- 2025-06-25
- 阅读量：4976
- 来源｜化妆品财经在线
- 作者｜郭轲轲
统筹三大品牌在区域内的战略协同、渠道拓展与业绩增长。
日前，雅诗兰黛集团宣布Sara Staniford正式出任旗下三大彩妆品牌——MAC Cosmetics、Bobbi Brown及Too Faced在英国与爱尔兰市场的副总裁兼总经理。这一职位将统筹三大品牌在区域内的战略协同、渠道拓展与业绩增长，直接向雅诗兰黛英国及爱尔兰总裁Amanda Scott汇报。
此次调整是在雅诗兰黛寻求稳定和发展其化妆品业务之际进行，直指集团核心痛点——2025财年第三季度彩妆业务同比下滑7%，急需在关键市场重振旗鼓。
01
执掌三大王牌，Sara何许人也？
Sara的职业生涯始于Bobbi Brown化妆品柜台，20年后以统帅身份回归品牌矩阵，这段经历使其对集团基因与文化深度熟悉，NYX、Nails.INC等品牌的实战更锻造了她覆盖全价格带的市场嗅觉。
Sara还是一位经验极其丰富、在美妆行业（特别是英国市场）拥有卓越履历的高管，曾在欧莱雅集团工作超过12年，这为她积累了坚实的品牌管理经验。
在2020-2025年担任Revolution Beauty CEO兼总裁期间，Sara主导品牌通过沃尔玛等巨头渠道实现全球扩张，推动大众彩妆品类爆发式增长，印证其“从0到1”的规模化拓张能力。
此外，2025年加盟中东美妆巨头Huda Beauty后，她以欧洲董事总经理身份主导高端品牌本土化，随后升任全球销售高管，驾驭电商、免税店等复杂渠道游刃有余。
Sara的职业生涯经历了从负责单一品牌（如理肤泉、Too Faced）到如今统管三个重要彩妆品牌的升级，体现了其领导能力和战略视野受到集团的高度认可。
雅诗兰黛集团希望凭借她对市场的深刻理解和成功的品牌管理经验，加强这三个定位不同但在同一区域市场运营的品牌之间的协同效应和后台效率，推动这三个品牌在英国和爱尔兰这一重要市场的进一步增长。
02
加强彩妆区域战略势头
此次任命也体现了集团运营成本的结构性压缩。Sara可以推动渠道共享、供应链整合，并且，三大品牌交由英国团队合并管理，每年可缩减运营成本。
借力Sara横跨大众渠道（沃尔玛）与奢侈品（免税店）的操盘能力，打通三大品牌客群壁垒——MAC的专业艺术家、Bobbi Brown的职场精英、Too Faced的Z世代需形成消费闭环，将彻底打破三大品牌在英国的渠道割据现状。
例如，她可推动Boots柜台同步陈列Too Faced网红单品，在哈罗德百货实现MAC与Bobbi Brown的联名体验区，甚至通过沃尔玛渠道试水平价副线——这种“跨品牌渠道杂交”模式，正是雅诗兰黛对抗单一渠道衰退的破局利器。
此外，Sara早年在Bobbi Brown柜台直面消费者的经历，使其深谙如何用情感联结实现用户流转——这正是纯数字化营销无法替代的实体零售护城河。
选择一位从Bobbi Brown基层成长、又经Revolution Beauty全球化淬炼的“血统混合型”领袖，这暗示雅诗兰黛正摒弃传统奢侈品集团的路径依赖。当美妆消费分层日益模糊，Sara横跨平价与高端的履历恰是集团应对市场碎片化的最优解，其成败欧洲市场即将给出答案。
03
集群重组是开端
Sara的任命成试金石
值得注意的是，雅诗兰黛在2025年初启动了“重塑美妆新境”战略，对品牌集群进行了大规模重组。品牌集群按品类划分，如护肤集群由Sandra Main领导；彩妆集群由老将Lisa Sequino领导。Sara直接向欧洲及新兴市场总裁Nadine Graf汇报，体现集群化管理的纵向渗透。
此次Sara的任命，是雅诗兰黛区域架构调整的一部分。雅诗兰黛将全球市场整合为四大地理集群，由高管直接向CEO汇报：欧洲、中东、非洲及新兴市场由Nadine Graf负责；美洲由Tara Simon & Amber English负责；中国大陆由Joy Fan负责；亚太及旅游零售由Matthew Growdon负责。Sara Staniford负责英国和爱尔兰市场，属于欧洲、中东、非洲及新兴市场集群。
从业绩角度看，彩妆业务在2025财年表现疲软，净销售额下降1%，主要因MAC、Tom Ford等主力品牌下滑。
Sara Staniford的任命成为区域协同的关键实验，若其能通过渠道杂交与成本压缩在EMEA市场扭转颓势，或为彩妆集群全局整合提供范本。
此次调整是在雅诗兰黛寻求稳定和发展其化妆品业务之际进行，直指集团核心痛点——2025财年第三季度彩妆业务同比下滑7%，急需在关键市场重振旗鼓。
01
执掌三大王牌，Sara何许人也？
Sara的职业生涯始于Bobbi Brown化妆品柜台，20年后以统帅身份回归品牌矩阵，这段经历使其对集团基因与文化深度熟悉，NYX、Nails.INC等品牌的实战更锻造了她覆盖全价格带的市场嗅觉。
Sara还是一位经验极其丰富、在美妆行业（特别是英国市场）拥有卓越履历的高管，曾在欧莱雅集团工作超过12年，这为她积累了坚实的品牌管理经验。
在2020-2025年担任Revolution Beauty CEO兼总裁期间，Sara主导品牌通过沃尔玛等巨头渠道实现全球扩张，推动大众彩妆品类爆发式增长，印证其“从0到1”的规模化拓张能力。
此外，2025年加盟中东美妆巨头Huda Beauty后，她以欧洲董事总经理身份主导高端品牌本土化，随后升任全球销售高管，驾驭电商、免税店等复杂渠道游刃有余。
Sara的职业生涯经历了从负责单一品牌（如理肤泉、Too Faced）到如今统管三个重要彩妆品牌的升级，体现了其领导能力和战略视野受到集团的高度认可。
雅诗兰黛集团希望凭借她对市场的深刻理解和成功的品牌管理经验，加强这三个定位不同但在同一区域市场运营的品牌之间的协同效应和后台效率，推动这三个品牌在英国和爱尔兰这一重要市场的进一步增长。
02
加强彩妆区域战略势头
此次任命也体现了集团运营成本的结构性压缩。Sara可以推动渠道共享、供应链整合，并且，三大品牌交由英国团队合并管理，每年可缩减运营成本。
借力Sara横跨大众渠道（沃尔玛）与奢侈品（免税店）的操盘能力，打通三大品牌客群壁垒——MAC的专业艺术家、Bobbi Brown的职场精英、Too Faced的Z世代需形成消费闭环，将彻底打破三大品牌在英国的渠道割据现状。
例如，她可推动Boots柜台同步陈列Too Faced网红单品，在哈罗德百货实现MAC与Bobbi Brown的联名体验区，甚至通过沃尔玛渠道试水平价副线——这种“跨品牌渠道杂交”模式，正是雅诗兰黛对抗单一渠道衰退的破局利器。
此外，Sara早年在Bobbi Brown柜台直面消费者的经历，使其深谙如何用情感联结实现用户流转——这正是纯数字化营销无法替代的实体零售护城河。
选择一位从Bobbi Brown基层成长、又经Revolution Beauty全球化淬炼的“血统混合型”领袖，这暗示雅诗兰黛正摒弃传统奢侈品集团的路径依赖。当美妆消费分层日益模糊，Sara横跨平价与高端的履历恰是集团应对市场碎片化的最优解，其成败欧洲市场即将给出答案。
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集群重组是开端
Sara的任命成试金石
值得注意的是，雅诗兰黛在2025年初启动了“重塑美妆新境”战略，对品牌集群进行了大规模重组。品牌集群按品类划分，如护肤集群由Sandra Main领导；彩妆集群由老将Lisa Sequino领导。Sara直接向欧洲及新兴市场总裁Nadine Graf汇报，体现集群化管理的纵向渗透。
此次Sara的任命，是雅诗兰黛区域架构调整的一部分。雅诗兰黛将全球市场整合为四大地理集群，由高管直接向CEO汇报：欧洲、中东、非洲及新兴市场由Nadine Graf负责；美洲由Tara Simon & Amber English负责；中国大陆由Joy Fan负责；亚太及旅游零售由Matthew Growdon负责。Sara Staniford负责英国和爱尔兰市场，属于欧洲、中东、非洲及新兴市场集群。
从业绩角度看，彩妆业务在2025财年表现疲软，净销售额下降1%，主要因MAC、Tom Ford等主力品牌下滑。
Sara Staniford的任命成为区域协同的关键实验，若其能通过渠道杂交与成本压缩在EMEA市场扭转颓势，或为彩妆集群全局整合提供范本。
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