• 2020-05-29
  • 阅读量:991
  • 来源|化妆品财经在线
  • 作者|张慧媛

科技下半场,伽蓝弯道加速。逆势创新,展现的不仅仅是喜马拉雅的高度,更是中国化妆品领军企业的担当。

每时每刻,伽蓝集团都是中国化妆品产业精彩篇章的亲历者和推动者。

 
5月26日,在国内疫情防控取得重大战略成果,以及“两会”召开的关键时期,伽蓝集团董事长郑春颖做客人民日报《问道》节目,作为中国高科技美妆领军企业代表,畅谈中国化妆品的变革与坚守。
 
△ 伽蓝集团董事长郑春颖
 
5月27日,珠峰高程测量登山队成功登顶,振奋人心。这一喜马拉雅山脉上的世界最高峰,不仅是伽蓝集团旗下品牌自然堂的品牌高度,更是中国人迎难而上,奋斗不止的精神图腾。
 
一场突如其来的公共卫生事件,让2020年的上半场显得尤为艰难。但正如征服珠峰的勇士一样,逆风前行,不畏艰险,伽蓝以一个长期主义者的姿态,逆势夯实品牌力、产品力和科技力,没有抛弃任何一个合作伙伴,更不曾懈怠任何一个消费者。
 
如今,复工复产正在进行时,社会经济逐渐步入正轨,疫后下半场,伽蓝凭什么继续领航?
 

01

每年投入营收的4-4.5%用于科研

2020 持续加码

 
疫情之下,企业承压。采访中,主持人抛出一个尖锐问题:“受疫情影响,伽蓝今年在科技研发上的投入会不会相应缩减?”
 
郑春颖的回应简短而坚定:“不会。”
 

由于全球疫情和随之而下的经济下行,2020前三个月线下销售基本停滞,消费者“钱袋子”收紧,消费更加理性。过度营销和产品品质不过关的泡沫,都被退潮后的现实无情击破。而有品牌力和品质保障的企业,显示出强大的抗风险能力,和能跨越经济周期影响的实力。
 
短期来看,化妆品企业靠现金流和人力;长期来看,还得靠科技创新。伽蓝无疑是个最好的例子。
 
从2013年随神舟十号进入太空的太空酵母和自主研发的3D皮肤细胞模型,到2016年的EGF工程酵母菌皮肤功效研究项目、长白山人参籽护肤应用研究项目好云南野生小玫瑰籽太空培育项目,再到2019 年的中国首个真正实现了个性化定制的护肤产品。
 

从 2001 年创立迄今,伽蓝 19 年来始终将产品品质视为企业立足之本,将科技创新视为企业的发展动力,无数个“第一”和“唯一”,象征企业科技创新的无上勋章。
 
据悉,伽蓝每年投入营收的4-4.5%用于科研。依托产品科技和数字科技这两大引擎,从2019年开始,伽蓝进入数字化转型的轨道,为此集团还进行了10 年来最大的一次组织变革。“今年伽蓝科技创新的投入占比,可能会更高。”郑春颖认为。
 
而疫情的爆发会加速各行业数字化转型进程,除了将科技更好的作用于产品,帮助消费者解决他们的实际需求之外,伽蓝还做到了产品可视化,即,将产品的源头、研发、科技、成分、功效、生产、物流等,都通过通俗易懂的方式——比如短视频——展示给消费者。
 
伽蓝对于科技的执着,在消费端口受到市场热捧。如小紫瓶同比增长296%,面膜品类全线的销售片数239W片,打破自身同期销售记录,成为2020年度天猫精华液和面膜品类双舰长。
 

02

疫情期间直播7万场

携合作伙伴整合线上线下


据国家统计局消息,今年1-4月,全国实物商品网上零售额同比增长8.6%,占社会消费品零售总额比重达到24.1%,同比提高5.5个百分点。这显示出购物习惯的转移,新型消费力量凸显。
 
往年,3月应该是化妆品全年销售的第一个旺季,但今年的线下商业遭受重创。据郑春颖透露,3月份集团的线下销售仅为去年同期20%。虽然到了5月,线下销售已恢复70%,但其中的8成依旧是通过线上手段实现的,比如直播销售、朋友圈销售等。
 
在此机遇下,伽蓝观察到线上线下的整合将成未来化妆品行业的大趋势。短期来看,电商直播带货、社群营销等新销售业态将是新一轮行业热点;中长期来看,化妆品企业必须要以产品科技、数字科技驱动企业发展。
 
而转战线上,不意味着单纯将线下的生意转移到线上,而是一方面要求企业在产品端和营销端要始终追随消费者——消费者在哪里,伽蓝就在哪里;另一方面又对集团现有合作伙伴的“触网”程度提出要求,如何对代理商、门店进行线上赋能,也是伽蓝的当务之急。
 

因此,为了和合作伙伴同舟共济,共渡难关,伽蓝持续利用互联网赋能,通过直播、云店系统、线上培训等线上线下共振的举措,加速代理商、经销商线上转型。
 
疫情迄今,伽蓝已开展 7万多场直播销售,成功帮助经销商实现招新引流。目前,集团线下门店基本全面复工复市,部分零售商销售额已恢复到去年同期水平。
 
同时,伽蓝集团1-4月的电商营收同比增长34.3%。郑春颖也预测,因为消费者购买偏好的转移,以有利于为顾客更好的服务为前提,伽蓝的电商规模或将从曾经的36%,提升到 50%。
 
以即将到来的618大促为例。在全民直播带货的背景下,今年的 618 电商大促或将成历年来情况最复杂的一年。为了在疫后首个大促中亮出品牌力,打出渠道声量,伽蓝携高精尖优质产品,线上线下整合出击。
 
就产品而言,自然堂首先在擅长的面膜领域打出一张科技“王炸”——重磅新品富勒烯微导发光面膜。
 
据了解,该面膜以诺贝尔化学奖为背景,内含中科院提供的分子纳米实验室的富勒烯成分,选用有微导电功能的石墨烯作膜布,效用堪比家用美容仪,能15分钟点亮肌肤,起提拉紧致功效;同时,自然堂畅销10年的爆品冰肌水,也将在 618 推出限量版;再配合一瓶囊括二裂酵母、烟酰胺和强效抗氧成分喜马拉雅红球藻三种卓效成分的自然堂小紫瓶精华。伽蓝的科技实力,一马当先。
 

除此之外,自然堂还在今年与弹幕网站 bilibili(简称B站)签订了战略合作协议,将在618推出B站联名口红,产品更贴近年轻人群设计,利用不同网站属性与年轻人互动,更好出圈。
 

03

领军者的姿态

“民营企业要在不断破解难题中前进”

 
5月23日,习近平总书记在看望政协经济界委员并参加联组会时强调:“民营企业在中国这个希望的田野上,开始确实是一片荒芜。但是到今天,民营企业发展到如此之规模,起到当前对中国特色社会主义如此之贡献,确实是很了不起的。我们不断地探索,不断地奋斗,不断地去克服困难。”
 
改革开放以来,中国化妆品产业蓬勃发展40年。尤其是在千禧年之后,以伽蓝为首的国货企业迎来了发展的黄金时代。论困难,伽蓝筚路蓝缕;论贡献,伽蓝当之无愧。
 
在疫情下半场,伽蓝不仅要激发自身创造力与活力,恢复民营企业对于经济的造血能力,更肩负携手合作伙伴和消费者共同前行的重任。与其等待救济,不如渡人救己,伽蓝在疫情期间发挥出崇高社会责任感,对外抗击疫情,对内共渡难关,率先在行业内做出表率。
 

除了在第一时间向武汉红十字会现金捐款500万元、捐赠口罩等医疗物资价值500万元外,伽蓝发挥企业自身优势,极速上线消杀产品,满足社会刚性需求。并积极发挥社会协同效应,与受打击最为严重的餐饮、宾馆行业深入合作,共享员工。在启动共享员工的第一周,集团产能就增加了28%。
 
另一方面,正如李克强总理在《政府工作报告》中提出,要优化民营经济发展环境,强化对稳企业的金融支持。伽蓝更是心系中小合作伙伴,秉承合作共赢这一核心价值观,从在线化、资金扶持和经营层面给与代理商扶持。
 
据悉,伽蓝一是增加了对代理商的“供应链融资”额度,经与银行沟通,融资总额度增加到4亿元;二是针对第一批(61)家代理商提出了企业授信额度,全年可解决代理商5.02亿资金周转需求。在经营方面,伽蓝取消了2-3月代理商的进货指标,加大4-6月终端支持力度,缓解了代理商燃眉之急。
 

未来,在现有的美素、自然堂、植物智慧、春夏、珀芙研和COMO这六个品牌之外,伽蓝还将用10 至20 年的时间完善品牌矩阵,全新香氛品牌和个人洗护品牌即将问世。
 
正如郑春颖掷地有声的承诺:“短中期来看,伽蓝将要在2024年销售规模破300亿;长期来看,伽蓝一直以来的目标就是成为亚洲最大、世界知名的美与健康产业集团。”
 
从上海走向全国,伽蓝用了19 年;从中国走向世界,伽蓝这一长期主义构想弹指可触。
 
逢山开路,遇水架桥,疫后下半场的角力,伽蓝轻松领航。

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