真正的长期主义,是把转型的每一针都绣进消费需求的肌理。
在2024年中国化妆品百强榜单中,无锡丽缘凭借在当地的影响力,以及26家店铺的体量和服务口碑,第十次蝉联行业权威荣誉。自2015年首度登榜至今,其成为长三角区域罕见的“十年全满贯”企业,亦是无锡地区连续十年入选的零售标杆。
作为区域龙头,丽缘近几年也面临着“船大难调头”的现实困境——租金、人力、营销费用的重资产压力,在零售额下滑时抗风险能力被削弱。在市场迭代的生存考验下,丽缘通过价值链重塑实现突围,其一战略升维:slogan从“你的美丽来自丽缘”升级为“健康、自信、美丽”;其二人货场重构,实现货的精准和差异化,“人”则从员工技能和客群引流着手,将店铺盘活。
01
从大众到精准
一针一线拆解护肤需求
在丽缘东亭店,一进门便能看到一块醒目的广告牌,写着:“精准护肤,买美妆到丽缘”。这既是在告诉消费者,店铺能为她们提供精准护肤的产品,同时这也是丽缘近几年的品类转型方向。
市场的变化常常会使得经营者去思考、去观察、去发现之前没有在意的东西,这个过程谓之“复盘”。疫情之后不久,丽缘创始人陈林就发现,消费者正发生着某种变化,比如购物方式、购物习惯、购物需求等等。这些不仅体现在美妆的需求上,在其他品类上同样如此。
◤ 丽缘创始人陈林
在丽缘店铺,基础护肤品的销量下滑严重。一般而言,护肤品类是门店占比最高、贡献最大的品类。如何去调整护肤品类,提升这一板块销量,是丽缘的当务之急。
陈林从店铺的后台数据中看到了破解之法,门店解决痘、敏、斑问题的产品销量大涨。于是,重新梳理了一遍产品之后,陈林打开了选品的新思路,在选品上下起了“绣花”功夫,特别地针对痘敏斑问题,引进了一系列的功效护肤品牌,将“精准护肤”进行到底。
“基础的护肤品,消费者可以在网上购买,但是追求效果的产品,当地的消费者还是更愿意去实体店购买,毕竟在追求效果方面,线下店有更好的服务。网购的产品,真正说用在脸上,出现了问题,其解决售后的问题是很麻烦的,不如线下实体店来的便捷。”陈林认为,这也是该类产品,线下销量提升的主要原因。
事实上,对于当前勇于尝试的Z世代消费者来说,他们对品牌的忠诚度并不高。这也意味着品牌必须将成分与功效放在首位,并且需要不断注入新鲜的血液来吸引他们。从另一方面来说,熬夜、生活压力、环境污染等客观因素,都使得现代人皮肤问题加重,直接导致了皮肤专业护理需求的上升,这也在一定程度上推动了功效护肤品的发展。
公开数据显示,35%的95后和48%的90后会在24点后入睡。随之而来的是第二天糟糕的皮肤状态,年轻的消费者对于护肤品的功效也有了急救、补水、祛痘等要求。正是这一系列的消费需求,让功效品牌遇到了市场的风口,纷纷入局该赛道。
从大众护肤到精准护肤,“精准护肤”意味着对店员的专业度要求更高,因为只要消费者一进店,店员就得知道她有哪些皮肤问题,并且能够精准地为她推荐产品。饶是增加了店员的培训的成本,陈林还是坚信这个方向能为门店带来实质性的改变。
02
丽缘引流三针法:拉新、短视频、社群
时至今日,如何去寻找新流量,是线下店均面临的问题。丽缘当前主要做了三件事:拉新、短视频、社群。
日常的拉新相对简单,就是使用首单体验价,降低客户进店门槛,为店铺引流蓄力。丽缘将拉新的流程标准化,每天都要求BA去执行。
随着短视频等平台在商业上的应用,以短视频传播形式引流,更是契合了当前零售发展的潮流趋势。丽缘店成立的流量指挥中心,每天专门有员工在店铺拍摄视频,然后在不同的平台发送。
陈林认为短视频是一个长期的过程,不是说今天发布作品,就能吸引到消费者进店,这是一个积累的过程,前期是通过视频将店铺的讯息促达消费者,通过时间的累积,消费者看到一次不会进店,看到两次也不会进店,但是当丽缘店铺的讯息在消费者那形成用户意识之后,她哪一天路过了丽缘的店铺,是会进来购物的。
在他看来,当前的短视频,就如同十几年前开店时候,去街头发传单,都是拓新的基本方式。只是现在在线上发,以前是线下。在短视频中,可以呈现店铺的产品、服务,以及差异化的特点,在这个过程中,更多的还是去传达店铺的声量。
丽缘的引流第三招:社群。对于店铺来说,引流只是第一步,引进来之后,如何让消费者成交,以及如何与顾客产生粘性,才更重要,而社群就将发挥这一项作用。
据陈林透露,丽缘要求店员对任何一个进店的顾客,都必须做到真心真意的服务,将消费者精细化到新客、散客、常客、贵客等标签,而逐一对应服务。从细节入手,甚至养成对顾客的“偏爱”,不仅在生日的时候给予惊喜仪式感,还会在一些会员日,邀请会员来店铺参加一些沙龙活动。
03
接代理、做运动、调状态
全力以赴背水一战
这几年,陈林一直在坚持爬山、跑步、养生,从无锡到其他城市参加过数次马拉松赛事。其朋友圈最近更新的无锡丽缘爬山活动,已经进行了465次,若是按照一周一次的频率,单是这项运动,他已经坚持了9年。
“线下的化妆品店会倒闭,但是行业不会倒闭。”这是陈林在线下最至暗的时刻,对这个行业的深思。他认为,既然实体生意一直存在,就要求经营者有更多的精力,去关注市场关注店铺的发展。陈林自认为上述多年的运动,让自己保持最佳的状态。
为弥补零售下滑带来的后果,陈林这两年也接下了几个品牌,做苏锡、常州等地的代理生意,其中,衡美肤就是他看好的品牌之一。在接品牌的过程中,陈林越来越谨慎,这体现在很多决策的施行上,现在都是团队商量的结果,不同于以前,自己一拍板,底下的人就开始执行。
大到重要决策,小到一款产品进店,他比以前考虑得更多,需要去权衡该款产品,引进来之后,有没有复购率,有没有返单,是不是能为消费者解决问题。陈林始终认为,在线下,顾客的满意度就是门店经营最核心的内容,至于如何让顾客满意。一是产品要好,有远高于市场的性价比,二是店铺给顾客提供情绪价值。
“衡美肤在山东、河南市场销售非常好,而江苏却一般,这表明在该区域还有很好的潜力可挖。像这种全国销售好的品牌,在品质上肯定是有优势的。”在接下这个品牌之后,陈林就在思考:“产品在江苏市场销售不好,是不是其市场玩法还不够贴合当地的市场习惯。”随后他紧跟当地市场的变化,上架对应的产品,他笃定这个品牌能在苏南市场做出一番成绩。
从大众护肤转向精准护肤的战略切口,从“人货场”重构到社群化生存的流量破局,丽缘在选品、服务、引流中步步为营。当同行还在规模困境中挣扎时,丽缘用465次登山积累的耐力证明:真正的长期主义,是把转型的每一针都绣进消费需求的肌理。
陈林表示,线下到了背水一战的时候,在长期主义的基础上,还要不断给自己压力,有压力才有动力。在没有淡季和旺季之分的线下市场,努力就是旺季。