化妆品报记者 赵竞 上海报道

1908年《天津青年》杂志刊登了一篇文章，提出了著名的“奥运三问”，直至2008年8月8日，北京奥运会的举行为这个著名的问题画上了一个句号。当世界以为中国人对于奥运的百年梦想就此圆梦时，今年7月31日，北京携手张家口申办2022年冬奥会成功。由此，北京成为世界上第一个同时主办冬夏两季奥运会的城市。

同样是关于百年梦想的故事，在中国化妆品产业中亦比比皆是。从品牌方到渠道商，生逢盛世的化妆品产业同仁争先恐后地描绘着自己的百年梦想。

2015年8月18日，中国化妆品百强连锁会议在上海召开。就是这个参与人数300余人、被营销专家冯建军形容为“百强连锁大佬们的历史性齐聚”的会议，正式为中国化妆品产业中特定的群体——“百强连锁”们提出了一个明确的“百年梦想”：成为中国新一代的“百年店铺”的创造者、奠基人。

上至国家领袖下至黎民百姓，都是生在筑梦时代里的追梦人。对于中国化妆品产业来说，没有哪个时代比今天更容易“时势造英雄”。号准了时代和产业的脉搏，化妆品报社选择在东方明珠之滨，举行一场为百强连锁量身打造的会议，这个会议的口号简单却振聋发聩：这是一个准备开100年的会议。其用意之一，就是希望能坚定实体通路做大做强，成为百年店铺的信心。

梦从东方来。被这场会议一下子唤醒的，是那些入榜百强连锁的化妆品零售企业掌舵人心中的雄心壮志，也让打造“百年店铺”成为百强连锁的一个集体愿景，一个奋斗目标。虽然也有人认为，也许用不了十年，百强连锁将只剩下十强，其余的将会淘汰出局。诚然，随着竞争和时间的推移，今天的百强序列一定会发生变化，百强连锁系统里也一定会诞生多个全国性的大型零售企业，这是产业发展的必然规律。但从另一方面来说，这并不妨碍百强连锁坚持做“百年店铺”的梦想。中国是一个幅员辽阔、人口众多的国家，而且消费文化各有差异，中国之大，足够容得下百强连锁的发展和传承。同时，真正意义上的“百强”也不光是销售规模的强大，更有经营特色、经营能力的强大。

从这个意义上讲，与其说百强连锁会议是奔着开100年而去，不如理解为从现在起开始计算，100年内经历市场不断变幻并且能够生存下来的百强连锁们，都是善于居安思危的“产业追梦人”。

千里之行，不积跬步。中国化妆品百强连锁的“百年梦想”，也从8月18日起正式按下了计时器。在时间的长河里，这个“百年梦想”的实现需要一代代百强零售商的薪火相传，为“百强连锁”支招，则成为自第一届中国化妆品百强连锁会议召开算起的一个“保留科目”。

这其中，有韩束董事副总裁王子孟对百强连锁的认知和未来分析；也有娇兰佳人掌舵人蔡汝青在充分肯定百强地位后，提出要认真构建百强连锁专属供应链体系；更有“供应链大鳄”深圳怡亚通对互联网时代下供应链的思考与探索。这些在化妆品产业中声名卓著的企业和个人，都从各自擅长的领域出发，为产业再筑“百年梦想”支招。

在蔡汝青的主题演讲中，他直指“自从推出百强榜单后，品牌商会按照这份榜单去找客户，百强连锁也逐渐发展成一个特殊的渠道。”与此同时，整个市场环境变得愈发疲软，以娇兰佳人为例，今年6月份该系统的零售额同比下降了近7个百分点，这是“娇兰佳人开店十年来首次遇到的情况”。蔡汝青给百强连锁们开出的“药方”首提“转型”。与线上竞争、重视自有专供品牌、建立互联网时代利益观、适时投入到整店输出的洪流中……虽然这些转型之举并不一定会被百强连锁通盘接受，但它由中国本土排名第一的专营店连锁系统提出，足够引起业界关注。

业界关注的还有最早吃“百强连锁牌”螃蟹的韩束品牌。王子孟认为，韩束与百强连锁的结合是一场有准备之战。从行业发展趋势中，韩束看出了百强连锁蕴含的强大生命力。他乐观地表示，“迟早有一天，G8品牌会放下身段，加强与百强连锁的合作。”而那一天，也被韩束认为成是中国化妆品零售真正的春天。

实际上，对于关注供应链建设的百强连锁而言，搭建好供应链体系并调动消费兴趣才是必由之路。深圳怡亚通供应链股份有限公司CEO助理陈凯表示，未来将有包括O2O金融服务、云微店、宇商网、零售加盟连锁、终端互动传媒在内的五大引擎推动零售商发展。显然，百强连锁们也通过这次会议，接触到了这些尚属陌生的概念与模式。

今年早些时候，《化妆品报》社就在已经确定的中国化妆品百强连锁会议宗旨中言明：为研究和解决百强连锁发展中的共性问题提供平台；为推动百强连锁的可持续发展积聚智慧和力量；对关乎百强连锁共同利益的政策、法规、标准进行讨论和制定。“只要我们打造百年店铺的梦想不熄灭，我们就将一直关注和推动百强连锁的发展。”主办方心愿如此，参与到此次2015百强连锁会议的各位产业大咖与同仁，心愿亦如此。

“在百强连锁的生存和发展中，会面临各种各样的问题，百强连锁会议每年将集中讨论一到两个最紧要的问题。”接到本次百强连锁会议邀约的各位百强专营店店主，也同时被告知本次百强连锁会议，将就成立“百强连锁采购联盟”以及针对百强连锁将来跨区经营中所面临的供应链问题进行一次集中研讨和学习。他们欣然赴会，显然也是肯定了搭建学习型会议平台对于百强连锁做大做强的正面推动作用。

就像广西怡亚通大泽深度供应链管理有限公司董事长聂峰辉所言，百强连锁会议本身就是一个开放互动的平台。因此，从这个角度说，组建百强采购联盟是一个有待实践检验的创新之举，但自百强采购联盟始，百强连锁从此有了“年度议题”，则让这个会议变得“干货满满。对于百强连锁们而言，构建一个可以横向交流，能够探讨和解决发展中的共性问题的平台，其本身就已经迈出了为“百年梦想”摇旗呐喊的第一步。

8月18日，百强连锁“历史性”共聚上海。就像2013年底，当“中国化妆品百强连锁榜”被首次公之于众，只有极少数嗅觉敏感的企业看到了其中的商机一样，对于百强连锁会议必要性的认知，同样需要一个并不算短的过程。庆幸的是，号召百强连锁们共聚申城所花费的精力，与当年要从十多万家化妆品专营店中将其“挑”出所付出的努力相比，已经不可同日而语。

这就是一个产业、一个渠道能够基业长青的秘诀：关于成长和梦想，我们始终在路上。