如果说欧诗漫品牌是一面旗帜，那么樱尚品牌在公司的定位是什么？在沈伟良看来樱尙是欧诗漫集团的半壁江山。樱尚198活动全国开展以来，从沿海富裕地区，到内地甚至西北边陲、东北偏远地区，从省会到乡镇，活动销量有高有低，有超过10万的，也有仅仅2万不到的，无论高低，这些数据都完全来自于专营店真实上报的数据。

    樱尙同比增幅达150%
   从现在预测来看，欧诗漫集团的11月份的目标肯定能超额完成7%到10%之间，10.1个亿元到11个亿元之间可能性比较大。而樱尙可以出力2亿元，截至2011年底，樱尚品牌全国网点达5500家，2011年销售额超过2亿元，同比增幅达150%。樱尙品牌比较年轻，很多网点都在提升当中。欧诗漫通过高速发展，区域保护特性网点差不多了，明年主要优化和梳理网点。

   品牌不以短期盈利为主
   沈伟良谈到，“樱尙品牌规划并不是以短期盈利为主，强化品牌终端形象，加强终端培训。”在终端力度上，樱尙加大活动的推陈出新，针对明星区域以点带面来促销。在代理商和专卖店中影响不错。樱尙目前正在构架会员体系，这个工作从2011年下半年延伸到2012年，为了培育品牌的忠实的消费群体。打造品牌基础。在2012年3月份开始推广会员方案。打造品牌的同时为专营店考虑，通过会员体系吸引消费者从而保障合作伙伴的利益。

   第二个欧诗漫“樱尙”是怎样炼成的
   樱尙成为重点发展对象，沈伟新立志于“将樱尚培育成第二个欧诗漫”。
樱尙在商超渠道上，从2010年开始发展顺利。我们跟沃尔玛已经合作，在华东地区试点整体销量不错。乐购系统、联华系统和当地一些系统，整个K系统基本都会出现欧诗漫的品牌形象。进驻杭州等地一些有影响力的百货。针对百货形象做了专柜形象提升。百货渠道2010年到2011年有5%销售额的提升。

   国内品牌渠道地位亟待破局
   整个化妆品行业都一样，百货商场更倾向于引进外资品牌，对于国内品牌没有一个公正和公平的态度来看，随着这两年国内品牌管理能力和品牌影响力的提升，但仍然需要整个国内的品牌一起努力把这个消费者的信心和百货渠道对国内品牌的认识转变过来。如此才会更有利于品牌的发展。