芳华二十，逆流而上；中流击水，奋楫者进。如果不是亲眼见证，很难想象在这样一个代理商和门店关系逐渐紧张的特殊时期，还有代理商能开出一千多人的全国性大会。对山东永之信商贸有限公司和其总经理林春法来说，今天，可以说是他们的荣光时刻。
可能没有哪一个代理商，能像山东永之信这样，一场20周年庆典能够吸引全国各地近1200名门店和品牌负责人，其中大咖荟萃，百强门店和头部连锁云集。今日（9月8日），永之信商贸有限公司“芳华二十·逆流而上”20周年庆典在山东临沂如其举办。在小林哥原来的计划中，此次会议原定500人，但是随着会议邀约的进行，他的目标更新为800人。但是在9月7日会议开始签到时，不断有相熟的品牌和门店按捺不住骄傲和激动，和记者沟通着会议盛况：“包了5个酒店，来了一千多人”“百强连锁来了一半”“每个省的前几名都来了”……
有门店老板手里还吊着点滴，为了见一见小林哥，他们还是过来了；没有直达航班，有门店老板从全国各地驱车十几个小时到场；即使不能来现场，来自全国各地的视频祝福和手写亲笔信等各类礼物纷至沓来……这是化妆品店和品牌在疫后一次难得的相聚，更是永之信这一传奇代理企20余年日化奋斗史的生动展现。20年间，永之信的光荣与梦想，在林春法的诚信坚守和锐意进取中，终于落地成为渠道与品牌的集体喝彩。
01
20年北上创业路，诚信成最大金字招牌
8月初，《化妆品财经在线》团队有幸在临沂永之信的总部专访到小林哥，那是低调小林哥在业界的第一次露面。在会议开场，化妆品报社社长杜伟特地将那次专访的稿件《山东有个小林哥》制成牌匾亲手赠与林春法。杜伟表示：“永之信成立20年，老板仅拜访过20个客户；20年来，公司有19年都连续两位数增长；20年来，公司保持零坏账；扎根四线城市，客户却遍及全国，包括大多数百强连锁……小林哥的人格魅力和永之信的业内地位可见一斑。”
△ 化妆品报社社长杜伟（左）和山东永之信商贸有限公司总经理林春法（右）合影
面对所有的夸奖和荣耀，小林哥依旧腼腆和内敛，在开场致辞中，通过大屏幕的PPT，他分享了自己20多年的艰辛创业路，动情之处，他数度哽咽。1996年，高中毕业的林春法离开台州老家，前往义乌在舅舅那里打工；1999年，在选品路径上与舅舅发生分歧后，林春法在2000年的中秋节前夕，喝了一瓶酒壮胆，揣着5年攒下的96000元钱，先是回了趟家和妈妈道别，再坐了一晚上大巴车，从台州直奔临沂。永之信，信而远。抱着永远诚信的朴素生意理念，小林哥的生意传奇就此开始。
诚信，是永之信的立足之本。迄今为止，永之信也从不曾是市面上价格最低的供应链。如今，永之信已在全国有7398个客户，23900多个网点。林春法认为，之所以小林哥能得到全国各地门店的“厚爱”，靠的一是品质过硬，二是有大而全的产品矩阵，最根本的还是生意讲诚信，不乱加价，不恶意倾销。这一论断得到了湖北“店王”金梦妆掌门人李金林的印证，在疫后很少出山的李金林，尽管身体有恙，依旧来到了大会。他用一个故事回应了为什么和小林哥合作的原因：“很多年前我店内宝洁洗发水卖得很好，那时我还从汉正街进货，但是顾客偶尔反映洗发水味道不对。但我可以告诉大家，自从朋友介绍小林哥，我在他这里进货后，宝洁的洗发水再也没有味道了。”另一边，广西“店王”惠之琳掌门人蒙裕平，也在现场补充了与这位老友的相识相知的故事。原来，早在22年前，二人就在义乌相识，并结下了深厚情谊。他认为，永之信成功的秘诀有三点：一是永远细心、贴心地为客户着想，不仅满足渠道需求，更主动创造需求；二是坚持名品战略，成立20年，永之信名品、正品的信誉使其树立起了护城河；最后就是坚持创新，不论是进口品风潮，还是渠道专供的新机遇，亦或是新零售等风口，永之信在小林哥的带领下逆风而行。
02
未来：渠道专供打通产业链，持续为客户赋能
如今，作为一个化妆品全渠道供应链服务平台，永之信经营国内品牌89个、合资品牌17个、进口品牌159个、国代品牌6个、终端品牌11个，涵盖强生、大宝、联合利华、妮维雅、曼秀雷敦、上海家化、阿迪达斯等诸多名品。 2016下半年，公司还创立了定位于“轻奢时尚”的自有品牌——3MC&EBE。此后，永之信确立了合资名品、进口名品、自有品牌三条腿走路的模式。此次在现场祝贺的品牌方多达数百人，在展区，“永之信专供”产品尤为瞩目。相宜本草、高夫、妮维雅、森田、美迪惠尔、曼秀雷敦、孩儿面、东洋之花等等品牌，都拿出了具有区域唯一性的永之信全渠道专供套装（独家）回馈在座嘉宾。
林春法透露，疫情之后，渠道间的货品其实早就趋于饱和，在品牌极大充沛的前提下，化妆品店缺的不是货品，而是思路、方向以及营销模式。对此，永之信2020年转型的一个重要的方向就是名品定制装和区域唯一化。即，通过整合手中资源，为顾客提供永之信定制产品，拥抱更高纬的、跨界的销售模式。例如，4月份后永之信从母婴渠道借鉴了一些营销模式，将其植入CS渠道后，客户普遍反响不错，与此类似的还有与京东的新零售合作等等。未来，永之信还将进一步扩大名品专供装的引进范围，为客户提供更多名利兼具的区域独家产品。除此之外，在年初，永之信就确立了“八字方针”，作为接下来全年的指导思想，即“精耕、拓客、增渠、引品”。
精耕，就是把现有头部客户的生意继续切分，深入挖掘存量；拓客，即拓宽客户网络来弥补局部客户的下滑；增渠，就是扩宽渠道，如在上半年，永之信接下了河南强生、大宝的整个省代市场，公司也涉足了中石化的团购、新零售等项目；最后一个叫引品。据悉，永之信上半年1到6月所有生意增长都来自于新的品牌。上半年补充的34个品牌，贡献了5.6%的业绩增长。 “未来，我希望别人一提到永之信，就把我们当做行业内绝对的标杆。”林春法立下这个誓言。
03
搭建平台，行业大佬激辩CS 渠道痛点/难题
正因为重量级门店荟萃，在会议的高潮环节，小林哥邀请12位头部化妆品连锁掌门人上台激辩CS渠道痛点/难题，在场嘉宾纷纷大呼“真实”。
广西惠之琳蒙裕平表示，CS渠道的洗牌与变革早已开始，这是历史的必然。对于化妆品零售实体来说，有两个关键词：“变”和“抢”。变，就是不能坐等消费者来，商品既要有流量又要有利润，运营方式也要积极求变；抢，即不违背商业准则地、合理地抢市场，抢消费者。洛阳色彩掌门人朱锐直言疫情是放大镜，照出了门店的“原形”。他给出三个关键词：圈，即要善于把有消费能力的顾客圈起来；锁，即以前是做流量，现在是做存量；耕，即门店要学会精耕细作。吉林长风掌门人于明亮则反复强调一句话：“未来，化妆品店一定要商品服务化，服务商品化。”陕西君汇总经理高晶贺对与品牌关系的理解赢得了满堂彩：“品牌对CS渠道有没有信心，取决于品牌割韭菜的下手力度。他们的担心是多余的，毕竟韭菜的生命力是很旺盛的。我们门店只能是把店的‘围墙’垒高一点，让品牌割韭菜的刀伸不进来就好了。”在会议结尾，主持人通过统计在座嘉宾预计对2021年永之信的回款，计算出了明年永之信的基本业绩，大屏幕的数字持续滚动，最终，停留在了137859万元上，即粗略估计，永之信2021年预计生意总额将接近14亿元。
即使是在2020年疫情的打击下，永之信也预计在9月28至10月16号能完成全年销售指标。这也意味着，永之信连续19年保持两位数增长的记录，将持续更新。生意规模的扩大，是每一个永之信人默默的付出和努力。小林哥在会上承诺，希望公司员工能在5年内能够赚一套房，未来公司所有员工的工资都要在万元以上。“我觉得我就是永不疲倦的阿甘，外表看起来笨笨傻傻的，但是和我喜欢的唐僧一样，阿甘也是咬定目标不放松。”在如雷的掌声中，和大大的聚光灯下，小林哥有点哽咽，“我要做个温暖和受人尊敬的公司。我要让我的客户成为我们永远的朋友。”舞台下，1200人鼓掌，似乎是应许了这个承诺。
