2006年，植物医生在北京国展家乐福开设第一家单品牌专卖店，如今在全国已拥有超过1600家门店，近5年销售年均增长都超过50%；

2012年4月，“卷土重来”的爱茉莉太平洋集团旗下品牌悦诗风吟在上海吴江路开出首家单品牌店，凭借其纯净清新的品牌概念和高性价比，多个门店的月销已过百万元；

2013年，格兰玛弗兰开始以单品牌店整店输出的模式进军购物中心，与悦诗风吟、MAC、贝玲妃、悦木之源等品牌毗邻，未来3年的目标是开出800家。

单品牌店的舞台上，有人风头正劲，有人黯然离场。有评论称，单品牌店在中国市场上好似带刺玫瑰，外表艳丽然而时常“被扎放血”。不停有品牌发布开设专卖店的计划，而真正的成功者却少之又少。

2006年，韩系品牌谜尚曾在中国开出第一家单品牌专卖店，遭遇挫折最终由“单”转“多”，至今仍在中国保持多元化的渠道格局；同是韩系品牌，悦诗风吟的境况却完全不同，其在两年多时间里，已在中国市场开出超过100家单品牌店，业绩增幅和盈利率不可小觑。

另有数据显示，自2013年开启购物中心单品牌店模式，澳洲原装进口品牌格兰玛弗兰已在全国一线城市、重点城市的一线卖场开出多家店铺，单店月销均可达到20-40万元。

时至今日，中国化妆品市场的变迁让专营店模式开始有了茁壮发展的“土壤”。

如今消费行为的个性化、小众化、专业化、多元化为单品牌专卖店提供了发展土壤。广州吴志刚品牌策划有限公司创始人吴志刚表示，线下零售店最核心的优势是体验的创新，而单品牌店一个店铺只售卖一个品牌的产品，“其最核心的不是商品，而是店铺体验感、适合的商品结构、综合性价比带来的高回购率。”

植物医生创始人解勇也认为，化妆品各渠道激烈竞争之下，“建立单品牌专卖店的全产业链模式，注重品牌口碑和消费者体验”才是突围关键，相对于百货商场、化妆品专营店，单品牌专卖店在这方面的的优势显而易见。“单品牌专卖店本身就是一个了解消费者的渠道，与消费者进行深层次互动，挖掘隐秘的消费需求。”

吴志刚强调，近年来Shopping Mall渠道快速形成和崛起，可以预见未来它将成为化妆品品牌崛起的下一块沃土。化妆品单品牌店在这种背景之下，将带来一场前所未有的风暴突围而出，并断言，“中国化妆品单品牌店的春天即将到来”。

据不完全统计，目前市场存在的主要单品牌店包括悦诗风吟、爱丽小屋、谜尚、The Face Shop、佰草集、林清轩、牛尔、格兰玛弗兰、欧舒丹、科颜氏、蜜思肤、植物医生等。

选址是开店第一要务。悦诗风吟中国总经理在此前接受《化妆品财经在线》记者专访时认为，“快时尚”是其选址的核心要素。据了解，悦诗风吟品牌坚持做Shopping Mall以及一二线市场主流商圈，这保证了其完整店铺形象的维系以及很强的可复制性。资料显示，2013年3月，悦诗风吟在上海浦东正大广场开出其第五家门店铺，所处位置相当于CHANEL、LV等国际一线品牌的位置，总面积达到近200平方米，该店铺单月业绩高峰时能达到200万元。

自2013年开始开设单品牌专卖店的格兰玛弗兰品牌，对“选址”也极为重视。据品牌相关负责人介绍，其瞄准的均为全国一线城市以及重点城市的一线卖场，“为更好地彰显品牌调性，我们一般会将店铺设在人流较为集中的购物中心首层的中庭位置，且店铺面积需在30平米以上。”据介绍，格兰玛弗兰于2013年进驻的广州正佳广场旗舰店，面积约60平米，处于广场中庭位置，毗邻科颜氏、欧舒丹、芭比•波朗等国际一线品牌。

此外，单品牌店数量已超过1600家的植物医生品牌，其对加盟商提出明确的“三不原则”：不打折、不打广告、不请明星。“开设单品牌店需专注，且要开在客流量较大的成熟商圈，新开发和待开发的商圈一概不予考虑。”

不仅如此，“个性化”和“趣味性”也是单品牌店的利器之一。

例如悦诗风吟的门店主题是“来自济州岛的自然恩赐”， 进店后能够闻得到济州岛香薰的味道、听得到济州岛的鸟叫声录音、看得到济州岛的模型，包括店铺内一块全部用绿色植物铺设的收银台背景墙等，整个店铺形象“小清新”氛围浓郁，体验感很强。

对于格兰玛弗兰来说，“时尚、复古、性感”是其差异化的店铺标签。性感女郎形象、时尚复古的留声机、花车等摆设，均能彰显品牌内涵和魅力，容易吸引消费者的眼球。

格兰玛弗兰品牌相关负责人认为，单品牌店的“整店输出”的运营模式更加具有可复制性、可推广性，其以购物中心作为单品牌店拓展主渠道，能提升其作为原装进口品牌的知名度，也更能彰显其差异化的品牌背景，这给予品牌更多的发展空间。

据介绍，通过合理的科学配比，格兰玛弗兰将店铺分为形象展示区、产品展示区、销售区、服务体验区和仓储五大区域，将不断扩展VIP客户专属的“尊贵体验区”，让更多级别的客群享受到更佳的体验感。据悉，重庆南坪万达格兰玛弗兰专卖店开业首月，仅20天销售业绩已达23万元。