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百盛离退京仅“一店之遥”, 转型“时尚生活概念”能救市?

CBO首页 | 作者:彭适 | 来源:化妆品财经在线  2017-06-15  访问量:398 评论

导读

百货的日子愈发不好过。有着 “外资第一店”美誉的百盛近日又关闭了北京的一家门店,离退出北京仅“一店之遥”。

 
CBO 网讯(记者 彭适)

近日,龙湖北京长楹天街百盛店发布公告,为了经营发展需求,停止该店营业。至此,百盛在北京市场仅剩下复兴门店一家,离退出北京仅“一店之遥”。

据悉,2015年1月开业时,百盛宣称该店为“片区唯一的精品百货,差异化定位的决策及3.5万平米体量,都将使长楹天街店成为新的百盛旗舰”。如今,开店仅两年时间,长楹天街百盛店已人去楼空。此外,在5月31日,与北京长楹店一同关闭的还有百盛郑州东太康路店和合肥瑶海店。而此前的3月19日,百盛还关闭了重庆财富中心店。
 
在百货业整体下行,营收和净利润都不尽人意的颓势下,关店成为最直接的止损办法。据统计,2016年全年,百盛关闭了重庆大坪店、西安东大街店、重庆万象城店、南昌恒荗店、北京太阳宫店、合肥天鹅湖店共6家店。在更早的2012-2015年期间,百盛关闭了位于上海、贵阳、石家庄、济南、天津等地的10家门店。截至目前,百盛在内地的门店数量已经减少48家。



和君商业零售研究中心负责人丁昀在接受《化妆品财经在线》记者采访时表示,传统百货“没有未来”已成为不争的事实。在其看来,传统百货做的是“厂商价值”,经营的是品牌和供应商,“千店一面”之下已经无法满足多元的消费者需求;而现代百货要做的是“商品社交”,以消费者价值为导向,才有未来。



面临不景气的大环境,百盛也在探索向“时尚生活概念零售商”转型。据悉,去年1月,其与韩国衣恋集团合作的百盛优客城市广场在上海开业,转型后的门店销量于年内首六个月翻了一倍以上,百盛方面也表示,未来将继续深入探索与依恋集团的合作。另一方面,百盛也开始进军购物中心领域。

去年6月,百盛旗下的青岛金狮广场开业,该广场零售面积超过13万平方米,引进包括香奈儿、迪奥、无印良品、Spao、Chaps、TOUS等在内的逾200个知名品牌,广场内开设了百盛百货、超市、时尚品牌店及餐厅。

 对此,丁昀表示,虽然,百盛在优客城市广场与金狮广场项目上较为成功,但同时也暴露出百盛的弱点——这两大转型主要以与人合作或购物中心方式入手,并没有百盛自身的核心竞争能力;这其中有团队运营效率能力不足、资源的迭代能力不足、没有跟上市场的快速等原因,使百盛错失了从“传统百货”向“专业百货”再升级的机会。 

在他看来,百货再升级是有迹可循的,应该基于百货不同商圈的人群,进行商圈收缩,从而深挖第一商圈的客群,打造“百货+购物中心”的升级。他表示,从这一点来看,百盛并没有选择升级为专业百货这条相对长久的转型之路。
 
此外,在化妆品上尝到了甜头的百盛也乘胜追击,计划推出美妆集合店——“Parkson Beauty”。据了解,作为第一家 Parkson Beauty,百盛选择了与湖南第一高楼——九龙仓携手打造。截至目前,Parkson Beauty项目引进了包括Dior、Chanel、la prairie、雪花秀在内的20余个国际一线化妆品品牌。该项目除了以化妆品为主外,还配有专业美容、剪发、头发护理等业态。同时,二楼设有专门针对男士的时尚护肤、护理区,除了美妆美容外,还设有咖啡、家居生活等延展的生活方式类服务等。

丁昀告诉《化妆品财经在线》记者,百盛的这种项目规划不再是以单一的美妆消费人群为主,而是瞄准了高端社群的生活方式,这种模式在国外已有先例。他认为,高端消费群体为社群人群,有“生活方式”;低消费人群以“价格”为主导,是“强购买”的泛社群人群;基于这一点,店铺以开放性空间呈现将更有价值,“店中店”模式则很难做好。



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