• 2017-01-13
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  • 作者|余思捷

达尔文在《物种起源》里曾这样描述: “那些最后存活下来的物种,不是最强壮的,也不是智力最高的,而是那些对变化做出最积极反应的物种。”无锡丽缘在2016年的表现,恰如其分地展现了物竞天择、适者生存的朴素道理。



通讯员余思捷

自2015年起,全球零售业陷入了前所未有的大萧条中,中国化妆品行业也随之步入空前的寒冬期。而有这样一家百强连锁店扎根于乡镇、稳中求胜。在别人关店的时候他扩充公司规模,在别人业绩拉响警报的时候,它却迎来了火箭式的蹿升。它便是无锡地区规模最大的化妆品连锁专营店——无锡丽缘。

公司员工数量扩充至200人,公司办公面积扩大到600平方米,新增直营店铺两家,百强排名从第85跃进至第56名,这是无锡丽缘2016年的成绩单。是怎样的经营思路让丽缘在寒冬中生存下来并且更加朝气蓬勃?


△无锡丽缘化妆品连锁创始人陈林


一.“自我革命”引入热门进口品,2017拟推出自有品牌

2017年1月12日,无锡丽缘公司搬迁答谢会圆满落幕,在会议上,无锡丽缘化妆品连锁创始人陈林指出,“学习和创新是每一个化妆品行业从业者的必备精神”。面对消费转型和升级的大潮,作为一个服务于终端消费者的企业,丽缘率先开启了“自主革命”。



2016年前,无锡丽缘一直坚持只做国产品牌,自2016年起,丽缘着手开始对货品结构进行调整。现阶段,丽缘大力引进备受年轻人推崇的韩品、潮品如可莱丝、丽得姿等,同时对店铺内的国产稳定品进行精简。

2017年,丽缘的目标是调整产品结构,将进口品和国产品的比例控制在1:2,紧握住名品,主推爆品,利用好引流品。值得特别指出的是,2017年丽缘还将推出自有品牌,生产自己的百搭单品,如卸妆油、卸妆乳、去死皮膏、素颜霜等。六管齐下、货品优势立显。



二.以人为本、 诚信经营,稳定会员超过25万人

了解消费者的需求,满足消费者的需求,只要做到这两点,不论外部环境如何,店铺都将立于不败之地。这是陈林一直以来信奉的真理。

不同于其他一些店铺,无锡丽缘早在2003年就有了自己的代理业务,既是代理商又是连锁店,这意味着他有了更多的话语权,有了更多的利益来回馈给消费者。从开始的婷美到现在的温碧泉、丸美、相宜本草、水密码,一路走来,丽缘总是带给消费者最好的产品,最实惠的价格。诚信经营也为无锡丽缘带来了超过24万的稳定会员。近几年来,丽缘倾听消费者的声音,在店内增设了许多线下服务项目,如头发护理,面部清洁等,良好的线下体验也为店铺积累了一批忠实的粉丝。



三.加大培训力度、提升执行力,丽缘开启新征程

做化妆品17年来,无论是当初那个10平米的小铺子还是如今30多家直营、10多家加盟的规模,陈林在员工入职培训这件事情上一直是亲力亲为,他认为,这一举措一方面可以拉近与一线员工的距离加强团队凝聚力,另一方面也可以准确地传达企业文化,迅速提升员工的执行力和服务意识。



陈林的团队观不限于公司内部,2017年1月9日,江苏化妆品连锁大店联盟正式成立,无锡丽缘被推选为副会长单位,陈林向记者指出,面对电商冲击,线下抱团是必然的选择,竞争与合作并不矛盾,只有整合资源才能共谋发展,肚量大一点,机会才会多一点。

伴随着1月12日丽缘连锁总部搬迁,公司的发展也将翻开崭新的一页。

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