疫后重振。
4月23日，科蒂公司(Coty Inc.)公布了新的增长战略，集团预计以六大方针为基础实现集团可持续增长。在对投资者的介绍中，Coty首席执行官Sue Y.Nabi将六大方针概括为：1、 稳固消费者美容化妆品品牌与大众香水品牌市场地位2、 加速高端香水的发展，让科蒂成为高端美妆美妆中的关键角色4、 增强电子商务和直接面对消费者（DTC）的能力5、 通过高端品牌在中国持续扩张，筛选消费者美容品牌Sue Y.Nabi预计：“在高端美容、清洁美容、中国市场和护肤品的引领下，随着疫情的缓解，美容产品需求将出现反弹。”
01
加码消费者美容和大众香水
COVERGIRL迎来大动作
首先，科蒂将通过对Cover Girl、Sally Hansen、Rimmel、Max Factor和Adidas等主要品牌进行重新定位和“振兴”，以期抓住新的增长机会，加强其美容消费业务。而其未来的振兴重点将集中在品牌资产、关键趋势、明确的消费者管理、店内执行、产品创新和确保每个品牌的目的是独特的。同时，科蒂于2016年从宝洁手中收购的大众彩妆品牌Cover Girl封面女郎，将在今年迎来60周年。在这一关键时刻，科蒂计划以一系列新产品发布和营销活动，强化扩大Cover Girl在美国的消费者基础。因此，科蒂将启动针对美国首个抗衰基金会——Cover Girl “Simply Ageless”（简单不老）的营销项目。新的广告将在下周播出，由上世纪90年代担任Cover Girl大使的妮基•泰勒(Niki Taylor)主演。1961年，Cover Girl诞生。和当时大多数特许经营的化妆品不同，Cover Girl走的是开价和平价路线，备受年轻女性的青睐。1989年，Cover Girl被宝洁公司纳入旗下；2005年，Cover Girl进入中国；2007年，Cover Girl退出中国；2016年，在科蒂对宝洁部分业务的高调收购中，Cover Girl被打包卖给科蒂。
02
利用再生医学等关键趋势
全力发展护肤板块
在高端品牌和大众品牌之间，科蒂欲利用再生医学和可持续美容等趋势，以发展其护肤品业务。目前，科蒂仅有Lancaster、Philosophy、Kylieskin等三个护肤品牌，2020财年，科蒂旗下第四大护肤品牌——金·卡戴珊的SKKN by Kim。同时，科蒂也将重新定位其现有护肤品牌。如，Lancaster在创新护肤技术方面有着丰富历史，包括独特的知识产权，该品牌打算从一个防晒品牌转护肤改良和创新领域的领军品牌；Philosophy肌肤哲理——其洁面乳为“美国第一洁面产品”，将从以美国为中心的美容品牌，转变为绿色的“清洁”护肤品的领军品牌。科蒂首席执行官Sue Y. Nabi在采访中说：“出于你能想到的所有原因，我们没有使用卡戴珊目前的商标。”去年6月，科蒂收购了卡戴珊美容业务的20%，而在更早之前，科蒂收购了“金小妹”Kylie Jenner公司的多数股权。
03
持续发展高端板块，深耕中国市场
战略中尤其指出，高端板块和中国市场，对于当前科蒂的意义。随着高端香水、化妆品、护肤品和中国业务，不断提供高于企业利润率的产品，这种有的放矢的组合，将有望推动科蒂盈利能力和利润率的扩张。目前，在2020年前10大女性香水品牌和2020年前10款男性香水中，科蒂旗下品牌分别占据了3款和2款。科蒂希望将更多标志性的女性香水推向市场，并扩大其在手工香水中的地位。此外，科蒂与奢侈品牌签订的许多许可协议，使其有可能扩展到其他美容领域，如化妆品和护肤品。过去几年，Gucci美妆的成功，向科蒂展示了高端美妆的成长机遇。在过去的9个月里，Gucci化妆品在美国的销量增长了110%以上，在亚太地区增长了50%以上。科蒂还指出，包括Chloe、Tiffany&Co.和Bottega Veneta等高端香水，都在中国有着巨大增长机遇。2月1日，Gucci古驰美妆天猫官方旗舰店正式开业，短短数月间取得了卓越的成功，使其成为自2018年以来，天猫推出的四大奢侈品美容品牌之一。除了品牌调整外，科蒂似乎已经关注到了中国消费者可支配收入增加，以及疫情之后报复性消费的反弹。科蒂还预计，在经历了12个月的挑战后，旅行零售业将出现反弹，相关指标显示，对国际旅行的强劲抑制需求。科蒂的目标是，到2025财年，护肤品的收入比例从约6%增加到10%以上；高端化妆品的收入比例将从约3%增加高个位数的营收比例；最后，中国对集团收入的贡献要翻三倍以上，超过10%。作为最新改革的一部分，该公司不打算实施的一项增长战略是收购。此外，与许多同行一样，科蒂也打算加快电子商务和直接面向消费者渠道（DTC）的增长。2021年第二季度，科蒂电子商务销售额增长了40%。截至2020年12月31日的第二季度，科蒂的营收为14.2亿美元（约合人民币92.22亿元）。
