• 2013-01-02
  • 阅读量:3249
  • 来源|化妆品财经在线CBO独家www.cbo.cn
  • 作者|杨烁

近年来,中国在制造业领域所具备的劳动力资源和成本竞争优势,在经济发展模式转型的过程中逐渐减弱,众多外资企业似乎也在寻找可替代的新成本中心,而且这正在成为他们新的集体发展战略。

 东南亚拉美建厂成外资新宠

 日前,欧莱雅集团公布了2012年前三个季度的销售情况。数据显示,1—9月,公司实现全球销售167.3亿欧元,合并报表后增幅达10.9%,同比增长5.6%。如按恒定汇率计算,增幅则为6.2%。

 按部门来看,尽管高档化妆品部在亚洲市场和旅游零售市场增长放缓,但凭借其品牌营销策略及例如兰蔻品牌“美丽人生”香水等新品推出,高档化妆品部依然表现出旺盛活力;按区域来看,欧莱雅亚太地区前三季度完成销售近32亿欧元,同比增长10.7%,合并报表后增幅为20.9%,拉美市场同比增长率为11.4%,合并增长10.2%,成为增速最快的两个区域;西欧市场由于南部国家经济陷入困境,销售情况并不理想。

 欧莱雅集团表示,2012年集团全年目标已经确定,并且新一年销售和利润双增长的目标亦可实现。尽管2012年尚未结束,但是欧莱雅目前的财报数据显示增长速度确实有所减缓,这与原料成本、人员工资成本、渠道费用上涨密不可分。

 为了在未来十年内吸引10亿新消费者,并且将成本限制在可控范围内,欧莱雅集团将全球最大的工厂建在印度尼西亚爪哇岛。新工厂面积达66,000平方米,投资总额达1亿欧元,主要生产护发及护肤产品,服务于大众化妆品品牌巴黎欧莱雅和卡尼尔。其中30%的产品将用于满足印尼国内市场需求,70%将出口到东南亚地区的其他国家。

 2013年,该工厂将生产2亿件产品,加上额外3亿产能的配备,工厂年产能最高可达5亿件。它将会成为欧莱雅在东南亚地区的生产枢纽,并能够加强欧莱雅旗下大众品类对东南亚化妆品市场的辐射能力。

 欧莱雅集团主管营运执行副总裁 Jean-Philippe Blanpain表示:“作为欧莱雅东盟的生产中心,印尼是厂址的理想之选。我们将最大的工厂建在印尼,再一次表明了我们为印尼和东盟市场提供优质产品和价值的决心。”

 显然,欧莱雅公司所指的“理想”之处在于人力成本优势。据日本贸易振兴会的统计资料显示,同样条件下,2011年越南工厂工人的平均月薪约为136美元,印尼仅为129美元,而中国内地工人已经达到413美元的平均月薪,是越南和印尼的三倍以上。

 除了在东南亚的战略布局之外,欧莱雅集团的兴趣点还放在了拉美市场。欧莱雅日前宣布,与哥伦比亚Vogue集团股东签署收购协议。在哥伦比亚,Vogue是大众彩妆市场的领导品牌,2011年营业额达近三千万欧元。“此次收购对欧莱雅来说非常重要。它巩固了欧莱雅在彩妆市场中的地位”,欧莱雅拉丁美洲区执行副总裁Alexandre Popoff表示, Vogue品牌代表着欧莱雅在哥伦比亚之外,尤其是在中美洲、厄瓜多尔和秘鲁的发展机会。

 成本之痛迫使外资裁员

 “今年以来,华中地区家乐福、大润发、屈臣氏等零售渠道中的外资大众品牌销售并不理想,除了巴黎欧莱雅、卡尼尔在男士和洗护系列带动下有所增长,妮维雅、玉兰油等品牌均有明显下滑。”某进口品牌华中区域经理向记者透露,妮维雅在华中地区屈臣氏渠道销售下滑15%,排名跌落至10名左右,玉兰油在该区域屈臣氏系统销售也下滑了10%,其他外资大众品牌表现也不及往年。

 近期,欧睿咨询的调查数据印证了上述讯息,宝洁在中国牙膏市场的占有率从20.8%下降到19.7%,联合利华在中国牙膏市场的份额已从12%下降到9.9%。而在洗衣粉和肥皂的品类中,广州立白和纳爱斯集团两家本土公司的产品份额已达到27.6%,而宝洁仅占7.6%,联合利华为6.6%。

 尼尔森的数据也对外资品牌不利:在2009年5月,跨国化妆品公司品牌(不包括大宝)的市场占有率为57.9%,而到了2012年5月,市场占有率已降至44.5%。

 “我们面临大宗商品原材料价格上涨等不利因素。”宝洁公司CEO麦睿博对业绩下滑显得颇多无奈。实际上,宝洁公司广告费用从2009年的75.19亿美元飙升至目前的93.15亿美元,在中国也以341亿元的广告投入超过欧莱雅和联合利华,成为日化类最大的广告主,令人咂舌的广告费用,也是直接影响宝洁利润水平的重要因素。

 宝洁2012年先后3次下调盈利预期。根据宝洁最新财报,公司第一财季净销售下跌3.7%至207亿美元,利润降低6.9%,其中美容消费品部门领跌。

 按照宝洁的战略规划,公司将陆续在全球范围内裁员5700人,并在未来4年内削减成本100亿美元,并且推行名为“40-20-10”的“复兴计划”。

 所谓“40-20-10”计划,即把重点聚焦在宝洁40个规模最大的产品类别与国家组合上,其中主要是美国和中国;然后投放到20个最重要的创新产品上,接着再把重点放在10个最重要的新兴市场上。

 对于宝洁来说,提高生产力是最为重要也最为立竿见影的方法。“我们计划在一年内削减成本20亿美元,这相对于我们每股预期盈利而言相当于提高11个百分点。如果我们能够实现目标的一半(削减成本10亿美元)的话,相当于每股预期盈利提升5到6个百分点。这将相当于公司的核心运营利润率提高90个基点。我们上季度的生产力提高了150个基点。”麦睿博对媒体公开回应称。

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