CBO网讯（记者 彭适）

据华丽志消息，路透社最近对行业专家和猎头的采访显示，伽蓝（Jala）、珀莱雅（Proya）、尚惠（Suhu）等中国美妆企业正积极聘请韩国行业高管，大力投资研发和收购海外公司。
 
韩国招聘公司HR Biz Korea主管表示：“（中国美妆品牌）招聘所有领域的韩国高管，包括品牌管理、包装设计、门店室内设计、采购和市场营销。”该主管透露，尚惠集团计划将韩国员工数翻倍提高至40人，公司聘请了韩国Nature Republic（自然乐园）的前高管督导新推出了茹妆品牌。



目前，珀莱雅集团已相继聘请了十多位韩国员工。据悉，2014年，珀莱雅聘请了来自韩国珂莱欧的高管Kim Hoi-joon，主管旗下的HAPSODE（悦芙媞）品牌。一位爱茉莉太平洋的前高管表示，Kim Hoi-joon 去年以高出50%的薪资邀请自己加入珀莱雅。



报道还称，伽蓝集团也在今年年初聘请了一位韩国高管，负责旗舰品牌自然堂的改革。此外，公司还曾聘请爱茉莉太平洋旗下伊蒂之屋品牌前主管Kim Dong-young，这位高管承认在伽蓝工作了一年，但未给出更多信息。

韩国化妆品企业高管备受中国企业青睐，这并不出乎意料。近几年，随着韩国强大的文化输出，亚洲美妆市场已经打破了由日本企业掌握话语权的格局，爱茉莉太平洋、LG生活健康等韩妆企业加入到定义 “亚洲之美”的行列。韩妆花样百出、价格亲民、紧跟潮流，甚至开辟出了“快美妆”之路。 此前，雅诗兰黛集团董事会主席更是给出过“全球的消费者都将韩国的化妆品市场看成风向标”的高评价。韩妆有许多值得国货学习的地方，而人才资源的交流，是快速学习的途径之一。

同时，高管人才的本土化运作，也在助力中国美妆企业走出国门。

在今年10月的“中国好产品巴黎峰会”上，上海上美化妆品有限公司CEO吕义雄就对外透露，从前年开始，公司转变了模式，以投资的方式收购、发展日韩本土品牌，结果证明，这样的方式比较受到当地市场欢迎。在运营方式上，上美以本土化进行运作——雇用当地的员工运营本土品牌。一个例子是，在上美公司日本工厂中，只有一位员工是中国人，主要职责负责向公司汇报工作，所有的生产和管理均由日本人来完成。

当然，为了读懂变化莫测的中国消费者和在渠道布局上更接地气，韩国企业在对中国本土人才的运用上也不甘示弱。比如，爱茉莉太平洋就与中国知名皮肤科医生共同组建专家委员会，以便更全面、细致地了解中国消费者的皮肤特点。此外，爱茉莉太平洋还积极实行人才本土化，在华员工总数达12000多人，本地员工占比达96.6%。