• 2023-11-29
  • 阅读量:5259
  • 来源|化妆品财经在线
  • 作者|朱聪

美妆巨头数字化战略提速。

近日,科蒂(Coty)集团在LinkedIn上发布一份声明表示,互联网科技公司谷歌前高管兼Meta法国业务总监Pierric Duthoit将接替Jean-Denis Mariani,出任科蒂首席数字官,直接向集团首席执行官Sue Y. Nabi汇报,该任命自12月1日起生效。


Duthoit在加入科蒂之前曾在Meta担任法国业务总监。在加入Meta之前,他曾在Google担任高管职位,包括中东、北非多个部门的行业总监。

Duthoit还拥有时尚行业的经验,曾在户外用品公司Patagonia(巴塔哥尼亚) 担任了两年的俄罗斯顾问,以及在俄罗斯时尚平台Woman Journal担任了近五年的首席执行官。

“是时候做出改变了。”

Duthoit在个人LinkedIn表达了对履新的期待,“感谢科蒂的热情邀请,感谢Meta让我度过了这些激动人心的岁月。很高兴开始新的尝试。”

01
数字化战略提速
加码线上业务,探索“虚拟世界”

科蒂集团(Coty)于1904年在巴黎成立,是世界上最大的美妆集团之一。历经百年,科蒂也在朝着更摩登更现代的方向不断进化。

2021年,科蒂集团制定了一个涵盖六大方面的战略,其中包括消费者业务、高端香水、拓展护肤品业务、数字化转型以及可持续发展领导力。

数字化转型已是当前美妆巨头们押注的重点,围绕着数字化转型,科蒂近年来动作频频——除针对性设置岗位外,还吸纳更多有相关背景的人才进入决策层,增加线上优势。

最初,科蒂集团首席数字官一职于2020年11月设立,由LVMH旗下品牌娇兰(Guerlain)的首席数字官Jean-Denis Mariani担任。

▲Jean-Denis Mariani履历

Jean-Denis Mariani在LinkedIn上的个人资料显示,在2020年至2023年期间,科蒂的电商渗透率从9%增长到19%,电商净收入从4.5亿美元翻了一番,达到9亿美元(约合人民币64亿元)。

显然,Jean-Denis Mariani的战绩在于借助社交媒体和电子商务平台,充分发挥线上销售方面的优势,将旗下品牌的香化产品推向更广泛的受众。

有别于侧重电商的“前任”,Duthoit的加入,释放了一个截然不同的讯号。

当前正值科蒂集团寻求在数字领域创造新的沉浸式体验之际,Duthoit擅长的AI和元宇宙领域,非常鲜明地指向了科蒂利用虚拟世界进行营销和品牌推广的野心。

科蒂集团曾与Perfect Corp等科技巨头合作,为其品牌引入虚拟试穿功能。今年4月份,更是为其11000名全球员工创建了一个内部元宇宙世界Coty Campus,鼓励员工对虚拟世界有更广泛的了解。


Coty Campus使用顶级3D社交平台Spatial的桌面和移动技术,集成了文本和语音聊天讨论、屏幕和文件共享以及可自定义头像等工具。Coty Campus也成为美妆行业第一个通过基于物品收集、位置探索和任务完成的数字奖励系统将全球协作和参与游戏化的虚拟世界。

事实上,美妆品牌利用虚拟世界笼络年轻人已经屡见不鲜。比如,倩碧推出了虚拟倩碧实验室,旨在将新奇好玩的零售体验带给全球消费者;Living Proof也于三月份进入虚拟世界,推出了第一家虚拟商店,顾客可以在“沉浸式”的房间进行个性化的头发咨询。

Duthoit的到来,为科蒂未来突破传统营销的局限,打造更具吸引力和影响力的营销内容和形式,开启了更大的想象空间。

02
全球齐动,打响“人才争夺战”

今年以来,科蒂集团的新任命几乎接连不断,全球开启“抢人”模式。

今年年初,科蒂集团宣布任命Lubomira Rochet(波米拉·罗切特)为董事会成员,其在业务和数字化转型方面拥有20多年的经验,并在2014年至2021年期间担任欧莱雅首席数字官。任职期间,她主导集团的营销和商业重心转向数字优先,将电子商务扩大到集团收入的27%,平均年增长率超过45%,提升了直接面向消费者的参与度。

3月30日,科蒂集团任命Caroline Andreotti(罗琳·安德烈奥蒂)为新的首席商务官,Caroline Andreotti上任后继续强化集团在全球高端香水市场的地位,加速高端彩妆创新,并推动旗下护肤品业务实现业绩增长。

5月8日,科蒂(中国)投资有限公司法人变更,Guilhem Julien SOUCHE(苏格安)不再担任法定代表人,退出“董事长兼总经理”一职,科蒂中国原总经理陈旻升任“董事长兼总经理”一职。

陈旻曾在世界一流的消费品公司积累了一线实战经验,并于2012年加入欧莱雅中国。三个月后,8月16日,陈旻离职,相关职务由科蒂亚太区执行副总裁陈立乙担任。中国区管理层的频繁更换,被看作是科蒂集团对中国区业务的重视。不论是现在的陈立乙还是已经离职的陈旻,都有着丰富的中国市场运营经验。

这一迹象也说明,为了实现“将中国业务占全球收入的比例从4%提高到10%”的目标,科蒂在中国市场的本土化布局也在加快。

在全球美妆行业,上任三年、拉动科蒂集团走出亏损泥潭的首席执行官Sue Y. Nabi被公认为一个传奇。显然,她的强项之一还在于知人善任,多个新高管的任命,无疑将进一步强化科蒂集团领导团队的力量,以加速其新商业模式的推进。

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