加10亿欧元”的目标。某业内人士表示，徳之馨的“扩张版图”越来越明确，其收购供应商的做法意在打通香精香料生产产业链条。

丝芙兰：拿下科技公司有助电商业务

 
零售商也受益于集团战略投资。路易·威登集团通过集团旗下零售商Sephora Asia丝芙兰亚洲公司收购新加坡美容电商Luxola，而这也是全球最大奢侈品巨头首次投资亚洲公司。 Luxola美容电商目前销售250个品牌约4000款产品，其中65个品牌在东南亚市场属于独家在线销售。

对比而言，丝芙兰其实试水电商更早，在1999年就推出电子商务业务，顾客的平均年龄28岁，正是对数字科技和电子商务趋之若鹜的一代，虽然该公司一直讳言电商业务占比，但网上销售平台一直是该零售商的最大“门店”，与科技公司的合作，有助于该美妆连锁在线上的进一步发力。

塔吉特百货：扩展美容品类 加强自营业务


收购的战争硝烟，同样蔓延至百货行业。今年9月，美国第二大百货零售商塔吉特集团宣布已经收购著名化妆师Sonia Kashuk 18年前创立的同名美容品牌，并计划以此为基础建立更强的自营美容业务。

据悉，塔吉特集团将利用Sonia Kashuk 品牌作为平台，在集团位于明尼苏达州的总部建立内部产品设计和研发团队，进一步增加服装和家居用品之外的自营美容产品供应。Sonia Kashuk 是化妆师本人于1998年在塔吉特集团帮助下创办的品牌，只在塔吉特百货独家发售。该品牌最初以高品质且价格相宜的专业化妆刷具有一定口碑，其后逐渐增加彩妆、香水、身体护理用品和配件系列，今年8月推出了首个护肤系列，目前品牌供应超过300款产品，业界估计其年销售达7500万美元。

塔吉特集团的首席执行官Brian Cornell 指出，对此次收购是集团美容业务一个关键的转折点，为集团提供了在未来几年循新方向增长和扩展美容品类的机会。塔吉特方面还透露，未来将不排除会创立更多自营美容品牌的可能性。