谈起丹姿的成功模式，广东丹姿集团有限公司董事长张楚标有一种本能的“抵触”，他更愿意跟你介绍潮州功夫茶文化，交流国学经典。
    在张楚标看来，绝大多数本土日化企业远未及“造益四方，惠泽四海”的境界。即使年销售回款超过10亿元的丹姿，在过去的15年中，也只做了一件事情：就是在过去的经验和教训中，顿悟了儒家精髓的“执中”之道，并将其确立为丹姿的企业文化和核心价值观。
    《尚书·大禹谟》中有箴言：“人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执厥中。”《尚书·洪范》记载：“无偏无颇，无偏无党，王道荡荡。”“执中”，凡事追求最为恰当合理的处置，此为儒家中庸之道的精髓。丹姿在重要的发展节点所做出的选择和处置，恰恰暗合了儒家的“执中”精髓。
    1998年，流通渠道依然风光，但是张楚标和丹姿人预见了终端渠道和品牌的崛起，势必将流通渠道逼入衰退的下行通道。在多数流通品牌仍旧“高枕无忧”之时，丹姿追随舒蕾、小护士的脚步，毅然踏入了商超终端渠道，由此付出的代价是300万元的债权只收回了10%，张楚标也毫无悔意。
    渠道转型，张楚标第一次践行了“执中”的恰当处置。
    进入商超渠道之后，丹姿以一个“学习者”的心态，小心翼翼试探着终端渠道、代理商的“口味”。根据不同区域市场代理商和渠道的需求反馈，丹姿单品数量从50个单品增至近300个，产品涵盖了超市日化区所有品类，经过近8年时间，丹姿完成了利润和品牌知名度的“原始积累”。
适者生存，张楚标第二次感悟了“执中”的合理发展。
    “品牌大而全，定位易失焦。”张楚标开始意识到，以渠道为导向的产品策略不仅让战线过长，资源和精力分散，更危险的是，消费者在丹姿品牌面前已经开始无所适从。于是，丹姿砍掉了60多个单品，从护肤品市场消费需求最大的补水领域切入，打造出让市场耳目一新的年轻化定位、零售价50-80元中高档“水密码”补水系列。
    精准定位，张楚标再一次运用了“执中”的正确经营。
    当“水密码”逐步成为丹姿的明星系列之后，其销售额一度占据公司整体销售的50%，它与丹姿品牌的关系再次成为品牌战略的关键问题：水密码的强大必然会大抢风头，丹姿品牌战略必将大受影响。张楚标做出了果断决策：将“水密码”单独注册为补水护肤品牌，将集团旗下护肤品类、洗护类、儿童护肤品和男士分别归入丹姿、卡迪那、呵护星和他能量四大品牌，功效诉求、消费群定位均有了明确划分，丹姿集团品牌化战略正式形成。
    品牌战略，张楚标的“执中”哲学开始成为整个企业的文化和价值观。
    实际上，对于企业的经营管理和战略决策而言，凡事追求最为恰当处置的“执中”之道的重要前提是，要有对未来发展形势的准确判断。“在未来三五年内，本土企业将面临生死大考，能否突破这一难关将真正决定一个企业的命运。”张楚标对于未来忧心忡忡，不无道理。
    近年来，高速增长的本土运动服饰领导品牌李宁面临近10亿元的巨大库存压力，李宁公司用于回购库存产品的现金将达到14.5亿元。据不完全统计，中国每年生产运动鞋达到100亿双，中国服装积压库存也超过170亿件，仅这些库存就需要近10年时间才能消化。
    2012年，中国美容化妆品市场零售总额超过1500亿元，但是根据市场普遍规律估算，美容化妆品企业实际产能将是这一数据的3倍甚至更多，这意味着，有庞大的库存积压在渠道中没有消化。在张楚标看来，“表面繁荣、隐忧剧增”的症结就是本土企业粗放型生产、低附加值竞争、盲目扩张的发展模式所导致的，在房租工资翻番、渠道费用上涨、原料上涨、外资渠道下沉的严峻形势下，本土企业的传统发展模式将不堪一击，
    “必须要认清宏观经济形势，转变企业发展模式。”丹姿制订了“高端思想、高新科技、一流人才、系统管理”的全新发展战略，通过建立花都高新科技园区，引进博士级专业人才和前沿日化科研项目，在2017年建立一个具有高产品附加值、科研专利、优秀终端体验的化妆品集团公司。水密码品牌单品价格将超过100元，跻身合资品牌把持的超市护肤品第一阵营。
    尽管经过二十多年的快速发展，国际KA卖场和大型连锁超市依然把本土化妆品品牌归入第二梯队，无论是进场费用、销售扣点、活动支持以及陈列排面，本土品牌无一不处于绝对劣势地位，曾经在商场渠道崭露头角的丁家宜、小护士、东洋之花等品牌也在全面萎缩或者退隐江湖。要提升本土日化品牌在商超渠道的地位，依靠一个“丹姿”、一个“水密码”，显然是远远不够的，本土品牌进行发展模式的全面转型，提升产品核心价值和竞争力，也绝非建一个实验室、盖一座楼、空降一批专业人员那么简单。
    在与记者的短信交流中，张楚标落款为“允中”，这是他给自己的字。“惟精惟一，允执厥中”，他注定要将不偏不倚的中正之道作为自己的人生信仰。但是，丹姿和本土日化企业对“执中”的追求将任重而道远。