- 2025-06-06
- 阅读量：4996
- 来源｜化妆品财经在线
- 作者｜李茹慧
业绩承压驱动高层洗牌。
6月4日，资生堂集团发布多项重要人事任命，对领导结构进行变更。
其中，资生堂日本副社长中田幸治（Koji Nakata）将接任资生堂日本社长兼CEO。身兼多职的藤原宪太郎则不再担任资生堂日本CEO，继续担任资生堂集团董事、社长、总裁兼CEO一职，该任命于2025年7月1日起生效。
01
七项人事任命，28年老将上任
公开资料显示，中田幸治于1997年加入资生堂。
他在资生堂日本营业和本部业务工作了约15年，2016年，调到资生堂亚太地区的经营企划本部。2019年起，中田幸治担任资生堂菲律宾社长。2022年，他出任资生堂越南社长，去年11月，他又被任命为资生堂日本副社长，可谓是在亚太地区拥有丰富经验的老将。
而此前兼任资生堂日本地区CEO藤原宪太郎，也是一位拥有敏锐市场嗅觉的干将。
自2011年9月加入资生堂以来，他推动了多个新项目、新品牌发展，组织参与多项集团架构变革，并始终对中国市场的新消费者、新趋势、新品牌持开放态度。
他于2015年加入资生堂中国担任总经理，2017年，资生堂中国成为集团最大海外市场。在2021年至2022年的多个滚动月中，中国多次赶超日本，成为资生堂的海外第一大市场，甚至成为集团全球第一大市场。
得益于在中国市场展现出的优异表现，今年1月，藤原宪太郎正式晋升为集团总裁兼CEO。
值得注意的是，除日本地区CEO进行更换外，资生堂还同步发布了六项人事任命，包括任命幹田裕己为全球信息技术治理部门副总裁、杜弗兰克（Frank Du）为全球信息技术基础设施部门副总裁、宫本瑞惠晋升为全球供应链部门副总裁等。
02
组织结构改革深入
事实上，去年，资生堂就曾进行过一次高层“大换血”，宣布多项人事变动，包括集团CEO、首席营销与创新官等，这些任命于今年1月起生效。
而据CBO统计，2025年至今，资生堂共发生19起重要人事变动，涉及品牌、营销、旅游零售、信息技术等多个关键板块。
2023年，资生堂曾提出“SHIFT 2025&Beyond”中期管理战略，该战略旨在通过转变策略从保守转向进取，计划在2025年实现核心营业利润率达到12%，并在2027年进一步提高到15%。
面对业绩持续承压以及全球市场的不确定性，去年11月，资生堂进一步推出了“Action Plan 2025-2026”两年期转型方案，以更好地确保盈利能力的快速恢复，推动此后可持续增长。
方案包括聚焦“core 3”品牌及“Next 5”品牌，并实施坚决的“全球成本结构改革”，集团目标在2025年和2026年分别实现200亿日元和250亿日元的成本削减，以实现2026年7%的核心营业利润率目标。
5月12日，资生堂发布的第一季度财报中，集团表示已削减成本70亿日元，主要着力于人事管理方面，通过组织结构优化提升人力资源效率，以及精简企业职能部门提高整体运营效能。
从最新数据来看，集团仍面临不小压力。
报告期内，资生堂录得净销售额2282亿日元（约合人民币111亿元），同比下降8.5%；营业利润为72.02亿日元（约合人民币3.5亿元），在本季度成功扭亏。核心营业利润为82.51亿日元（约合人民币4.02亿元），较去年减少31亿日元。
从各区域市场来看，资生堂在所有区域市场均出现下滑，中国市场（含旅游零售）净销售额同比下降12.1%，美洲市场下跌14.5%，EMEA地区（欧洲、中东和非洲）下跌9.2%，日本本土市场下跌2.4%，亚太市场下跌0.3%。
应对挑战，除人事变动外，上个月，集团关闭了醉象在日本市场的运营，以将更多精力放在发展品牌更有潜力的市场。同时，集团表示，随着下半年SHISEIDO和Clé de Peau Beauté等核心品牌的新品上市，以及美洲市场业务重组计划的推进，销售额将加速增长。
不难看到，当前，可持续盈利增长和结构性改革仍是资生堂战略转型的重点。这家153年的老牌化妆品企业，能否在大刀阔斧改革中涌现出新的增长动力，值得期待。
其中，资生堂日本副社长中田幸治（Koji Nakata）将接任资生堂日本社长兼CEO。身兼多职的藤原宪太郎则不再担任资生堂日本CEO，继续担任资生堂集团董事、社长、总裁兼CEO一职，该任命于2025年7月1日起生效。
01
七项人事任命，28年老将上任
公开资料显示，中田幸治于1997年加入资生堂。
他在资生堂日本营业和本部业务工作了约15年，2016年，调到资生堂亚太地区的经营企划本部。2019年起，中田幸治担任资生堂菲律宾社长。2022年，他出任资生堂越南社长，去年11月，他又被任命为资生堂日本副社长，可谓是在亚太地区拥有丰富经验的老将。
◤ 截自资生堂财报
而此前兼任资生堂日本地区CEO藤原宪太郎，也是一位拥有敏锐市场嗅觉的干将。
自2011年9月加入资生堂以来，他推动了多个新项目、新品牌发展，组织参与多项集团架构变革，并始终对中国市场的新消费者、新趋势、新品牌持开放态度。
他于2015年加入资生堂中国担任总经理，2017年，资生堂中国成为集团最大海外市场。在2021年至2022年的多个滚动月中，中国多次赶超日本，成为资生堂的海外第一大市场，甚至成为集团全球第一大市场。
得益于在中国市场展现出的优异表现，今年1月，藤原宪太郎正式晋升为集团总裁兼CEO。
值得注意的是，除日本地区CEO进行更换外，资生堂还同步发布了六项人事任命，包括任命幹田裕己为全球信息技术治理部门副总裁、杜弗兰克（Frank Du）为全球信息技术基础设施部门副总裁、宫本瑞惠晋升为全球供应链部门副总裁等。
◤ 截自资生堂新闻稿
02
组织结构改革深入
事实上，去年，资生堂就曾进行过一次高层“大换血”，宣布多项人事变动，包括集团CEO、首席营销与创新官等，这些任命于今年1月起生效。
而据CBO统计，2025年至今，资生堂共发生19起重要人事变动，涉及品牌、营销、旅游零售、信息技术等多个关键板块。
2023年，资生堂曾提出“SHIFT 2025&Beyond”中期管理战略，该战略旨在通过转变策略从保守转向进取，计划在2025年实现核心营业利润率达到12%，并在2027年进一步提高到15%。
面对业绩持续承压以及全球市场的不确定性，去年11月，资生堂进一步推出了“Action Plan 2025-2026”两年期转型方案，以更好地确保盈利能力的快速恢复，推动此后可持续增长。
方案包括聚焦“core 3”品牌及“Next 5”品牌，并实施坚决的“全球成本结构改革”，集团目标在2025年和2026年分别实现200亿日元和250亿日元的成本削减，以实现2026年7%的核心营业利润率目标。
5月12日，资生堂发布的第一季度财报中，集团表示已削减成本70亿日元，主要着力于人事管理方面，通过组织结构优化提升人力资源效率，以及精简企业职能部门提高整体运营效能。
从最新数据来看，集团仍面临不小压力。
报告期内，资生堂录得净销售额2282亿日元（约合人民币111亿元），同比下降8.5%；营业利润为72.02亿日元（约合人民币3.5亿元），在本季度成功扭亏。核心营业利润为82.51亿日元（约合人民币4.02亿元），较去年减少31亿日元。
◤ 截自财报
从各区域市场来看，资生堂在所有区域市场均出现下滑，中国市场（含旅游零售）净销售额同比下降12.1%，美洲市场下跌14.5%，EMEA地区（欧洲、中东和非洲）下跌9.2%，日本本土市场下跌2.4%，亚太市场下跌0.3%。
应对挑战，除人事变动外，上个月，集团关闭了醉象在日本市场的运营，以将更多精力放在发展品牌更有潜力的市场。同时，集团表示，随着下半年SHISEIDO和Clé de Peau Beauté等核心品牌的新品上市，以及美洲市场业务重组计划的推进，销售额将加速增长。
不难看到，当前，可持续盈利增长和结构性改革仍是资生堂战略转型的重点。这家153年的老牌化妆品企业，能否在大刀阔斧改革中涌现出新的增长动力，值得期待。
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