对于谜尚品牌在中国的市场现状，崔善给《化妆品财经在线》记者一组明确的数据，2014年谜尚中国的营收同比2013年增长了20%。在实体渠道，谜尚以直营和区域代理等模式在全国完成了947家网点的铺设。其中，北京、天津直营地区有百货和单品牌店25家，各地经销商运作的百货专柜有250家，品牌店有200家，CS店铺近500家。在线上，除了运作天猫旗舰店外，谜尚还与聚美优品、京东等平台实现了直供。

在谜尚母公司Able C&C公司的总业绩中，谜尚中国分公司的营收占比是15%，崔善坦言，面对中国这样巨大的市场，这样的成绩显然是不够的。近年来，韩国总部对于中国市场也开始寄予更高的厚望，她表示仅为了日前气垫BB霜的上市，Able C&C公司会长兼CEO徐永笔就先后两次亲自到中国走访市场，了解消费者的心理。“从今年起，会长将会更加重视中国市场，总部将会给与全方位的支持，未来三年，谜尚在中国将步入高速增长期。”崔善说。

据悉，为了体现对中国市场的重视，谜尚总部已表态，不仅要使中韩市场产品更新保持同步，还计划针对中国消费者的需求开展研发。据悉，目前谜尚已进驻中国市场共计400个SKU，护肤类占30%，工具类占20%，其余包括底妆类产品在内的彩妆占比高达70%，而总产品线中80%以上是全进口产品，每年由于产品结构的调整，谜尚中国分公司要花费至少100万元用来做卫生许可方面的批文。

中韩自贸协议的签署至今，尚无化妆品方面的相关优惠政策。崔善表示，她已加入了中韩贸易促进会，作为化妆品产业的代表在努力争取化妆品方面的利好政策。

“百货店的毛利下降是大趋势。”崔善表示，目前所有的谜尚百货柜台单柜月均零售额均在逐月下降，为了应对这一渠道颓势，近期谜尚在与万达、凯德广场等商业地产进行洽谈，以促成单品牌店的全系统进驻。

2006年，谜尚在中国开出了第一家单品牌专卖店，彼时由于中国国内电子商务的兴起，所有化妆品品牌专卖店的经营都饱受业内的质疑。直到近两年，以悦诗风吟以及ZARA,H&M等品牌为代表的单品牌店模式在中国市场的复活，引起了化妆品品牌店经营模式的跟风和效仿。崔善坦言，这种类型的单品牌店，对于产品线丰富程度要求很高，而且在装修及人员储备方面也需要有巨大的投入。虽然很多店铺看起来很受欢迎，但面对中国商场日益昂贵的租金以及人员成本，这样的模式需要公司有强大的管理实力和坚定的经营决心，否则很难能够坚持下去。

崔善认为，对于追求产品纯进口为主导的谜尚，由于利润都更大程度让利给了谜尚的会员和消费者，因此目前还在摸索适合自己的单品牌专卖店的模式。据悉，当前谜尚的单品牌店以60平米规模居多，全线导入将近400个单品，在此基础上，谜尚中国公司也在一直尝试加入更多的化妆品店铺服务，以满足消费者的更多需求。

由于现在中国的经营企业都流行着一句“小而美”的理念，因此谜尚今年将把CS渠道做为重点渠道之一。据介绍，谜尚从去年开始，就制定了新的渠道政策，涉及背柜、一体柜等一系列物料支持，减轻了经销商的经营压力，今年的CS将是开拓的重点，每月都会有新店的拓展指标。

回顾在中国发展的9年，2006年从单品牌专卖店转型多渠道运营，再到2013年大举开拓电商，谜尚通过两次重大战略转型找到了品牌发展的“金钥匙”。在电商的提振下，2013年谜尚打破原来的低速增长，当年业绩实现翻倍。

据了解，第二次战略转型时，谜尚高层从排斥到决定拥抱电商渠道，彼时是下了很大决心的。对于如今火热的微商渠道，谜尚作何考虑？

崔善告诉《化妆品财经在线》记者，从去年开始，她就与多方探讨和研究微商的运作特点，对于这一渠道非常关注，并在积极摸索合适的切入方式，洽谈优质的合作伙伴。

在崔善的计划里，为保护现有渠道的利益，谜尚不会在微商运营上市明星产品红BB及相关产品或套盒，最可能的是推出针对渠道的新产品。而且考虑渠道的利益平衡，和电商平台一样，谜尚会考虑以多家代理的形式进行。