• 2016-03-04
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从2014年起开启“瘦身”计划的宝洁,已经拥有了联合利华、玛氏、科蒂等多位“接盘侠”,最近又多了强生和汉高。

 
 从2014年起开启“瘦身”计划的宝洁,已经拥有了联合利华、玛氏、科蒂等多位“接盘侠”,最近又多了强生和汉高。
 
CBO网讯(记者 唐雅倩)汉高近日宣布在宝洁手中收购了一系列护发品牌。随着全球最大日化巨头一步步剥离旗下品牌,出售给专注于各领域的公司,日化行业的阵营也在逐渐发生变化。


据路透社报道,德国汉高3月3日表示,从美国对手宝洁手中收购了一系列护发品牌,以扩大其在新兴市场的业务。交易包括品牌 Pert, Shamtu和Blendax,这些品牌的主要市场是俄罗斯、沙特阿拉伯和土耳其,总计年销售额将近1亿美元。

汉高表示双方已同意不透露财务细节。本次收购的完成还需通过反垄断当局的批准。

汉高旗下拥有施华蔻、丝蕴等洗护品牌,此次收购宝洁的美发业务是对其主营业务的补充。“这些品牌能与我们的美容护理业务完美契合。”汉高美容护理业务负责人Hans Van Bylen说道“我们的战略是加强新兴市场以及加大细分领域的投资,此次收购是战略的一部分。”

瘦身计划持续进行的宝洁最近动作频繁。本周三(3月2日)其宣布在巴西将Hipoglos尿布疹霜品牌出售给了强生。该品牌进入巴西已经超过70年,是巴西家庭使用中最为传统的品牌之一,此次出售预计在未来4-6个月完成。

2月底,宝洁宣布在墨西哥及其它拉丁美洲国家将抗菌肥皂品牌Escudo出售给金佰利墨西哥公司。该品牌于五十多年前在墨西哥推出,是当地领先的抗菌皂品牌。

宝洁的瘦身计划始于2014年8月,其宣布将在未来两年内剥离过去三年销售一直下降、年销售不到1亿美元(约合6.52亿元人民币)的90-100个小型品牌,专注发展其最大的品牌如帮宝适、汰渍和欧乐B等。宝洁首席执行长大卫·泰勒(David Taylor)近日在公开讲话中表示,还将继续推动公司从未盈利的产品类别转移。

然而瘦死的骆驼比马大,即便是宝洁认为利润下降的品牌,也仍有多个公司竞标抢购。瘦身计划甫出,汉高即表示有意收购包括威娜(Wella)和伊卡璐(Clairol)等品牌在内的宝洁美发业务,而科蒂的收购目标为宝洁旗下的香水和化妆品业务,以加强各自的专业领域。

2014年底宝洁向其竞争对手联合利华出售了香皂及沐浴露品牌(Camay )卡玫尔的全球业务及(Zest)激爽除北美及加勒比地区外的业务,此次收购使得联合利华成为了最大市场之一墨西哥在皮肤清洁市场的领头羊。

2015年七月,宝洁宣布将43个美容品牌打包出售给了科蒂集团,科蒂集团接手后即成为全球最大香水制造商及第二大的美妆公司。

除了美容品牌,宝洁在2014年也将金霸王电池业务出售给了巴菲特的公司,将宠物护理业务出售给了玛氏以及品谱控股公司。

持续卖卖卖下来,宝洁的瘦身计划也已经接近了尾声,剥离了近60%的品牌。今年与科蒂的交易完成后,宝洁将专注于10个品牌中的65个行业领导品牌,并重点关注四个领域∶婴儿产品、织物、美发和护理用品。
 
 

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