11月27日，由《化妆品财经在线》主办，南昌美丽伙伴商贸有限公司、利标集团·南昌兆琪商贸有限公司协办的“中国化妆品百强连锁会议江西峰会”在南昌力高皇冠假日酒店召开。会上，《江西省化妆品店调研报告》和《江西省代理商调研报告暨品牌竞争力报告》两大原创调研报告重磅首发，江西省十大代理商、江西省杰出代理商、江西省十大化妆品店、江西省明星化妆品店，以及江西省十大金牌店长五大榜单悉数揭晓。放眼看世界，新赣商该如何打响零售革命第一枪？江西省代理商、连锁店的优秀经营者和行业翘楚齐聚江西峰会，共话“问渠江西，觉醒与迭代之路”。
【精彩继续！《江西省代理商调研报告》新鲜“出炉”】
化妆品财经在线记者李文博为大家带来《江西省代理商调研报告及品牌竞争格局分析》报告。
李文博透露，本次江西省市场调研，记者团队一共走访了33家代理商，（其中囊括了KA,CS,流通批发等渠道）所得的30组有效数据，是这份报告形成的基础。在此基础上，团队得以对江西省化妆品市场进行判断和分析。
【百货、专卖店齐增长，日本原装进口米佐带来“无添加”特色产品】
有着107年历史的日本米佐，由日本科玛制造，致力于打造世界最纯净护肤品。据悉，品牌产品以五大无添加为特色，分别是:无酒精，无色素，无硅油，无矿物油，无酯类防腐剂。
2016年进入江西市场以来，米佐在百货、专卖店渠道都有不错的增长。品牌表示，未来的2019年将是米佐爆发的一年，公司还将在媒体推广、终端动销方面给予更多的支持，同时将更多高品质的米佐产品带给更多消费者。
精选日本济州备长炭膜，葆芳堂面膜产品亮相江西峰会
葆芳堂由上海葆姿生物科技有限公司生产，精选全球最温和、亲肤的日本济州备长炭膜材，搭配优质精华配方和天然医药级原料，精华液持续释放30分钟，让肌肤充分吸收精华液，平衡肌肤，补充养分，清洗脸部明显更加顺滑细腻。
此次江西峰会葆芳堂带来了3款面膜，分别是玻尿酸蜂蜜补水面膜、保加利亚玫瑰水面膜、以及舒缓修护补水备长炭面膜。同时，葆芳堂还带来了寡肽修护冻干粉套盒以及寡肽亮肤冻干粉套盒。这两款冻干粉的特色在于其寡肽活性配方，含细胞再生因子EGF，可以修复痘印，收缩毛孔，增强肌肤免疫力。并有效改善肌肤状况，提亮肤色。
其创始人陈小扣表示自己做代理商已经有十几年，对上下游都有相当认知，因此便渴望打造一个自己的品牌。目前葆芳堂面膜已经推出4个多月，冻干粉也推出了3个月。“品牌需要一个很长的沉淀过程，我对葆芳堂这个品牌以及产品都很有信心”。
【滋源江西代理商参展，品牌萌趣扮相惹人关注】
滋美美商贸有限公司，在今天的江西峰会带来了公司“拳头产品”滋源。记者注意到，滋源卡通“萌娃”造型吸引了不少人驻足停留观察，并与代理商展开交流。据悉，滋源仅用一年时间，就铺货至江西省70%的A类连锁店铺，网点达到130家。
公司创始人邱章赣表示，今天的产品有很高的曝光度，能将好产品展现给江西的许多门店老板，是非常值得的。
【干货满满的“上半场”结束，下午精彩继续！】
“中国化妆品百强连锁会议江西峰会”上午议程结束，从江西专营店“小、零、少、高”的现状分析，到中小化妆品连锁高人效管理秘诀，从唐三彩如何革新化妆品店的购物体验，到提升库存管理优化门店坪效的实战经验…思想碰撞下，会议干货满满！
下午2点，江西峰会下午议程将正式开启。《江西省代理商调研报告及品牌竞争格局分析》将重磅发布，多位“大佬”将带来化妆品经营新视野，敬请期待！
放权、担责、给钱，让员工助力去库存
在库存管理上，王文田首先从人员管理方面给出了建议。
1、放权
他表示，首先得老板放权，不能门店的什么事情都要去管，一些让市场决定的东西交给市场会比较好。充分给予门店权利，商品选择权、订货数量、活动策略；明确责任，分工协作。
2、担责
“老板距离顾客太远，离顾客最近的是售货员。如果一个店的售货员都能干三年以上，这个店的生意一定很好。老板放权给谁，谁来担责任，这是店铺管理最理想的状态。”王文田说。
3、 分利
库管管理的过程以及各项数据是否达到预期，都要与个人的绩效挂钩。
但与此同时需要注意的是，1、 清货不一定降价；2、 降价要有目的性；3、 聚焦单品效果好；4、 多关注就无后患；5、 清理存量才有增量。
三大招教你有效处理库存，数字化管理门店很重要
王文田直言，首先需要了解的就是了解库存周期。他以美丽春天的数据作为案例，给出了关于库存周转的几个等式：存货周转天数=360/存货周转次数、存货周转次数=主营业务成本/存货平均金额、存货平均金额=(期初金额+期末金额)/2、单品周转天数=库存/周期平均销量。
他认为，周销售能够很好地反映产品的动销状况，如果及时了解并抓住每周热销产品的库存，对于销售提升会有所帮助。而月销售数据统计时间跨度大，反映的数据更准确一些，对于月度销售低于1件的商品，就要开始加强关注。
关于如何将销售量做高，王文田给出了自己的三点意见：1、保证不缺货；2、丰富产品品类，以需求为导向；3、维护好超级会员，打造超级员工，提升员工超级效率。
如何有效做库存管理？江苏天意美连锁来“支招”
“营收困难、成本持续上升，总的说来钱越来越难赚”，江苏美丽春天·新意美化妆品连锁运营总监王文田直言这是当下门店所面临的共同态势。
如何破局？王文田表示天意美已经从以下几点开始践行，并取得良好效果。
【进驻线上、抓住潮流、打造专业、重视环境和价值，唐三彩准备这样革新门店】
粉合集团江西省副总经理刘飞为在场嘉宾带来了题为《唐三彩如何革新化妆品店购物体验》主题演讲。
刘飞透露，目前，粉合集团目前已经形成线上、美妆和皮肤管理三位一体的们门店系统。
具体说来，集团旗下T3C美妆智能体验馆，拥有护、彩一站式搭配，持续有效的系统培训和线上线下一体化管理；Lady Today则包含高端+网络+新奇特的精选产品，百度屏顾客自助专业师，1+1皮肤管理有调性移式美容院；皮肤管理中心和重视旅行、艺术的花灵单品牌店，以及T3C商城来实现线上线下互补。
越： 刘总很给力噢
台湾UNICAT变脸猫老曹： 台湾变脸猫面膜和护手霜上架唐三彩门店大卖~
【人效最大化实施要则4大要点】
林岳忠强调，人效最大化实施要则有以下4大要点：
1、结合月度绩效和股权激励，严格执行年度、季度、月度计划，一切为业绩结果为导向！
2、清醒意识绩效考核和股权激励的设置是为解放生产力提高人效的路径，而不是制约团队的“绊脚石”。
3、长年累月、不遗余力地培养团队自我管理、自我建设的能力！
4、注重团队的梯队建设，满足自身发展需求！
