• 2015-10-28
  • 阅读量:1303
  • 来源|化妆品财经在线CBO独家www.cbo.cn
  • 作者| 唐雅倩

在这个开口必谈“转型与创新”的时代,有亿元体量代理商却看好线下优势,坚信可以做好自己。作为环亚集团的专业代理商,南京开元化妆品有限公司之所以保持10%以上的增幅,与其顾问式营销和以消费者为核心的发展模式息息相关。300多位销售顾问精细维护2000家终端网点,服务的力量促成了稳固的客情关系。


CBO见习记者唐雅倩 南京报道

《化妆品财经在线》记者了解到,南京开元化妆品有限公司成立于2003年,曾是广州环亚化妆品科技有限公司的江苏分公司,很早就已处于独立运作状态,但截至目前仍是环亚的专业代理商,已将美肤宝、法兰琳卡、滋源等环亚旗下五个品牌的销售网络覆盖江苏各个市、区、县及重要乡镇。



顾问式销售  维护2000家网点

作为独立运作的分公司,开元具有更大发展动力的同时,品牌的稳定性也能得到保障。其总经理杨国平告诉《化妆品财经在线》记者,公司成立十几年来一直精耕细作这几个品牌,给客户安全感。据悉,主要走专卖店渠道的开元目前拥有300多人的销售服务团队,此数量在江苏省代理商中较为少见。

据介绍,每一位销售人员对接5-8家零售店铺,这种顾问式销售模式让员工对其服务的店铺更具有责任感。具体到销售顾问的工作,每一项也很细致。销售顾问每年会与店铺签订年度目标与服务总量,内容包括各季度重点推广的产品,主要的终端推广方案,制定套餐与执行人数、形式等。比如在今年的双十一终端促销活动中,公司制定好一系列的方案包括产品摆放形式与套餐内容等,甚至将横幅、地贴、拓客卡、单页、海报等做齐,客户只需按方案执行即可,并且在销售过程中,顾问都会参与监督支持,将资源与智慧集中整合。

杨国平表示,这种精细化地服务让客户对公司有了更深的归属感。她说,公司经营十多年来很少进行主动的业务拓展,而是通过对店铺开展活动、培训等从而树立标杆。口碑传播让开元目前拥有了近2000家销售终端。




以消费者为核心 看好线下优势

杨国平认为,代理商一心为赚快钱的时代已经过去了,秉持曾经的渠道思维不能开展有效的产品销售,而可能导致产品积压。如今的代理商应该从消费者思维出发,与终端形成共同体,满足消费者的需求。

今年的双十一在即,线上预售等会场已经如火如荼,但杨国平分析,线上的优惠力度包括赠品在内最大能达到五折,同时也存在15天才发货及快递被挤压等缺点,但其公司策划的线下方案能够通过更超值的优惠套装及服务、体验式营销来打破线上模式存在的消费障碍,获得消费者认可。比如其某一个11元套餐包含一件39元手霜以及两片19元面膜,优惠力度远高于线上,并且套餐所售的一片面膜可以让消费者在店里进行护理,给予消费者专业美容手法体验的同时,无形中让消费者留在店中的时间更长也让成交的机会更大。杨国平表示,在线上双十一以激烈秒杀为主之时,线下以服务、体验搭配品牌、店面形象形成反差,或反而更能吸引到消费者。

年投10多万做培训 以新媒体激活团队

十几年间行业市场的外部环境发生了巨大的变化,但杨国平表示,在其公司发展的十多年中,其团队一直更加注重于自身的发展。据了解,开元每年在团队课程培训、进修方面的投入都在10万元以上。
在最近几年实体门店受到巨大冲击之时,开元终端网点数量仍在稳定增长,而其营业额也以约10%的速度稳步上升。

专注于自身的同时,开元也并没有停止接受、学习新事物的脚步。比如近年来发力迅猛的微信传播平台,杨国平认为这是一个能够凝聚氛围、激活团队的工具,并将之运用到了培训中,即每天早上品牌经理、大区经理在微信上进行3-5分钟的简短培训,内容包括销售经验分享、品牌知识培训、店铺活动经验分享等,这样随机、高效的方式更易于让人接受。杨国平表示,开元始终乐于去接受新的信息与变化。

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