对日本多年来积压下来的复杂感情，使得“抵制日货”一度成为爱国人士们一呼百应的口号。“抵制”是一种态度，更是一种斡旋。
抵制的效果是很显著的，众多家电、汽车下半年财报都表明受到了不小的影响。我们的消费者看似成功了，但反思下，这种爱国真正带来了什么了，除了刻意避免了购买小日本的东西，我们去支持自己的民族品牌了吗？

很多专家站出来呼喊大家要理性爱国，在全球化趋势下，抵制日货就是损敌八百自伤一千的愚蠢行为，批评打砸国人的车子更是愚蠢行为，告诫热血青年们为了发展大局，韬光养晦。撇开这短期的抵制不谈，消费者在平时又是否真正有支持民族品牌的意识呢？

诚然，由于市场维系不到位，作为较早掘金中国化妆品专营店渠道的资生堂已面临了从“香饽饽”到“烫手山芋”的尴尬困境，而像佳丽宝、美伊娜多等更是由于对接不了日化店渠道的需求处处碰壁，弱势地被代理商们抛弃的事件频发。日资品牌在中国本土化推进的过程中存在着不同程度的市场问题，这其实也是本土品牌发力的契机，而事实上，大部分国内品牌并没有注重打造品牌核心竞争力。

笔者访问的诸位日资品牌代理商和百货经营者，他们也是热血铮铮的爱国青年，然而，纵然也有对日资企业保守操盘方式的种种怨言，对其不给力的坪效产出表示不满，但归根结底从经商的角度还是愿意继续保持合作，就是在于其优秀的产品品质，完善的会员服务机制，良好的品牌形象甚至是精美细致的包装，这些硬性指标正是当今营销过度的本土品牌的软肋。

日资的家电汽车大家使用的小心翼翼，但摆在家里的化妆品具有很高的私密性，短短十天半个月战战兢兢地回避后，早已习惯使用的消费者还是义无反顾地回头。是的，在市场经济面前，作为流通的商品是无罪的，阶段性的高潮过后，消费者衡量交易行为的核心还是使用价值的高低。

国内若干成长不错的品牌其实也是渠道商青睐的对象，但过度营销、打概念牌的市场背景下，鲜见有几家向日资品牌一样注重从消费者的层面进行从研发到营销细节的投入。某代理商曾向笔者感叹：“在日本，两百多个品牌之所以都有生存的空间，在于它们都有自己不可复制的优势，市场不是陷于同质化的恶性竞争中透支行业的未来。”实际上，能吸取日资品牌的优势为我所用，弥补其在华短板，将中国本土文化和先进研发结合制造出来的有生命力的品牌才是渠道商们期待不已的。

唯有民族品牌的振兴，渠道商才更自信自立。挪威文豪易卜生说过：不是每个人都有资格爱国的。爱国的前提是：你首先需要把你这块材料雕琢成器。对于爱国者来说，最终的使命还是建设自我。当今的中国需要的不是“抵制日货”，而是从抵触到“替代日货”的跨越，吸收洋品牌的技术，实现本土品牌的创新发展和转型升级，最终以较高的市场份额来表明崛起的姿态！