相比另一家同为韩国的OEM/ODM企业科诗美丝，科玛进入中国的时间有些晚。事实上，2008年北京奥运会前后，这家韩国ODM市场领先的企业就在考虑进入中国的时间和办公地，甚至仔细斟酌过是在中国南方还是北方发展好。“最终，我们选择了化妆品产业链并不十分发达的北京作为韩国科玛在中国的办公地，希望能以我们的研发技术实力带动北京以及整个中国地区化妆品产业的共同发展。”在科玛化妆品（北京）有限公司（以下简称“北京科玛”）3月举行的新品发布会现场，董事长尹珪汉向本报记者解释“迟到”的缘由。                            

    术业有专攻 

    对于不少人来说，这家正式进驻中国市场不到一年的ODM企业也许还是个较为陌生的名字，但提起珀莱雅，业界都耳熟能详。其深入人心的“海洋水动力”系列，正是运用了韩国科玛参与研制的尖端技术。早在2007年，韩国科玛就参与了珀莱雅湖州生产基地的设计及建设，譬如提供先进的化妆品生产工艺、生产设备，以及标准化的人流物流管理模式，帮助珀莱雅打造国内最先进的化妆品生产基地之一。

    “其实，以科玛百年技术的招牌来说，我们不缺客户，但是我们希望未来有更多像珀莱雅这样的合作者。”发布会结束后，在接受本报记者专访时，尹珪汉的神情自信而坦然。

    虽然正式进入中国市场的时间不长，但北京科玛对中国化妆品产业的发展状态了若指掌。在尹珪汉看来，大多数国内化妆品企业的研发能力不足，产品竞争力不够，但是它们深谙渠道，擅长营销。如果能将中国品牌的营销能力与科玛的研发、技术优势嫁接起来，产品竞争力会更强。

    “近年来我们也关注到，越来越多的品牌商开始建立自己的研发团队，但是，如果完全依靠自己，研发过程会很漫长，而化妆品竞争日趋激烈，企业等不起。”尹珪汉说，社会越进步，分工就越明细。品牌商首要的职责是如何最大限度地施展品牌营销能力，而作为ODM企业来说，最要紧的是时刻保持技术研发的领先地位。在韩国，即便是太平洋、LG等实力强劲的企业，也需要科玛这样的专业研究所参与技术合作。

    尹珪汉分析，中小企业要想培养自己的研究员，必须先建立研究所，而就目前情况来看，中国的中小企业尚不具备该条件。而北京科玛对研究员有系统、完善的培训，能够向合作客户有计划地输送研究员，帮助中小企业快速成长为一流企业。

     技术无止境 

    “韩国科玛20年来一直坚持三个原则，即一司一处方、为客户保密和技术独立原则，现在立足于中国市场的北京科玛也同样遵循这三个原则。”尹珪汉说，“我们不做终端品牌，我们追求的是始终保持领先的研发竞争优势。”

     据了解，韩国科玛是最早将纳米技术运用于化妆品的企业之一。位于韩国的皮肤科学研究所、生命科学研究所和发酵韩方研究所是支撑科玛技术革新的基石。此外，拥有药品、保健食品制造背景的韩国科玛，发挥制药与食品生产的优势，研发出具有药理、食理功能的化妆品。此次日本大地震引发的核危机前，科玛就与韩国原子能机构合作，以天然中草药为原料，研发出改善人体免疫力、加快修复的防辐射食品。

    目前，ODM是北京科玛在中国市场最主要的服务方式。“随后，我们也会推出技术合作、研究员培养等形式多样的服务”。尹珪汉介绍，为保持科玛在世界领域的研发优势，隶属于世界科玛全球网络的500多名研究人员，通过定期举行的研讨会及学术活动，互相交流各个市场的情况与发展趋势。譬如，虽同在中国市场设立子公司，韩国科玛和五年前就进入中国的日本科玛，在研发上互相提供支持，互派研究员，共享配方，但各自独立经营、独立生产。这种良性竞合局面，有助于科玛及时应对市场变化，不断进行科技创新。 

（注：ODM指制造商开发委托生产方式，即具有开发能力的制造企业为具有销售渠道的企业提供产品或货物及综合服务的方式；OEM指委托商贴牌生产方式。）