近年来，化妆品市场的广告投放量持续增长，但随着各式广告的铺天盖地，以及媒介价格增长的三级跳，对于媒介投放实效的评估成为化妆品业界关注和深思的问题。近日记者就以上问题采访了部分进口化妆品品牌、百货店及广告公司有关负责人。

    找回自己的DNA

　　百货店渠道经理人普遍认为，随着前几年进口化妆品相继采取“满城尽带黄金甲”式的推广策略，不少进口品牌如今都面临“模仿难以为继”的困局。
　　
    记者了解到，从2011年开始，诸多进口品牌纷纷提出要“找回自己的DNA”，立足品牌实力核心，突显自己的特色。例如Dior是以彩妆见长的品牌，但是近年来却更多经营护肤。阿玛尼也是，现在更加注重其彩妆和香水，突出自己的特色。
　　
    武汉广场管理有限公司企划部经理徐萍表示，对于消费者而言，化妆品品类更细分更专业无疑是一件好事。护肤、彩妆、身体、香氛以及现在兴起的医学美容，品类细分日臻完善，在这一基础上，整体性拓宽消费需求，是市场发展的必然趋势。如果还是像过去那样，什么卖的好就一窝蜂的上，只能形成恶性竞争，这是百货店所不希望看到的。品牌只有清晰地认识到自己的特点，才能以特色式产品、特色式服务从激烈竞争中突围。

     抓牢核心客户群

　　阳狮广告有限公司董事总经理杨正华表示，随着媒介的投入效益变低，必须投入多重媒体才会有明显的收益，同时还有一个推广和售后服务的过程。某种程度上讲，核心消费群是进口化妆品品牌考量广告投放量的关键。杨正华认为，传播效果做的比较好的还是Dior、雅诗兰黛、兰蔻等代表性品牌，他们的传播效果已经达到相当程度，同时他们也有了非常稳定的核心客户群，在这一基础上他们会选择花更少的钱做更多的事。
　　
    其实跨国化妆品，一直都是伴随着区域文化的附加值走出国门，走向世界的。品牌的特性，从一开始就根植在产品推广中。比如，法国的品牌更注重的是品牌文化的传递，兰蔻、CHANNEL营造的是奢华、浪漫的情调。美国品牌突出功效，例如雅诗兰黛。日韩系，尤其是日系则讲究细水长流、稳扎稳打，强调服务、细节、健康的营销。这种百花齐放、百家争鸣的景象，可以说是从一开始就因品牌文化背景和行销方式的不同而确立了。
　　
    基于整个化妆品行业良性发展的考虑，各品牌方应找准自身的特色，抓牢核心客户群，有针对性地选择媒介推广。如果说有些商家为了哗众取众，一定要以某些非正常的手段来扰乱这个市场的话，必然导致恶性竞争，而羊毛出在羊身上，宣传活动及营销推广的费用最终还是会转嫁到消费者的身上，这是我们所不愿意看到的。