长株潭经销商:困境与出路

记者走访了长株潭地区。随着长株潭一体化进程的加速推进,日化经销商们现在境况如何,又面临哪些难题?该如何破解呢? 难题 单店低迷、厂家直营 去年下半年,我国经

“专卖店分店管理”系列报道之三 不专业+高流失: 跨过“人员”这道坎

“21世纪最贵的是什么?人才!”这句曾经流行的电影台词同样适用于化妆品行业,尤其是人员流动性最大的中小专卖店。对于一些全国性或区域性大型专卖连锁来说,自身硬件设施

专卖店分店管理”系列报道之二 如何配置新店员工 及构建激励机制

时隔半年,刘靖正在与风投公司进行最后的洽谈,如果谈判顺利,他经营的荆州焕采空间将获得3000万元的风投,满足100家连锁店的发展规划。刘靖一再强调,他们将“不差钱”,

“专卖店分店管理”系列报道之一 分店管理的潘多拉

很多化妆品店在单店销售上表现得极为出色,如福建武夷山市幻彩化妆品总汇,河南郏县的美利达女性世界。也许当他们开出第二家店时,这家店也能表现得很好。但当他们开出第三

“城市圈”契机下的孝感化妆品市场

在纳入武汉“1+8”城市圈战略后,孝感——一座城区面积近30平方公里,城区常住人口近34万的中等城市,由于其独特的地理优势和便利的交通条件,越来越受到重视。记者走访发

搭“城改”快车 发展各有其招 大同专营店 市场正在起变化

大同市位于山西省北部,是晋北的政治、经济、文化中心和商品集散地。大同市矿产资源尤其是煤炭资源极为丰富,被誉为中国“煤都”。长期以来,大同市的消费水平一直在山西省

天津专营店 郊区抢点扩张 厂商联手、强化服务、代理品牌提升盈利水平

从直营化妆品店,到品牌专卖店,再到较快速度网点扩张,天津地区较为成功的终端零售商始终围绕塘沽、大港、汉沽等郊区和区县实施营销战略,这已经成为当地零售终端的发展规

虚拟渠道与实体渠道左右开弓 可贝尔强化终端建设

珠海海狮龙公司透露,旗下品牌可贝尔将加大核心实体终端的建设工作。自去年9月可贝尔正式登陆橡果国际至今已有整整一年。据海狮龙生物科技有限公司总经理徐景康介绍,目前

株洲百货大楼风雨五十年 “老字号”效应成就株洲“风向标

“长株潭一体化”的城市建设目标,使长沙、株洲、湘潭这三个仅相隔50公里的城市,在经济上有了更为紧密的联系。“一体化”带来机遇的同时,也给株洲、湘潭的商场百货带来诸

对顾客“管得宽” 锦莎服务“不走寻常路”

为了吸引和留住顾客,几乎所有的化妆品专卖店都或多或少地会采用会员、打折、特价、买赠等手段。确实,当化妆品专营市场进入到“以消费者需求为导向”的阶段,做好服务营销

一手抓代理 一手开商超 义乌杜超“蛋糕”越做越大

经营成本上涨、利润下降、收款难,当不少经销商抱怨生意越来越难做时,义乌杜超日化有限公司的利润却逐年增长。一方面将联合利华、卡尼尔、小护士、上海家化、黑人、高露洁

坚持“一品牌一团队”战略 河南雅丽:智取市场

2002年河南雅丽公司成立之初,总经理邹红魁给自己订了一个10年计划:用5年时间成为河南美容业不容忽视的代理公司,再用5年时间成为河南美容业不可替代的代理公司。6年过去

连锁专营店系统在渝拓展遇阻 中档时尚定位专营店更具竞争力

2008年1-8月,娇兰佳人连锁系统在重庆主城区和县城市场连开8家分店,而进入重庆市场多年的千色店、美颜坊等连锁系统依然停留在3家店的规模。实际上,大多数全国及本地连锁

经销商全力抢占新阵营,耕耘终端渠道 贵州专卖店市场群雄逐鹿

如今,从单纯的做代理转向对专卖店渠道的趋势已逐渐渗透到西南这个相对欠发达的市场。记者此次在贵阳走访发现,贵州地区的经销商均已开始纷纷转型,全力抢占新阵营,着重耕

商超提升有限 品牌人员不稳 渠道面临调整 天津区县市场终端品牌竞争加剧

从最初的批发商逐步转为终端品牌代理商,再从商超渠道下沉到二、三级市场的专营店终端,许多化妆品代理商均走过这样的发展路线。然而,这条路走得并不平坦:商超渠道资源被