随着化妆品传统实体店对“零售触网” 讳莫如深,顾客挑剔程度增加,店门租金上涨,促销活动无人问津等问题走上台面,化妆品专营店正面临着前所未有的困境与挑战。不仅如此,移动互联网这只大鳄也虎视眈眈,有蚕食传统门店的趋势。如何抵御互联网浪潮的侵袭似乎成为传统化妆品门店共同寻找的“定心丸”。今日,圣蜜莱雅向专营店主们分享了品牌在实际运作中摸索出来的零售运营系统经验。
CBO网讯(见习记者 邵长松 上海报道)2015年5月19日,阳光国际&圣蜜科技CEO,圣蜜莱雅、圣蜜品牌创始人成金波,在“中国化妆品门店高效标准化运营高峰论坛”上将圣蜜莱雅“零售运营升级”方面的经验进行了全面的分享。
相对很多大佬企业,创立才7周年的圣蜜莱雅品牌似乎还是个孩子。但是正是这个稚嫩的品牌在2015年专营店业绩不降反升,这种逆袭在行业内引发了热议。秘诀是什么?
阳光国际&圣蜜科技CEO,圣蜜莱雅、圣蜜品牌创始人成金波
现场,成金波通过销售管理、人员管理、会员管理、情境管理(又称五感营销),商品管理等五个方面的叙述,将其7年间积累在12000多家实体店运营的经验倾心相授,得到与会者的热烈欢迎。他在叙述中将销售管理精细化,提出实体店根据顾客进店数、成交率、客单价等逐步细分。他介绍,将整年的销售额化整为零,落实到数额每一个店员身上,如此可以有效的提升店面效率。
当谈到情境管理时,成金波说“视觉、味觉、嗅觉、听觉和触觉是顾客进入店面后,了解产品,了解企业的方式。吸引住顾客的目光,迎合顾客的口味,引发顾客的感同身受是化妆品店门成功的基石”。
当谈到,分享圣蜜莱雅的实体店经验,会不会给圣蜜莱雅带来危机?成金波回答说:“目前很多化妆品实体店受到前所未有的重创,我实在不忍看下去,我分享这些主要是帮助他们走出困境,找到生存的空间。只有行业的进步才是我们共同的进步,赠人玫瑰,手有余香。何乐而不为”。当谈到微商目前给实体店带来的冲击时,成金波表示,他对微商的前景是看好的,但微商不应该是单纯的分销和刷屏,而应该在大企业大品牌的领导下,注重建立专业系统和发展模式,而不是盲目的扩张。据悉,在去年10月份,圣蜜莱雅就有6个单品进入了微商渠道。
会上,圣蜜莱雅还推出面部、手部、唇部和身体护理系列的60多款新品,新品的价格在40元到168元之间。据悉,这些新品针对的消费人群全部都是“90后”。当谈到为什么会推出针对“90后”的产品时,圣蜜莱雅连锁事业部北区总监马正林表示,“90后”作为目前化妆品消费市场上的主力,其消费具有冲动性,随机性。他们好玩,随性。因此,我们的产品还添加了娱乐元素,以贴近他们的需求,获得他们的认可。
此外,《化妆品财经在线》记者从圣蜜莱雅总经理助理袁雅丽处了解到,自品牌诞生以来,圣蜜莱雅一直以“茶健”为文化根基,把茶成份添加到产品的同时,通过健康理念来销售。据悉,此次新品推介会上就以“美己,美生活”和“做自己,任性美”作为主题,与“90后”的不拘一格特质遥相呼应。