- 2024-01-08
- 阅读量：6513
- 来源｜化妆品财经在线
- 作者｜柳佳惠
本士日化企业的传承与创新。
2024年伊始，立白科技创始人陈凯旋的长子陈泽滨履新立白科技集团董事长，全面接手立白科技。曾任立白科技集团第一副总裁的陈展雄，则履新立白科技集团副董事长、总裁。
立白科技集团是中国民族日化领军企业，创建于1994年，总部位于广州市。创立之初，产品价格很低，主要面向农村市场。
1997年，立白洗衣粉的销量已经跃居广东省前列，在宝洁、浪奇等强势品牌的包围下崭露头角。立白科技在社会经济大环境不景气，全国范围内因债务危机近1/4的企业倒闭的时期，销售额逆势突破10亿元。
1998年之后，立白科技主抓品牌建设和终端市场打造，邀请陈佩斯为其代言，积极拓展全国市场。
至2003年，立白洗洁精、立白洗衣粉等产品已经位列行业前三甲。
2004年，立白科技集团的产业链开始向大日化方向发展，品牌矩阵不断扩大，通过收购上海高姿化妆品，进入化妆品领域；并购百年老字号品牌蓝天六必治，进入口腔护理领域等。
2006年，立白科技被评为全国“质量标杆”，成为衣物洗护行业唯一入选企业。如今立白科技在全国拥有8大生产基地、30多家分子公司。在陈凯旋这位创一代的带领下，立白科技从建立到逐渐壮大，实现了0到1的跨越。
新帅陈泽滨自2010年加入立白科技集团，先后在其品牌部、品牌运营中心等部门工作，从实习生到总经理，从基层开始的实践和历练积累的经验使其更熟悉市场与品牌。在集团品牌业务板块工作5年之后，他被委任立白科技集团CMO，后接任联席CEO相关职务。2019年，陈泽滨正式被任命为立白科技集团总裁，全面负责集团经营管理等重要工作，至此，他已经在立白科技集团整整10年。
在集团工作的十年间，这位新帅也在不断改革，致力于推动品牌与时代接轨，推动企业进行数字化转型。2014年底，陈泽滨产生推动立白科技数字化转型的构想，并在2015年正式提出并开始操盘立白科技的数字化转型。
在陈泽滨的推动下，2018年立白科技集团正式启动了“1+2”战略。“1”代表品牌集群，“+”代表中台，“2”代表2B和2C两个平台。“1+2”即通过持续创新、投资和孵化等模式，进行2B平台及2C平台的培育建设，发挥中台能力基础，赋能打造多品类下多品牌的新业务生态，实现从日化向快消转型升级。
具体来看，在渠道上，外部，立白科技搭建了连接和服务消费者的平台，通过电商直播等方式与手段接触消费者，维护消费者与品牌之间的黏性。内部，组织架构、人才管理、日常运营、绩效考核等均有其企业数字化平台进行支撑。
在品牌上，立白科技对产品进行差异化创新，孵化新品牌，适应市场大潮，不仅在2019年对全线产品均进行简洁化的设计升级，推出多款针对细分消费人群的产品，如立白小白白、MISS蜜丝等；还成功孵化了平衡点、香维娅等品牌。
一个个数字化项目的贯彻落实，推动集团朝着产业互联化、组织生态化、业务数字化的方向发展迈进。接过父辈手中的接力棒后，陈泽滨仍倡导大胆创新以促进集团发展，他表示：“让大家发挥去干，给大家一个更大的平台，让更多职业经理人在立白科技也可以有更好的发挥和发展。也是为了能让立白科技更好地往百年发展，往世界名牌的方向靠近。”
立白科技集团是中国民族日化领军企业，创建于1994年，总部位于广州市。创立之初，产品价格很低，主要面向农村市场。
1997年，立白洗衣粉的销量已经跃居广东省前列，在宝洁、浪奇等强势品牌的包围下崭露头角。立白科技在社会经济大环境不景气，全国范围内因债务危机近1/4的企业倒闭的时期，销售额逆势突破10亿元。
1998年之后，立白科技主抓品牌建设和终端市场打造，邀请陈佩斯为其代言，积极拓展全国市场。
至2003年，立白洗洁精、立白洗衣粉等产品已经位列行业前三甲。
● 立白科技集团创始人陈凯旋
2004年，立白科技集团的产业链开始向大日化方向发展，品牌矩阵不断扩大，通过收购上海高姿化妆品，进入化妆品领域；并购百年老字号品牌蓝天六必治，进入口腔护理领域等。
2006年，立白科技被评为全国“质量标杆”，成为衣物洗护行业唯一入选企业。如今立白科技在全国拥有8大生产基地、30多家分子公司。在陈凯旋这位创一代的带领下，立白科技从建立到逐渐壮大，实现了0到1的跨越。
新帅陈泽滨自2010年加入立白科技集团，先后在其品牌部、品牌运营中心等部门工作，从实习生到总经理，从基层开始的实践和历练积累的经验使其更熟悉市场与品牌。在集团品牌业务板块工作5年之后，他被委任立白科技集团CMO，后接任联席CEO相关职务。2019年，陈泽滨正式被任命为立白科技集团总裁，全面负责集团经营管理等重要工作，至此，他已经在立白科技集团整整10年。
● 立白科技集团董事长陈泽滨
在集团工作的十年间，这位新帅也在不断改革，致力于推动品牌与时代接轨，推动企业进行数字化转型。2014年底，陈泽滨产生推动立白科技数字化转型的构想，并在2015年正式提出并开始操盘立白科技的数字化转型。
在陈泽滨的推动下，2018年立白科技集团正式启动了“1+2”战略。“1”代表品牌集群，“+”代表中台，“2”代表2B和2C两个平台。“1+2”即通过持续创新、投资和孵化等模式，进行2B平台及2C平台的培育建设，发挥中台能力基础，赋能打造多品类下多品牌的新业务生态，实现从日化向快消转型升级。
具体来看，在渠道上，外部，立白科技搭建了连接和服务消费者的平台，通过电商直播等方式与手段接触消费者，维护消费者与品牌之间的黏性。内部，组织架构、人才管理、日常运营、绩效考核等均有其企业数字化平台进行支撑。
在品牌上，立白科技对产品进行差异化创新，孵化新品牌，适应市场大潮，不仅在2019年对全线产品均进行简洁化的设计升级，推出多款针对细分消费人群的产品，如立白小白白、MISS蜜丝等；还成功孵化了平衡点、香维娅等品牌。
一个个数字化项目的贯彻落实，推动集团朝着产业互联化、组织生态化、业务数字化的方向发展迈进。接过父辈手中的接力棒后，陈泽滨仍倡导大胆创新以促进集团发展，他表示：“让大家发挥去干，给大家一个更大的平台，让更多职业经理人在立白科技也可以有更好的发挥和发展。也是为了能让立白科技更好地往百年发展，往世界名牌的方向靠近。”
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