CBO记者李娜

2009年，广州十长生化妆品有限公司于广州番禹召开了3000名经销商大会，董事长王国安在3000名经销商大会上放话：要在五年之内使公司业绩翻10倍。

五年后，CBO记者由十长生集团获悉：韩后品牌重邀3000名经销商齐聚深圳华侨城，共同见证韩后2014年新年盛典。此次盛典除了见证新品发布、韩后清远研发与生产基地揭幕之外，两届《中国好声音》学员也将齐聚深圳，为韩后3000名经销商献唱，奏响经销商年会最强音。

2014新年在即，恰巧一个五年，不禁令人想起了五年前番禹大会的场景，化妆品报帮王国安谨记他的豪言壮语，韩后翻了10倍没有？下一个五年，韩后又拿什么来翻倍？

5年翻20倍，韩后“敢”加速

顺着番禹大会的时间再往前追溯两个五年。1999年，当时还在做保健品业务员的韩后品牌创始人王国安短短三个月时间令公司业界翻了5倍。顺着这个节奏往下走，三年翻5倍，五年翻10倍，这是王国安能干的事儿。诞生于2005年的护肤品牌韩后，于2009年确立其第一个五年计划，五年十倍的计划应运而生。

单单从回款数字上来看，韩后五年翻10倍的计划是成功的，据韩后品牌总监肖荣燊透露：“事实上，第一个五年后，韩后翻的远不止10倍，实际上有20倍，接近25倍。”2013年9月，仅一个由哈林牵头的9.19搞搞节，就令韩后斩获3天一个亿的销量奇迹。

对于量入为出的中国人而言，你可以从他花钱的节奏推算出他赚钱的速度。自2009年制定第一个五年计划之后，韩后开始了快速扩张，自此一路高歌猛进。

2009年7月，韩后全线升级，隆重推出植物蛋白有机系列，盛邀韩国人气天后李泰兰代言。2010年，韩后立足二三线市场的日化精品店渠道，并适时对新渠道进行探索和补充，进一步对品牌进行扩张。当时，韩后品牌全国有效销售网点已经达到了4000家，拥有终端形象网点近3000家。2011年开始，韩后品牌重点建设终端形象，产品全线升级，推出有机经典系列，2011年完成5500家形象网点的建设。

2012年，面临五年计划的最后两年，韩后扬鞭催马，加大投入和建设。2012年初，韩后携手江苏卫视，成为江苏卫视2012年度化妆品行业标王及重要战略支持合作伙伴。2012年，日化行业竞争加速，多数品牌增长放缓，韩后逆流直上，依然依然保持了连续三年一年一倍的增长。

2013年，韩后持续加速渠道扩张，进驻屈臣氏树立终端品牌广告形象，增强专营店消费者购买信心，为引爆终端提供最强支持；几乎同时，十长生斥资3亿元广告资源猛砸八大卫视，牵手《中国好声音》等明星栏目更令品牌得到了最大程度的曝光；此外，韩后的创意文字广告更是起到了四两拨千斤的效果，为品牌瞬间积聚大量人气，为9.19的搞搞节的推进做足了铺垫。

下一个五年往哪儿走？

伴随着十长生控股集团成立，十长生搬进珠江新城广晟国际大厦，2014年，十长生的第二个五年将由这里开始。

第一个五年，韩后在品牌形象和宣传方面不遗余力，临近deadline，韩后又在产品研发方面渐渐找到感觉。2亿元重金打造的韩后清远研发生产基地落成为韩后品牌的长远发展增添了强劲马力。

据了解，韩后清远研发与生产基地一期工程已经投产，占地71亩，建筑面积35000平方米。清远高科技化妆品产业基地的落成，韩后也逐渐梳理出自己的重心，不同于传统的品牌运作，王国安自己总结出一套“三重一轻”的经营理念——重市场、重研发、重品牌、轻资产。基于这样的理念，韩后轻资产上阵，把更多精力放在了市场、研发及品牌运营上。

韩后清远研发与生产基地

然而一直萦绕在韩后身上的还有有机护肤这一定位，国外大热“有机”护肤的理念却在国内的宣传和推广方面屡屡受挫，这也成为萦绕在韩后头上一团挥之不去的阴云。接下来的五年，韩后何去何从？

随着日化行业的不断洗牌，诞生出不少的新品类和新品牌，2012年被称之为面膜年，2013年被称之为原液元年，小品类品牌如雨后春笋般崛地而起，韩后是否也将在新品类方面分一杯羹？对此，肖荣燊表示：“下一个五年，韩后要全线出击。”

2013年，韩后推出云防晒系列和时光定格原液新品，预示着韩后在防晒、原液等新品类领域不甘落后。据韩后品牌方介绍，在2014年1月1日将要举行的韩后新品战略发布会上，韩后将推出10款达人面膜，其中3款低价定价9.8元/片，中端5款：定价15.8元/片；高价2款：定价19.8元/片。

2012年，在江苏卫视的演播大厅，王国安立志要把打破行业魔咒，将两个品牌都做到5个亿以上，这个计划能否在下一个五年实现？借助韩后有机护肤 “敢起跑”和“敢加速”之后，小品类会是十长生“下一个五年”的掘金点吗？从之前的高调亮相到“辟谷”归来又去“游学”王国安这一路的变化，不禁令人猜想，下一个五年韩后是继续翻番的节奏，还是来点别样的惊喜？我们在下一个五年等待答案。