“价格战”本为中性词,但大多数时候,它被赋予了更多的贬义。饮鸩止渴,竭泽而渔是对其常见的诠释。不过,存在即为合理,面对硝烟弥漫的“价格战”,拨云见雾,了解其来龙去脉,或许更具借鉴意义。
“一流企业做服务,二流企业做价格!”
——安乡县紫水晶总经理甘华
“作为生意人,我很清楚降价是非常不理智的行为,但不得不做。”
——常德市阳光名妆总经理王庆玉
走访益阳、常德、岳阳三地,无形中总被以上两种截然不同的观点撕扯。一种,如甘华般,坚定的保持价格统一,不打折,更不轻易降价;另一种,如王庆玉者,明知不理智,但不得不为之。身处不同市场,不同发展阶段,将二者对比,很难说孰优孰劣,但背后的缘由和市场原因却引人深思。
乱!
湘北大打价格战
湘北在整个湖南省占据重要地位,但湘北市场的“乱”也早在湖南出了名:电商发达、窜货严重、价格战普遍,湘北专营店在给代理商出量的同时,也让代理商伤透了脑筋,“市场维护是个大问题”。
“我卖100元,他就卖70元,甚至更低。”地处岳阳市华容县城的千万色化妆品店一直努力维持统一价格,但附近网店的低价仍让千万色化妆品店店主刘知萌直喊“伤不起”。“泊美我拿货都要7.2折,但别人6.5折卖,比我拿货价还便宜。”尽管如此,作为当地日化店老大,刘知萌仍有实力保持其价格体系,其他的店铺要守住底线可就不那么容易了。
“与网店相比,实体店的成本本来就高,如果再降价,利润会进一步压缩。请不起专业人员做服务,只能是一锤子买卖,何谈发展?”面对当地网店低价的冲击,刘知萌如此分析。
同样的情况也出现在岳阳和常德市区。在这两地,记者看到,为了吸引顾客,拉动店销,各化妆品店各出“狠招”,全场七折、八折,美即面膜不到5元售卖等情况颇为普遍。
无奈!
降不降价 市场说了算
常德市阳光名妆目前有5家门店,阳光名妆农村包围城市的道路走得很辛苦。自2008年进入常德市,到2010年,王庆玉感到“压力山大”。
不过,擅于学习的王庆玉很快吸收了雅丽洁模式的精华,对店铺做了调整,店销整体提升。但面对百货、电商冲击及同行压力,王庆玉还是丝毫不放松警惕。为了进一步发展壮大,2012年12月开始,阳光名妆连锁系统开始全面降价,店内产品七八折成为常态。
“作为生意人,我很清楚,降价是不明智的行为。”降价背后,王庆玉有自己的综合考量,“百货优惠力度非常大,如果一味‘扛着’,只会把自己玩死,既然这样,不如降价。”
随之而来的问题是,如今成本上升,利润本就被摊薄,如若再打折,如何经受住利润下滑的考验?
这一点,在王庆玉做出降价决定前,曾反复思量。
价格下降,其前提是销量必须足够大,这样利润才有保障。并且,如果销量够大,跟上游厂家会更有议价空间。深思熟虑之后,她开始降价。
自降价至今,阳光名妆的打折活动持续了五个月,外界的骂声也一直没停过。此间,阳光名妆开始门店升级,日子似乎过得越来越好。
与王庆玉相反,益阳南县米兰化妆品店总经理王明亮是坚定的“不降价分子”。不仅如此,他还不允许当地其他专营店乱价。
几年前,南县化妆品店市场价格战激烈,军人出身的王明亮看不惯这种现象。借着当地龙头店的威信,王明亮直接找乱价的店老板“谈话”,挨家挨户做工作。明确表示:“这个品牌你做可以,但不准打折,否则就别做,不能搅乱市场。”
得益于王明亮立下的“规矩”,南县的专营店市场渐渐恢复良性状态。
在安乡,甘华执掌的紫水晶也严格控制价格,从不打折,更不随便降价,他认为“一流企业做服务,二流企业作价格”。
而记者走访中也发现,与县城相比,益阳、常德和岳阳市区的竞争更为激烈,价格战现象也更为严重。对此,有店主表示:“活下来最重要,降不降价,市场说了算。”
呼声:打铁还需自身硬!
很多店主深知价格战是“伤敌一千,自损八百”,但他们也明白这种持久消耗战不是谁都能打得起的。
求生存也好,求发展也罢,一个共同的呼声是:“做大做强,打铁还需自身硬。” 否则,随着竞争的加剧,不论降价与否,最终都是死。
而记者走访益阳、常德、岳阳三地二十多家店铺也发现,千店一面的现象十分严重。如何实现差异化,如何做出自己的特色成为店主们考虑的问题。尤其是对当地一定规模的连锁店而言,管理问题是他们的瓶颈所在。
而在采访中,多家专营店已经着手建设和完善管理平台,从形象设计、店铺宣传、人员管理等多方面进行全面提升。
店多,面积小,整体规模有限,市场混乱,是湘北专营店的突出特点。与对“价格战”抱悲观情绪的店主相比,有店主则认为,“价格战”在各行各业都普遍存在,面对湘北激烈的市场竞争,“价格战”或许并不是坏事,在一定程度上会加速当地店铺洗牌。