化妆品需要高端定位，不能如青菜萝卜般贱卖。无论是旗舰店还是精品专卖店品质远远比数量更为重要。向着国际化进军，这是品牌的梦想，然而要实践这个梦想并不是喊个口号就能完成的。
奥洛菲集团董事长何国光反复强调：“我们的品牌绝对不是广告投入最多的品牌，也不是知名度最大的品牌，但绝对是最优秀的品牌。”
“化妆品不是青菜萝卜”
奥洛菲不是追求绝对规模的公司，强调的是品牌的优质性，化妆品不是青菜萝卜。奥洛菲作为中高端化妆品品牌商，在消费者心中品牌建设有很大的提高，伊诗贝格在丝芙兰销售前五名。第三方调查奥洛菲回头率达到85%。菲乐品牌在大众区域性市场获得很大的成功。2012年是奥洛菲集团重要的发展年份。
2012菲乐年
伊诗贝格仍然然只有150家丝芙兰店。奥洛菲目标仍然是100家旗舰店商场。5000家优秀的精品店，最终追求的是品牌市场地位。
2012年菲乐的发展目标是要建立起100家代理商、5000家店的更大销售网络，力争让品牌的销售增幅能达到100%，以此使菲乐真正进入厚积薄发的实质性发展阶段。菲乐的目标更广泛。在银泰系统、南京的中央系统。包括湖州、嘉兴、西安开元，菲乐都是在最好的商场。未来奥洛菲的目标是代理商操作一般性的百货商场和专卖店，旗舰店由品牌直接运作。
植物系畅想科技之美
何国光做了一番研究，市面上大部分品牌都是讲天然植物的，只有少数品牌不是的。奥洛菲也是的，奥洛菲强调的是畅想科技之美，李艾所拍摄的6无添加广告将大幅投入。菲乐越天然越美丽，大众护肤的天然护肤品，消费者都会认可。
奥洛菲集团对品质的声誉是绝对。讲究三品主义，品质、品位、品格。“我们绝对不是广告投入最多的品牌，也不是知名度最大的品牌，但绝对是最优秀的品牌。为什么我们最重视品质？我们对品质有一种天生的执着，对品质的要求要超过消费者对品质的要求。”何国光对记者说。奥洛菲的目的是为消费者提供最优秀的品牌，并不想做最大的企业，并不想做销量最大的企业。要做的是消费者最喜爱的品牌。
品牌针对全球发售
未来奥洛菲在法国原装香水方面会有大的突破，这一点是奥洛菲作为国际化的集团所具有的优势。商场渠道方面会提升整体形象，另外从现在开始进口香水版块会有大动作。第三年奥洛菲将主要针对全球发售香水和护肤品，而不是主要针对中国市场，2012年在专卖店会有大动作，2013年在商场会有大动作。全部建设好品牌的100家商场旗舰店。还包括500家代理商操作的商场。旗舰店做好下面渠道自然顺畅。
丝芙兰成为重点入驻对象
2014年主要针对国际化市场。大家也知道奥洛菲2012年3月份正式进入丝芙兰，丝芙兰会有发布会。进入中国丝芙兰意味着未来进入全球丝芙兰。2014年主要发力于代理商的全球运营中。因为毕竟我们本身就是国际化品牌。第一个国际化是2001年，一个轮回之后，我们将开始第二轮国际化，主要是生产和销售的国际化。
