“为什么很多员工跟着乔布斯、马云没日没夜地加班，就叫做追寻理想，跟着其他许多老板就成了被剥削呢？”被这个问题困扰的人大有人在。
    很多员工并非没有潜力和能力，而是缺少一个平台，而这一平台必须要有具备领袖气质的灵魂人物。当你的上司还在官僚主义+形式主义+虚张声势+色厉内荏+恩威并施地“管理”着你的时候，不服气？不屑？选择离开还是等着媳妇熬成婆？
    值得欣慰的是，在化妆品行业拥有这样一位领军人物和他一手打造的追梦团队。如果你不走进麦斯朗程（男性主义）的办公室，你不会了解化妆品行业这样一支朝气蓬勃、富有激情和创造力的团队；如果你不走近范侃，你不会相信还有听着音乐、钓着鱼、打着羽毛球就能做好品牌的老板。

    性格决定命运

    范侃非常守时。接受我们的采访之前，他还在办公室给股东开会，四点三十分他准时出现在麦斯朗程的会客厅。严谨而理性的范侃，专注男士护肤领域的男性主义，这性格跟这品牌调性看似无关联，细细品来，又如一脉相承。
    1971年出身书香门第的范侃，跟大多数客家人一样，执著于实业经济。为此，他曾放弃被录取的程控专业，重新考取包装工程专业。这种执著和专注怕是男性主义诞生的根源。而毕业后几年在化妆品上下游渠道的磨练使他既对产品包装材料的生产流程和制作工艺等细节了如指掌，又能关注市场，洞悉外界的风云变幻。
    一个好的品牌，必然脱离不了生活本身，正如好的艺术家必定是生活的热爱者。细心的人会发现，身边总是那些严谨、理性的近乎刻板的“工科男”在跟你讨论摄影、音乐、电影或者数码。范侃即是一位典型的“工科男”，热爱生活、专注品牌、怀揣理想主义梦想和现实主义理想。他钓鱼、打羽毛球、酷爱音乐和运动，范侃对于生活的热爱恰恰折射了他对男性品牌的理解。
    专注男士护肤领域，赞赏每一位男士，一直是男性主义孜孜以求的目标。专注是一种力量，它让范侃和他的麦斯朗曾倾注所有热情去灌溉品牌和打造团队。自2002年创立麦斯朗程至今，10年艰辛，10年坎坷，10年之后的麦斯朗程欲问鼎国内男士护肤第一品牌。
    经过数年沉淀，男性主义开始大踏步前进。2011年网点增长率保持在80%，2012年男性主义全年的零售目标是5.9亿元，第一季度已经超额完成任务。男性主义产品线也从男士护肤品到男士洗浴用品逐一扩展，2012年，男性主义还将推出剃须刀系列。
    截至日前，男性主义国际卖场（NKA）的网点数量已经超过2000个；2012年专营店渠道有男士专区的A类网点目标是3700家，而整个第一季度已经完成了1000家；除百货渠道外，NKA和专营店渠道2012年整年的网点拓展也会在2012年5月结束。范侃坦言：“银座、伊藤洋华堂、华润万家等大型本地商超均已实现合作，未来两年，当地商超（LKA）的网点增幅还会升高。”

    态度决定高度

    不少企业把品牌当儿子养，养大了当猪卖，范侃说：男性主义不会被卖掉。
    麦斯朗程现在的股东有三个自然人股东和一个企业股东，范侃担任董事长兼总经理。除了三个创始人自然人股东，还有一个企业股东叫“新企”。范侃强调：“新企属于一个股权投资机构，但并不属于风险投资。”风险投资是以企业上市、退出或者以企业卖掉为盈利方式的一种机构，而新企是一种比较常见的投资方式，也会与企业共同分享利益。麦斯朗程想在中国规范的发展企业，选择新企会比商业投资来得更实在。
    业界曾疯传的麦斯朗程斩获二轮风投。2010年，麦斯朗程的确拿到过今日资本的风投，但因为与相宜本草男士的同业竞争和相宜本草的上市需要而终止与今日的合作。麦斯朗程做了一些技术处理，保证相宜本草的IPO没有问题。2011年初，麦斯朗程也曾拿到某券商的投资。“对于企业而言，股东太多不是一件好事。所以，2011年9月，收股份的收股份，还资的还资，所有一轮二轮的股本全部由新企出资收回。”据了解，除收回股权的资本之外，新企还出资8000万元助力男性主义的发展，意味着新企前后出资超过一亿元。此番股东整合，为麦斯朗程未来三年发展的资金流做好了储备。
    谋不如张良，战不如韩信，营不如萧何的汉高祖却能驾驭三位精英，开创汉朝四百年基业。范侃少了几分刘邦的痞气，却多了几分专注和脚踏实地的质朴。作为麦斯朗程的灵魂人物，他眼中管理的最高境界是不用管理，“化妆品企业需要向一些电商企业学习，员工有其自我管理的潜能。”
    据了解，麦斯朗程如今的公司人数300多人（未含促销员），平均年龄在28岁，40岁以上的不超过3人。这个团队中从总监到普通员工，每人都接到过不少于2封的邀约，但从去年至今年，还没有人从麦斯朗程“挖倒过墙角”。一个团队靠什么吸引这些并不安分的年轻人？“信任和尊重，不完全是钱的问题，而这尊重绝不仅仅是停留在口头。””范侃对他的核心团队充满信任和信心。“因为我们整个核心团队都知道，再找这样的梦幻组合团队几乎不可能，也坚信我们所有的付出，都将得到回报。”
    在广州麦斯朗程男士化妆品有限公司的办公室里有几张图片非常醒目。也许从这些细节，我们可以想象这是一个什么样的团队。细细看来：上面除了有男性主义变形金刚系列的配图，还有这样的文字：“领导——就是为他人服务，杜绝官僚”、“从错误中学习、允许失败！”、“爱成功、爱工作、爱钱、爱表现、爱升职”、“择你所爱、爱你所择”等。在麦斯朗程，任何一面墙都可以写字，都有投影设备，随时随地无等级沟通。“把员工当客户，把客户当员工”是麦斯朗程给员工和客户最好的尊重和信任。
    他是男性主义品牌的创始人，严谨而理性，热爱生活，专注品牌。他会当着所有人的面熟练地安装和拆解男性主义的柜台，他给所有人演示男性主义赠送的科学、美观、实用的便利袋；他向外界熟练地讲解男性主义透皮剂昆布藻提取液的重要性；他也能熟练说出团队里每一位员工的名字以及他们的专长。而对外，他谦逊地宣称：“我的角色就是一个产品讲解员。”

    后记：其实很纠结，单纯按照年龄来算，范侃并不能入围此次“萌且嫩”的75后掌门人的主题。然而，无论是从今时今日的男性主义团队来看，还是从这位兼容了乔布斯的执著和马云思维的灵魂人物来看，我们必须把他加进来。