在鄂西零售市场中，十堰市寿康永乐有限公司是目前网点最多、业态最全、规模最大的本土连锁企业之一。从国有到民营，从亏损到盈利，寿康永乐经历了传奇般的发展历程。在瞬息万变的市场潮流中，改革与发展贯穿了这个本埠零售龙头企业的过去与未来。

三易两改下的涅槃

2011年，寿康永乐的销售额达到了15.28亿元，同比增长32.63%，全年新开门店44家，是上一年所开门店数量的3倍。近年，寿康永乐以惊人的速度实现跨越式发展，成为本埠名副其实的业界领头羊。然而，在寿康永乐40余年的发展历程中，却经历了三次易名和两轮改制、濒临倒闭的险境。

1997年，时逢十堰市国有企业第一轮改制。寿康永乐的前身——十堰市糖酒副食品总公司，改称为十堰市糖酒副食品有限公司。

“年销售额仅6500万元，亏损额达到119万元，累计亏损近千万元。”这就是寿康永乐公司董事长王国华当时接手糖酒副食品公司担任董事长兼总经理时的情况。公司库存积压、资不抵债，濒临倒闭。王国华果断地作出了调整批发、扩大零售的经营决策。合并城区分散的批发部，建立统一规范的批发展厅，选择有利地段开办零售门店。1998年，企业扭亏为盈。在全国副食品批发企业普遍倒闭、破产的情况下，十堰市糖酒副食品有限公司成功地度过了从计划经济向市场经济转轨的“危难期”。当年被十堰市委、市政府授予“扭亏增盈先进企业”。

2001年，公司又迎来了十堰市第二轮企业改制的契机。在王国华的积极主张下，经职代会讨论，通过了“打破人人持股，股权向经营者集中”的改制方案。经过宣传动员、回购股本、重新募股、依法选举、妥善安置职工等改制步骤，公司顺利完成了第二轮企业改制，并正式更名为十堰市寿康永乐有限公司。在商贸流通企业遭遇重重困难的情况下，寿康永乐公司理顺了企业的经营机制，成为十堰商贸流通企业改制成功的典范。

2006年，寿康永乐率先开设了超前的体验式购物广场——寿康永乐生活广场，该店于2011年成为十堰鲜有的“亿元店”。截至今年6月底，寿康永乐在十堰城区及郧县、房县、竹山、竹溪、郧西、丹江口、襄阳等地开设大型购物广场、综合超市、标准超市、便利店等共计155家，经营面积逾30万平方米。

新建物流 俯冲低线市场

寿康永乐公司常务副总经理谌建富介绍，“2011年是寿康永乐发展最快的一年，共新开门店44家。随着经营规模的发展壮大，现有的配送中心已远远不能满足经营活动的需要。”因此，寿康永乐筹划了几项重点建设想项目，其中包括新建寿康永乐商贸物流园和“南三县”物流配送项目的建设。

正在建设中的寿康永乐商贸物流园，是集常温物流、低温冷冻冷藏物流、蔬果物流、猪肉分切加工物流、熟食加工、面点类产品加工、仓储式超市、第三方物流等功能为一体的新型综合性物流园区。该项目占地面积近250亩，总投资3亿元，其中一期工程将在2013年3月份前竣工投入使用。项目全部建成后，年可实现50亿元以上的销售和100亿元以上的商品物流吞吐量。

同时，随着十堰市大力发展县域经济，寿康永乐公司在十堰“南三县”（竹山县、竹溪县和房县）的经营网点不断增多，公司计划在房县区域内建设“南三县”物流配送中心，实现当地农特产品的分拣、包装、配送、销售“一条龙”服务，同时也将进一步降低公司物流配送成本。

目前，寿康永乐旗下县级网点共计37家，其中超过5000m2的大卖场有5家。并且，寿康永乐正在筹备拓展在县级市场的规模，围绕十堰市提出的实施“一城两带”战略、加快“五城”建设步伐的目标，竭力推进竹山、竹溪、郧西、丹江口大卖场建设项目。其中，计划在丹江口市和郧西县开设的大卖场已进入开业倒计时，以填补这两个县市大卖场的空白点。