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成“本土品牌”了?JAYJUN这波骚操作背后的套路

阅读7385 2018-01-05 化妆品财经在线 吴思馨

在外国收购或创立品牌然后回流国内,似乎已成为化妆品圈子里的又一个“套路”。这既迎合了国内进口品消费大潮,又能给市场接地气的操作政策,两边欢喜,三方受益。JAYJUN就是其中的集大成者。

 

CBO记者 吴思馨
 
近日,国内各大大众媒体都做了《JAYJUN COSMETIC被中国收购,国产护肤再添新力量》的相关报道,宣布韩国面膜品牌JAYJUN公司在韩方的股份被创始人之一王腾全部收购,品牌“国籍”由韩转中。可以预见,以后在新闻中出现的JAYJUN将被打上“国货”标签。


“预谋”已久的“套路”
 
其实早在去年,JAYJUN董事长王腾就向《化妆品财经在线》记者透露了这一消息。

那是2017年的8月,当时正值JAYJUN和另外6个日韩品牌与天猫国际达成战略合作,其实在那之前,王腾很少在国内媒体前露面,品牌活动一般由CEO李珍珩出面。在合作发布会现场,他与记者分享了不少日后的品牌规划,其中有一条就是在2018年初收购JAYJUN COSMETIC的剩余股份,将品牌变成中国“本土品牌”。

但这次他收购JAYJUN的背后,也是一个在业内并不少见的“套路”。


从左起分别是:JAYJUN董事长王腾、JAYJUN总裁娜娜、JAYJUNCEO李珍珩

据了解,JAYJUN的3位创始人分别是董事长王腾、CEO李珍珩和总裁娜娜,其中王腾和娜娜是发小,两人均来自中国东北。

品牌创立过程中,王腾负责发展规划以及目标、愿景,娜娜负责品牌定位、设计,李珍珩则负责产品研发和宣传,三人配合之下,品牌创立仅第13个月,JAYJUN COSMETIC就在韩国敲钟上市,2016年9月正式进入中国市场。进入国内市场后,JAYJUN在天猫国际、京东等线上平台大放异彩,线下的40余位代理商也将品牌铺到了近万家门店中去,在JAYJUN2016年全年7.63亿元的业绩中,中国市场业绩占了70%左右。


洋品牌回国之后

 


种种迹象显示,这又是一例“洋品牌回国”的故事。但相较纽西之谜和法国珈蔻来说,JAYJUN的发展模式更有意思。

可以看到,创始人之一的王腾并没有在品牌建立之初就将其引进国内,而是让它在韩国市场土壤里先孵化了近两年时间,期间以短平快的面膜品类进驻韩国本土最大化妆品连锁olive young、屈臣氏以及乐天、新罗等免税店渠道,迅速打开韩国市场。“JAYJUN是韩国市场从成立到上市时间最短的化妆品品牌。”去年8月,王腾无不自豪地告诉记者说。当时,正值品牌进驻天猫国际一周年。



在韩国上市,对于JAYJUN来说更像是为自己的身价加上了一个重磅筹码。有了这个筹码和一年以来在韩国的口碑积淀,JAYJUN在正式进入中国市场之前,已经成为海淘代购渠道的热销品,进入国内后销量更是迅速攀升。

从天猫官方数据来看,JAYJUN成为淘宝平台2016年销售第一的面膜品牌,并在进入天猫平台的第一年销量就排名第16位;在天猫韩国面膜品类中,JAYJUN连续7个月销量第一。

品牌回国之后,好处是显而易见的,比如政策执行更易落地、供应链有巨大的可优化空间等等,但在消费者最为关心的一点上,品牌必须要做的一个抉择,即未来产品到底是真正意义上的“中国制造”,还是名义上回国,产品仍在韩国生产?

对此,王腾也给出了答案。根据计划,未来,JAYJUN将有30%的产品在中国本土生产,另外70%仍由韩国进口。值得注意的是,这30%的产品并不是品牌目前热卖的11款面膜,而或许是即将诞生的JAYJUN Doctor系列,主打医美、药妆概念。 

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