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差异化求胜 舒客全线进驻屈臣氏

阅读1711 2013-08-07 化妆品财经在线CBO独家www.cbo.cn 江静

    CBO网讯(见习记者 江静)20138月,薇美姿正式携手屈臣氏,舒客产品将进驻全国1581家屈臣氏门店。舒客继下沉KA卖场和专营店后,牵手屈臣氏,显然是看中了屈臣氏强势网点优势,为品牌争取更多的市场份额。

    借助屈臣氏渠道优势铺设网点

据薇美姿媒介相关负责人万小姐介绍,屈臣氏对于进驻品牌的挑选十分严格,产品的定位必须中高端且时尚,而舒客的品牌发展路线与屈臣氏对于品牌的要求相符。万小姐表示,

    舒客一直致力于走中高端路线,从消费者需求的角度出发,以时尚感为切入,继“专业口腔护理品类”后,进一步提出了“美容级口腔护理品类”的概念。

据了解,舒客一直很重视专营店渠道,“屈臣氏会员众多,可以说是个人护理专营店渠道里最靠谱、最权威的一个,舒客的客户群定位与屈臣氏的消费者定位也十分匹配,因此,进驻屈臣氏可以说是必然的选择。”万小姐道。

中高端产品定位与独特营销方式打造差异化

据悉,屈臣氏里目前口腔护理产品的品类众多,竞争较为激烈,舒客的进驻如何营造差异化,为自己开拓新的市场?对此,万小姐表示,舒客在产品研发上投入了很多资源,坚定地走中高端路线,这一精准的品类定位让舒客与其他产品相比有了差异化优势。

而在营销方面,舒客一直推行的都是体验式营销,前线的销售人员结合专用道具和工具,为消费者提供科学的口腔护理建议方案,并根据检测结果推荐适合的护理产品。这种体验式营销,首先让消费者了解自己的口腔健康状况,销售人员再针对顾客的具体情况推荐适合的护理方案,容易形成连带销售和提升好感。

“我们从去年开始的口腔体验,口腔知识传播与品牌文化传播等等,都是区别于其他品牌的营销方式。”万小姐告诉CBO记者。

欲为口腔护理品品类创更大市场份额

据了解,屈臣氏对于进驻品牌有着非常严格的考核体系及流程,主要涉及到四个方面:首先是采购部门对于该产品类型是否有需求;二是QC部门对产品质量的审核是否过关;三是产品的包装、卖点、时尚度等方面是否符合屈臣氏的定位;最后是品牌的营销及推广策略是否行之有效且兼具创意。经过这四重关卡的考验与合作协商,舒客于今年8月得以进驻屈臣氏。

据悉,今年95日到925日,舒客将参加屈臣氏“Buy one get one free ”活动,屈臣氏会员凡在活动期间购买舒客品牌任何产品,即送100积分。万小姐告诉CBO记者,像这样与消费者进行互动的活动,舒客随后还会在屈臣氏陆续推出。

“我们希望提升口腔护理品类在屈臣氏系统中的销售占比,舒客的加入绝不只是在原有的份额中分一杯羹。”对于未来跟屈臣氏的合作,万小姐表现得信心十足。

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