• 2021-11-16
  • 阅读量:1680
  • 来源|化妆品财经在线
  • 作者|郭芬

于可添认为,当下做代理商要更加注重用户思维,思考客户的需求点是什么,着重点在哪里;加强预判能力和服务能力,不能说把东西卖给用户之后就结束了。

随着消费渠道、消费方式等方面的变革,代理商的生存环境发生了较大的改变,一场场关于代理商转型的规划正在被布局。而疫情的“放大镜”效应,更是将很多原本已经存在却被忽视的问题凸显出来,让变革迫在眉睫。

 

作为东三省最大代理商之一的辽宁和慧仓商贸有限公司(以下简称:和慧仓),洞察到疫情之下转型的必要性与紧迫性。在80后接班人于可添的带领下,和慧仓率先打出了创新求变的“第一枪”。

01

打造用户思维

精细化、年轻化运营品牌

“疫情改变了人们的消费习惯,线上成了他们购物的首选,线下美妆生意尤其难做,这也迫使代理商角色的转换,开始更多以‘用户思维’去思考客户的需要,思考如何将最好的服务触达到最前沿的消费者。”于可添表示,受疫情冲击,公司也受到一定影响,但由于和慧仓的供应链、后勤保障等方面在公司前期阶段树立了比较牢固的根基,同时依托于精细化服务的覆盖,整体而言,疫情对生意的影响并不是很强烈。

 

图片辽宁和慧仓商贸有限公司总经理 于可添(右)

 

但是,疫情之后消费者消费方式、整体的生意渠道、店主的备货方式等方面的变化,以及抖音社团等生态对卖货模式的影响,这些都会对代理生意未来的模式和方向产生影响,代理商需要不断从中思考、总结和探索。

 

那么,面对多方面的改变,深耕化妆品代理生意20多年的和慧仓会如何转型呢?

 

“在目前这种时代变化的背景下,代理商应该展现自己的价值,发挥自己的优势,做更多服务性的工作,从中间商向服务商转型。“于可添认为。 

 

具体表现为,第一,主动寻求和客户更多的合作机会、合作方式,增强粘性。比如,代理商组织团购活动,给予店主(团长)成团福利和实惠,这样既能避免平台高抽成,又能给店老板带来利润,还能直接面对消费者,了解消费动态和趋势。

 

其次,代理商要积极主动地学习年轻化的工具和管理系统,依托品牌提供的预售工具等,更好地覆盖渠道,给店铺提供直播建议和策略支持。

 

最后,根据大环境变化的情况,代理商要及时与店铺沟通,做一些灵活的调整。“俗话说‘船大难掉头’,但代理商可以改变业务结构,将业务分解为若干个小船,然后步步深入渠道,根据不同地区、不同渠道、不同产品的实际情况,做一些灵活的改变,精细化地运营。”这位80后的接班人,展现出了锐进的改革勇气和魄力。



02

引入宝洁系品牌、妮维雅

寻找更多上升空间


除了在运营思维上做出调整外,在品牌矩阵的布局上,和慧仓也早就开始寻求新增量。

 

2019年,和慧仓引入宝洁系品牌,今年9月末,和慧仓又接下了妮维雅在辽宁的代理权。随着将巨头日化集团的品牌纳入运营阵营中,进一步扩充了丰富了公司的品类及品牌矩阵。

 

至此,从1997年开始运营美宝莲的和慧仓,已经陆续拥有了欧莱雅、自然堂、宝洁系品牌、妮维雅、兰芝等多个品牌。

 

而疫情之下,和慧仓生意版图的扩张,也显现了其原有的内在生长逻辑和坚强韧劲。

 

“现在我们接品牌,关注更多的不仅仅是利润,而是品牌在渠道上的规划、未来的发展方向,以及是否与公司的发展相辅相成,互相成就,能给公司带来新的动力与启发。”于可添告诉《化妆品财经在线》记者,随着消费方式的变化,公司也在寻找、并尝试进入新的渠道,比如仓储店、零售店等,以此来进行一些新的布局,寻找更多的上升空间。

 

 

同时,为了更好地触达消费者,于可添表示,接下来公司会试水一些新项目,以实现和客户利益更紧密的捆绑,比如当门店都在加强服务护理区时,会优先考虑引进该类型品牌。

 

“代理商应该紧跟市场,满足年轻消费者的需求,加强代理品牌跟客户之间的匹配度,保证目前市场上的这些品牌和消费需求是同步。”


03

不断试错、调整

加快内部迭代节奏


谈及疫情后的变化,“试错、容错、调整”是于可添口中常提到的词。

 

他表示,近两年,随着消费者消费习惯的改变,公司更愿意在电商、直播、社区团购等方面尝试,但对于新兴事物,并没有一个标准的公式去按照执行,更多的是需要经营者不断地去尝试,并给到团队一个试错、容错、调整的机会和空间,并及时复盘,寻找规律和经验。

 

据了解,和慧仓近年来在直播、社团、b店(拼多多、淘宝)等线上电商方面不断尝试,整体的复合增长到20%-30%左右,远高于其他业务板块的增长。

 

于可添透露,下一步,公司会持续加大在这方面的投入,内部将组成若干个项目小组,以用户思维为导向,根据每个地方渠道、消费者的不同,更精细化布局业务,满足消费者真正的需求。

 

同时,在项目组内部,人员会更多地依托数字化的系统沟通,优化,对市场做出更快、更及时的反应,持续在团队、配套服务、物流体系等方面升级,更好地服务线下,体现代理商的价值。

 

“‘稳定’一直是辽宁化妆品市场给外界的第一印象,但这其实也代表了市场没有进步。实际上,纵观全国,消费环境、消费习惯等已经发生了很大的变化,较慢的迭代能力最终将会被社会所淘汰”。因此,于可添总结道,创新转变,加快节奏、跟上消费者的需求始终是时代的主题曲,而现在改革正当时。

 

相信在时间的沉淀下,在这位80后年轻人的带领下,和慧仓这艘“大船”最终会驶向时代的快赛道,给辽宁化妆品市场带来一抹新的耀眼亮色。

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