在广西，如果问及当地最大的商超，得到最多的回答便是南城百货。不仅因其分店数量和卖场面积在当地数一数二，而且因为南城百货总是以家电、百货、超市三大业态结合出现，成为广西打造中高端消费为一体的购物场所的先行者。

    家电、百货、超市“三合一”
　　一般的商超卖场中，百货部分都以快消品为主，南城百货则将传统超市和现代百货、家电相结合，三种业态都被视为主要板块，同步发展。广西南城百货股份有限公司柳州分店副店长冯维姜告诉记者，南城百货的高端化妆品品牌在一楼百货卖场，大众性日化品牌则在地下超市销售，更有针对性，也可以互相搭配。
　　多业态结合成为南城百货在区域内独特的竞争优势。柳州老字号世纪联华超市在有限的卖场空间内销售百货、家电等多类商品，略显局促，南城百货同时具备三种业态，既保证三种销售形式的完整，又有效区分，给消费者舒适的一站式购物体验。2012年，南城百货所有门店都引入麦当劳，致力于发展集休闲、娱乐、购物于一体的综合性的商场。
　　大多数情况下，南城百货是家电、百货、超市三业态相结合，但也根据选址情况灵活决定商业形式和定位。冯维姜表示，如果选址面积够大，就三种业态齐全，不够就只做社区型的超市。柳州消费水平没有南宁高，百货、超市以中低端为主。为适应柳州市场，南城百货向大众型生活超市发展。记者一进南城百货柳州谷埠分店，就看见一大排洗衣液、洗衣粉的陈列。洗化区在卖场占比很大，平均每个品牌有3个堆头。冯维姜称，日化区销售占该卖场销售的九分之一。南城百货进入柳州6年来，已有5家分店，其超市日化区每年销量增长20%，进行促销活动时销售增长更为明显。

    一条藤上的分店
　　在三种业态的相互配合方面，南城百货采取总部统一管理模式，将各个分店和业态拴在一根藤上，既有助于提高工作效率，又形成了统一的运营模式，便于分店的复制和发展。
　　冯维姜告诉记者，南城百货总部制定各种经营方针，各分店单独执行，总经理直接管辖分店店长。卖场的采购、陈列、营运管理均由总部的管理系统制定规范，分店各部门负责执行，由每个城市的总管理人员负责监督。比如，在分店店长的监督下，分店的洗化部执行总部洗化部对新品引进等工作的安排，如有特殊情况，就直接向总部反馈。近两年南城百货连续增开八家分店，各区域分店只需按照成熟的运营模式复制即可。
　　近几年，人人乐、大润发等外来卖场进驻广西，给当地商超的经营带来了冲击，同时也让南城百货及时发现并改进自身的问题。冯维姜表示，在柳州，大润发最大的优势是停车场，南城百货在新店选址时便更注重开发地下和地面停车场，为消费者购物提供方便。