2010年，环亚集团在一年之内将公司在全国运作多年的各省分公司（大部分为环亚与经销商合资）改制，由当地经销商出资购买分公司股权，一刀下去，将全国分公司全部划分成产业上下游合作关系的经销公司，并意图上市。

但完成分公司改制并通过香港联交所上市聆讯后不久，环亚集团骤然改变计划，放弃短期上市。“2011年环亚通过了香港联交所的上市聆讯，但考虑到当时市场行情因素，且环亚现金流以及自我盈利能力足以支撑企业持续健康发展，所以决定推迟挂牌上市，等待好时机再进入股市。” 2013年年底环亚集团董事长胡兴国对《化妆品报》记者如是解释彼时的这一决定。

连环组合拳

有业内人士分析表示，环亚之所以暂缓上市是认识到当时整个环亚集团的产品链布局尚未完成，而且，从2010年开始，化妆品专营店市场增长逐渐放缓，化妆品市场品牌与渠道正加速整合，未来局势尚不明朗，与其仓促上市，不如在完成商超与电子商务渠道的定位后再上市，相较而言，那样会更为稳定。

随后环亚集团的一系列动作也佐证了上述人士的说法，2011年对香港上市事宜引而不发后，胡兴国主导环亚集团进行着一系列变革。

2011年，美肤宝以草本系列产品从专营店切入商超渠道，探索商超渠道拓展。

同年，环亚开始组建电子商务部门，将旗下品牌纳入网络渠道销售，由此形成了在商超、专营店、电子商务、专业线等多渠道运作。

2012年1月，十万平方米建筑面积的环亚工业园三期工程开工。按照规划，三期工程竣工后将主要生产洗护与彩妆产品。同时，法兰琳卡将旗下蕾菈护发系列产品升级成独立品牌进行运作。

2013年，法兰琳卡品牌推出定价区间为95-195元的10款香水，再次拓展品类结构。

同年，环亚集团宣布与韩国娱乐公司YG Entertainment、韩国COSON签署战略合作协议，意欲联手打造国际性化妆品品牌。合资公司中YG Entertainment、COSON联合拥有62%的股权，其他38%的股份由环亚集团持有。

随后的11月，环亚又在部分地区试推美肤宝养肤红妆概念，试水彩妆市场。

2014年3月，环亚集团品牌阵营再添新军，主打“无硅油”概念的滋源洗发水面市，环亚集团欲以此切入中高端洗护发市场，并主推两套针对不同渠道的产品，规划在KA超市和专营店双渠道同时运作。

一个月之后，环亚集团再次推出定位专业线渠道的品牌——幽雅，美肤宝品牌借机正式退出专业线渠道。

产业帝国野心

从2011年到2014年，三年多的时间里，环亚对集团内部构架进行大刀阔斧地改革。在环亚集团内部，胡兴国将集团分为职管中心（含总裁办、人力资源被、财务部、审计部）、供应链中心（含采购部、研究院、工厂等部门）以及主导销售的营销中心。并以美肤宝事业中心、法兰琳卡事业中心、天然洗护中心、电子商务销售部、专业线事业中心、国际业务事业中心等分部门构建营销中心，其中天然洗护中心主管滋源与蕾菈洗护发两个品牌。

前述业内人士对本报记者表示：“除与韩国合资即将出炉的品牌外，环亚已构建了美肤宝、法兰琳卡、滋源、蕾菈、幽雅五大品牌系统框架。其中，美肤宝、法兰琳卡主打护肤，并逐步试水彩妆、香水品类，意图探索多品类发展之路；蕾菈在目前洗护发市场中几乎没有影响，主要倚靠今年发布的滋源发力；而定位专业线品牌的幽雅的上线则意味着美肤宝可以借机完全退出专业线，作为大众消费品牌，专注于商超、专营店、电子商务三大渠道。”

在渠道布局中，因为作为主力渠道的专营店增长放缓，美肤宝意欲成为大众消费者熟知的化妆品品牌，商超渠道将成其不可或缺的助力，认识到这一点，美肤宝2011年延伸向商超渠道，在短短两年间收获不小。

环亚集团提供的数据显示，截至2013年底，美肤宝已在沃尔玛、大润发、家乐福、华润等100家KA超市系统2000余家门店完成布点。在目前势头最猛的电子商务渠道中，2011年5月组建电子商务销售部的美肤宝，在2012年即实现了淘宝全网销售额过亿的惊人业绩。

事实上，胡兴国的“大日化帝国”不仅包含有品牌、渠道、品类，还包括了其对上游产业链的把控。2008年，环亚投资950万美元兴建环亚一期科技工业园，9条生产线的年产量达1亿支。三年之后，胡兴国再次注资1300万美元修建环亚二期化妆品研究院，直到2011年，环亚集团再次投资5750万美元建设建筑面积十万平方米的三期生产基地，以生产洗护和彩妆等产品。

据本报记者了解，仅建成后的三期工程来看，其洗发水年产能即可达2万吨，这一产能超出拉芳、飘影等本土洗发水品牌目前年销量数倍。

由此，以包含品牌、品类、渠道、产业链等方面多重构架的胡兴国“大日化产业”野心显露无疑。