——强生收购嗳呵案再调查

                                      CBO记者李娜

    2013年1月14日，CBO发表独家新闻《强生6.5亿收购嗳呵 刘晓坤团队套现成功另起炉灶》http://www_php168_com/bencandy.php?fid=2&aid=17647。消息甫出，行业内人士热切关注，引发激烈讨论。网友在感叹又一民族品牌“当儿子养，当猪卖”之余，也有知情人士对收购金额，刘晓坤团队实际去向，下一步运作方式等，提供了更多线索。

    化妆品财经在线记者通过进一步跟踪采访，强生收购嗳呵的诸多细节如水底之瓢，慢慢浮出水面。

    到底卖了多少个亿？谁被留下？

    “十分肯定的是，不止6.5个亿，实际金额接近8个亿。”据知情人士透露，此次强生收购嗳呵，强生方面实际花费接近8亿元人民币，刘晓坤个人从中套现一亿元人民币。此外，原嗳呵三个事业部，强生保留了母婴事业部约900人，其余的商超事业部和儿童事业部均被强生放弃。

    为什么被保留的是母婴事业部？嗳呵官方网站资料显示，ELSKER（嗳呵）于2006年在上海成立，作为专业的母婴用品生产和销售商，致力于为全球更多的年轻家庭提供专业的母婴护理用品。由此可见，强生保留的是嗳呵最核心的团队。

    据了解，嗳呵的公司架构分渠道设置了三个事业部，其中母婴事业部针对婴幼专营店，而儿童事业部针对专营店渠道，商超事业部则针对商超渠道。沈阳意之林化妆品有限公司总经理任绍波代理嗳呵品牌已有1年多时间，任绍波称自己就属于儿童事业部。

    缘何被卖？资本运作的牺牲品

    2008年，国产一线品牌大宝以23个亿的身价被被强生收购，有人称“这并不能完全说明是国产日化品牌的失败，而是体现了中国的日化产业正逐步成熟，从最早的产品时代到后来的营销时代再到现在的资本时代。”如今儿童品牌嗳呵的命运，再度印证了这一说法。

    曾经有一个行业老人这样叹息：“让人焦虑的是，我们很多企业，凭着自己的智慧和力量，办了公司也生产出了比较好的产品。但他们的想法很简单，就是把企业当儿子养，喂大了当猪卖。百年品牌只是一个幌子，连梦想都不是。”

    事实上，“卖猪”的做法除了让人惋惜，更多的是品牌创始人的无奈，进入资本运作时代的品牌，其走向早已不是创始人说了算。

    2007年嗳呵获麦星天使投资2000万投资，2009年罗斯柴尔德基金注资嗳呵并成为嗳呵第一大股东。股权被稀释之后的嗳呵，进入资本运作阶段，在是否进军护肤领域，刘晓坤与资本方意见相左，由此引发“卖猪”的打算。“当你已经决定不了“猪”的走向，你唯一能选择的是猪的新主人和猪的价钱。”某不愿透露姓名的行业专家表示理解。丽色国际控股董事 周巍巍表示：“把企业做大了，当猪卖，其实也不错 ”。

    而强生为何选择嗳呵而不选择市场份额更高的儿童品牌青蛙王子？更多的说法是扩大市场份额，消灭竞争对手。资料显示，青蛙王子主要针对儿童群体，而在母婴市场嗳呵则更具影响力，强生在中国控制着50%以上的婴幼市场份额，其在母婴市场最为强大的竞争对手不是青蛙王子，而是嗳呵。

    江西生成卫生用品有限公司销售部副经理派锐PURRY 认为：“可能是整合产品线，弥补低端市场不足。”有声音表示：“此次收购将为强生扫除障碍，迎来母婴市场的寡头垄断。”

    卖“猪”得钱何所营？

    与此同时，原嗳呵品牌创始人刘晓坤从中获1个亿的资金，2013年1月20日全部资金到位。接下来，这1个亿的资金将何去何从？

    2012年底，强生收购嗳呵风声正紧，而恰在此时，朱向兵离开金蔻开始独立运作新品牌“小蜜坊”。坊传朱向兵与刘晓坤往来密切，私交甚笃。

    有人说刘晓坤将另起炉灶，运作新品牌“亚缇克兰”，还有人说刘晓坤打算助力朱向兵的创业品牌“小蜜坊”，参展2013年5月上海美博会。

    记者致电朱向兵证实：“2013年5月，小蜜坊虽未必在美博会展出，但应该会面世。”至于刘晓坤将参与合作的品牌，朱向兵肯定地告诉记者：“刘晓坤要运作的品牌，包括‘亚缇克兰’和‘小蜜坊’，至少两个”。