代工业作为化妆品产业的重要组成部分，化妆品产业的兴起也带动着代工行业的繁荣。有数据显示，目前中国化妆品代工企业约2500家，主要集中分布于珠三角和长三角地区，多为中小规模企业，业务模式以化妆品OEM制造为主。随着韩国化妆品代工标杆企业科丝美诗、科玛等相继进入中国市场，开始引领代工行业逐渐向具有更高附加值的自主技术ODM模式转变，国内化妆品代工市场开始由粗放式向精细化阶段发展。

 就在代工企业在为如何转变成为ODM型企业绞尽脑汁之际，有一家韩国企业已开始思索如何对产业链进行进一步变革。

 何为OCM

 近年来中国不断加强对化妆品产业的监管，进口化妆品进入中国也越来越难。2012年6月，曾在韩国爱茉莉与韩国科玛就职近二十年的李炳孝，组团入资原广州市瓷颜化妆品有限公司成立合资公司，在大部分韩国代工企业坚持一客户一配方原则的基础上率先提出化妆品代工OCM（英文全称为 Original Customizing Manufacturing）概念。

 “所谓OCM是指比OEM和ODM更高体系的化妆品专门制造形态，其经营模式是以‘完全消费者满足’为主，即包括对成品商客户和消费者的双重满足，在原有OEM或者ODM的基础上增加与消费者的互动，服务范围还包含产品研发前的消费者调查和产品上市后的消费者评估。OCM这一概念也是率先在行业提出。”现任广州市瓷颜化妆品有限公司董事长的李炳孝在谈及OCM的概念时表示。

 在李炳孝看来，化妆品要想成为消费者寻找又喜爱的长久畅销产品，无论在前期还是后期调查，最终起决定性作用的还是消费者的满意度，而原有的OEM与ODM模式则在一定程度上忽视这一因素的重要性，与市场的沟通大多止步于成品商。李炳孝认为这一模式可能会受到中小企业客户青睐，“以产品上市后的调查为例，消费者会有两种反应：喜欢或者不喜欢。我们会委托调查公司去调查产品为何受到欢迎？为何不被欣赏？而后将调查的最终数据反馈给客户，建议其作出改变配方或者其他变化。也即意味着OCM企业将会做许多品牌商应该做的工作，极大减少品牌商的工作负担。”

 代工业与消费者“互动”

 对于为何要在化妆品代工产业中提出OCM这一模式，李炳孝有着长期的观察和思考，“现在中国化妆品代工产业还处在初级阶段，中国消费者几乎不了解ODM企业状况，而成品商也普遍不愿意宣称其成品为代工产品。但在发展较为成熟的韩国市场，情况则有所不同，目前韩国市场中拥有化妆品代工企业约800家，其中消费者对于科玛、科丝美诗等著名代工企业已有着相当程度的认知。”

 据了解，目前中国化妆品代工企业两千多家，其中年销售额在5000万元以下的中小型企业占总数的95%，其余企业年销售额基本集中在5000万-1亿元之间，仅有5家左右的企业年销售能够达到亿元以上。大部分企业的影响力仅限于行业内部，并未能延伸至消费者领域。

 正是基于这一认知，李炳孝试图在中国实现代工企业与消费者的同步“对话”，并希望借此逐步树立代工企业在消费者中的认知。这一模式也逐渐获得国内部分企业的认可，并开始与广州市瓷颜化妆品有限公司展开合作。李炳孝希望在2015年前将该公司打造成为一家纯OCM模式的化妆品代工企业。

 广州雅纯化妆品制造有限公司总经理刘山凭借多年的从业经历也表达对于这一模式的看法，“未来能够生存下来的化妆品代工企业主要有两类：影响较大的大中型综合企业和高度专业化的中小企业。而且这两种企业拥有一个共同点，即必须与品牌公司有着密切的交叉和互动，OCM所提及的市场调查在目前的大型代工企业也已逐渐涉及，OCM企业未来不好预料。” 另一名业内人士则指出，如果OCM模式未来不止是停留在一种概念化阶段，而是创造出了实际效益和价值，将极大帮助现在国内为数众多的中小型企业。