看懂了人心，生意就好做。8月18日，来“中国化妆品百强连锁会议”听薛孝香的企业管理心得。
现在的薛孝香像是已经在享受退休生活，大多数时间里，他在追求兴趣爱好以及跟完美组合的几个兄弟交流心得。而他一手创立的浓妆淡抹，他已经不再管理甚至很少去了。他能够撒手不管的勇气在于，过去十多年时间，薛孝香为浓妆淡抹的发展奠定了两个基调。浓妆淡抹是cs渠道中典型的品类店铺，护肤、彩妆、日用百货……品类繁多且贴近生活。薛孝香在去年的818会议上，分享了门店品类定位的问题。“浓妆淡抹要做一个服务10亿底层消费者的“粥铺”，而不是“大酒店”。这个‘粥铺’，他开的很好很专注。开到了疫情期间消费者的心坎里，开到了民众必不可少的消费需求里。更长远的规划，薛孝香将只保留浓妆淡抹35%的股份，做一个真实的投资人。他将公司股份稀释给中层以上干部，他给公司高管配车、给员工提供购房支持，高福利背后的浓妆淡抹人构成了利益共同体。看得通透，看懂了人心，薛孝香在浓妆淡抹的利益分配上完美诠释了舍与得的辩证关系。一季度闭店，业绩下滑29%；但二季度极速反弹，比去年同期增长5%，这是浓妆淡抹2020年上半年的成绩单，离开了薛孝香，浓妆淡抹依旧优秀。
8月18日，中国化妆品百强连锁会议，我们将邀请薛孝香走进直播间，去分享更多的管理经验及行业趋势。比如，团队凝聚力。为什么在浓妆淡抹，加班都是自发的？去跟房东谈减租的牵头人都是基层店长？比如，领导人的过渡。现在的浓妆淡抹总经理已经是第三代，但显然在这里并不存在磨合问题。比如，新企业的孵化。或许很少有人知道，薛孝香参与投资的上海电商公司，已经有超过1000多名员工，年营收额超过6亿元。请在化妆品报e博览小程序上锁定薛孝香直播间，我们一起走进薛孝香和他创立的浓妆淡抹。
