当下的国产品牌，最忌讳别人称为“专营店品牌”。在专营店渠道取得成功后，国产品牌纷纷对百货渠道摩拳擦掌，跃跃欲试。这多少对专营店渠道有些不公，也让专营店店主感到几分凄凉。
      但记者更愿意将之理解为，这是国产品牌践行“国货当自强”的壮举。毕竟，在百货店这一公认的主流渠道，国产品牌所占份额太少。
      与国际品牌正面交锋，国产品牌还很孱弱。但强者并非生来就强，纵观各大外资品牌，能有今日之强势局面，均经历了几十年甚至上百年的品牌积淀。
      当自身成长壮大，能够抵御风险，然而进百货，在更广阔的平台接受洗礼，进而寻找不足，是国产品牌必经之路。
      大浪淘沙方见金，佰草集便是国产品牌中的成功典范。或许,佰草集的今天会是更多国产品牌的明天。
      诚然，会有荆棘，会有失败。但没有人会嘲笑自己当初的牙牙学语。
      敢于尝试本身就是进步！
      不过，这并不代表盲目，更不应该好高骛远！
      与生俱来的“百货情结”让一些品牌无法脚踏实地。采访中，总有部分企业，不管其品牌沉淀多久，也不论其他渠道发展如何，更不问品牌建设走到哪一步，谈及品牌发展，必谈“进百货”。否则，似乎就给人一种没追求、没前途之感。
      “树形象、提档次、求销量”，是它们进军百货的三大理由。
      对此，上海悦妆信息科技有限公司董事总经理白云虎分析：树形象，提档次，专营店渠道同样可以做到。而对于求销量：“很多国产品牌一个百货专柜月销30万元已属难得，但好的专营店，月销可达十多万元，三家专营店就可以搞定一个百货专柜，百货的销量能有多大？”
      而未来，百货商场购物中心化，国际品牌渠道下沉，电商崛起，国产品牌在百货渠道的生存境遇可想而知。
部分国产品牌拓展百货渠道，应谨慎为之。
       “明知山有虎偏向虎山行”是一种勇气，但如果自身基因尚不匹配，各方条件尚不完善，好高骛远，盲目扩充渠道，进军百货，只会显得自不量力。与其在不擅长的领域奋力厮杀收效甚微，不如将资源用在熟悉的领域进一步提升。或许，这才是明智之举。