CBO网讯 （记者 周尧）在国美在线818购物狂欢周前夕，国美在线对外宣布近日与汉光百货（原北京中友百货商场）正式达成合作，上线汉光百货国美在线官方网络旗舰店，国美在线成为汉光百货目前入驻的唯一电商平台。首期主要上线美妆品类的商品，后续将逐渐增加服饰、鞋帽、等品类。据悉，汉光百货是北京土著百货商场和购物、聚会的热门地标，其化妆品的销量一直稳居全国第一。

无独有偶，8月13日阿里巴巴与美国顶级的百货零售巨头梅西百货共同宣布，正式达成长期独家战略合作。据介绍，梅西百货将在今年下半年入驻天猫国际。这是梅西百货进入中国的第一家第三方线上零售平台。双方达成合作后，未来将在优势品类互补、全球供应链整合、大数据、全渠道融合等展开全方位合作。

众所周知，目前几乎国内所有大型百货购物中心与实体零售店铺一样都在面临转型的问题，或是涉足电商或是打造O2O，大家纷纷在摸索中谋求各自出路。

王府井百货是最早一批开始尝试电子商务的老牌零售企业，从2007年便开始涉足网上商城，以北京双安商场、广州王府井、长沙王府井作为试点开通电商业务，并于2012年年初建独立电商运营团队。

经过一番摸索之后，2013年再次踏上电商之旅的王府井前期投资一亿元。直到今年，已经是王府井百货涉足电商的第9年个年头，但王府井商城自上线开始就一直亏损。从王府井百货3月发布的2014年年报可以看出，虽然王府井百货在推进全渠道战略上不遗余力，但从收益数据来看，王府井百货电子商务项目建设仍面临着亏损严重的问题，据年报显示，2014年王府井电子商务项目建设亏损已达到4206.28万元。

而选择自建电商平台的银泰百货，2010年11月上线的银泰网作为旗下官方购物网站，成为专注经营精品时尚百货类的B2C电子商务平台。虽然银泰网也曾进行过多次调整改版，但即使有银泰百货做后盾银泰网也是同样常年亏损。这也导致银泰网创始人廖斌在2013年选择离职。银泰网至此锐气全无，很少被业内提及。

除王府井百货，银泰百货外，目前利群百货、武汉中百、新世界百货、南宁百货等大型百货企业的电商项目均举步维艰。未来类似汉光百货以及梅西百货这种“傍大款”与大电商平台合作或是传统百货新的出路。

当前几乎国内所有的大型商场都开始涉足O2O。万达集团在7月爆出消息，要关闭目前90家百货店中的一半 ，同时在8月正式上线由万达联手百度、腾讯出资成立的飞凡电商推出了“飞凡”APP。据飞凡电商飞凡网上线3天的数据，从7月31日至8月2日，飞凡APP三天时间下载量达到了8.74万，通过APP交易笔数达4.89万笔，售出商品约6万件，单日销售额超过1千万。其前景可见一斑。

另一个百货商场O2O成功案例当属天津大悦城，经过其4年的常规经营，年客流量稳定实现2000万人次，同时积累了大量线下会员和年轻有活力的粉丝。利用这一优势，天津大悦城决定将有边界的实体商业拓展为无边界的粉丝平台，良食局（大悦城会员体验店铺）应运而生。一方面通过大悦城APP，帮助老会员实现实体会员卡向电子会员卡的转化，在手机上便捷完成全过程，做大线上平台；另一方面深挖大悦城线上粉丝使其转化为新会员，通过线上平台引流至良食局实体店，实现会员权益的实体化及延伸化。运用粉丝经济思维，良食局以打造本地化营销服务平台为目标，从而实现全新的零售理念及销售增长点。据了解，2015年上半年，良食局会员体验平台带动天津大悦城整体会员销售额突破2.2亿元，同比去年增长80%。2015年底，良食局预计平台整体销售实现500万元。

但据业内人士分析，这两个成功案例每一个都是高成本、高投入、高风险的投资，背后都是大集团在推动进行，并不适合绝大多数购物中心效仿，尤其是后期运营的成本，更是中小型购物中心无法承受的，比如线上下会员、积分的打通，以及线上平台的维护、大数据开发建设、分析管理，需要巨大的人力、物力、财力的投入。百货商场转型O2O也还需量力而为。