• 2016-08-04
  • 阅读量:3006
  • 来源|化妆品财经在线
  • 作者|吴思馨 彭适

在天猫和京东等电商大鳄发力超市业态的当下,实体商超的日子有多难可想而知,而其中, LKA超市连锁最受伤。无奈的日化代理商们开始和超市一起,陷入野蛮促销的怪圈。买128元的护肤品还送100元的超市购物卡,听听都动心吧。

CBO记者 吴思馨 彭适 
也就是在今天(8月4日),位于湖南双峰县的佳惠连锁超市宣布因严重亏损关门退市,而据华中知名商超连锁中百集团2016一季报,“集团净利润0.04亿, 同比下降幅度高达91.91%”。当然,这样的新闻和数据在“零售寒冬”的今天不足为奇。《化妆品财经在线》记者走访“河北四大市场”之一的保定时,日化代理商们讲述了与KA之间的新故事。
护肤、大日化齐遭遇销售下滑,中小代理商心里苦 
去年5月重新划分行政区后,保定地级市形成下辖5市19县的格局,当下人口近1120万,面积22185平方公里,是河北省包括石家庄、邯郸、唐山在内的四大优质市场之一。
在保定,惠友生活超市是当地最大的KA连锁系统,在市区及郊县共分布70余家网点,仅次于惠友系统的家兴生活超市拥有10余家连锁,均分布于郊县。其次保百和华联系统各自分布有4-6家网点。除以上连锁KA外,大润发、家乐福、沃尔玛等全国性连锁、石家庄北国也在保定各有一家网点。
这些KA日化品牌的供货商中,东大代理了几乎整个保定市KA的联合利华、宝洁、欧莱雅品牌,另外的国产护肤品、本土洗护品的供货则按系统被多个中小代理商分摊。比如,百雀羚代理在保定KA里被分成三块,由几家代理商分别运作。
在走访过程中,诸多保定代理商告诉《化妆品财经在线》(微信号wwwcbocn)记者,从今年上半年开始,KA销量缩水严重,平均下滑10个点左右。大润发日化清洁区马姓科长也表示,2016年日化区销售额呈不断下滑趋势。这给中小代理商带来不小压力。
“从今年二季度开始,我们感受到一个明显下滑,销售大约下降10-20%。”保定大发日化董事长张焕发表示,前几年大发日化均呈每年约20%的增幅,2016年一季度同比上升10%,二季度却转折性地同比下滑10-20%。张焕发预计,该公司2016年利润同比将下滑10%左右。
广告做得多的品牌也不见得行情乐观。“从2013年以来,由于接到韩束、百雀羚等新品牌,公司每年营业额增长幅度在70%-80%左右,但从今年上半年开始,营业额增幅仅18%,下半年预计还将继续下滑。”保定往来贸易总经理吴忠慧告诉《化妆品财经在线》(微信号wwwcbocn)记者。

代理商底价运作送购物卡,掉进暴力促销怪圈 
为什么会在二季度出现“反转”的下滑?张焕发表示,这是保定市场KA渠道无序促销的结果。
据了解,目前大发日化代理了蓝月亮、两面针、拉芳、隆力奇、相宜本草、郁美净、ABC等20多个日化品牌。其中,KA渠道占比60%,流通渠道占比40%。其KA渠道约有200多个网点,与保广、惠友、北国、华联、银座等均有合作。
为了应对营业额的萎缩,自2016年1月,河北唐山出现某品牌“买128元送100元”超市购物卡的促销方式,由于销量可观,随后,邯郸、邢台等地纷纷开始效仿。促销主要集中在部分护肤品牌、洗护品牌,其中的家用洗涤品是主角。促销方式主要是购满一定价格后,赠送该超市购物卡。
很快,这种促销方式“流行”到保定。据悉,大发日化代理品牌优资莱“尝新”该促销方式,在保定5家店惠友门店,满128元送100元超市购物卡,4天销售额达45万元。促销力度如此之大,张焕发坦言,这是品牌方、代理商、超市三方让利的结果,品牌方与代理商可谓“仅剩微利”。
除了大发日化,保定不少代理商都在参与此种促销方式。
昨天(8月3日),《化妆品财经在线》(微信号wwwcbocn)记者走访保定惠友购物广场军校店发现,卖场内立白洗衣液正在促销。89.9元/3.6kg的立白超洁薰香洗衣液与69.9元/2.6kg立白薰衣香洗衣液,原组合价159.8元,现价99元/组,再送50元惠友超市购物卡一张,相当于购买组合装仅需49元。同时,凡购买该组合装的顾客转发微信凭集赞28个的朋友圈截图,即可再加赠650g立白香皂粉一袋或800g+150g立白薰衣香洗衣液一袋。在促销广告牌上,打出了"惠友携手立白、全省独家"的宣传语。

消库存、控进货,回归理性之后下一步往哪儿走? 

一边暴力促销,另一边,其实代理商心里也清楚,当无序竞争形成常态,于市场于自身都是伤害,亏本赚吆喝的打法不长久。
“此种促销方式,对单个代理商来说具有优势,但当保定KA渠道纷纷效仿,对保定KA渠道代理商群体来说是弊大于利的。”张焕发分析,对单个代理商来说,此种大力度的促销方式,可以帮助厂家消化老包装产品,使代理商消化库存,为卖场吸客引流。然而,超市的“饮鸩止渴”的恶性促销对KA渠道代理商群体来说问题很严重。若日化代理商一直“跟风”做下去,就深陷恶性循环的无序竞争,对KA渠道代理商的整体发展都不利。
对卖场、超市的消费来说,其对日化品牌,特别是洗涤等品类的产品,并未有较强的品牌忠诚度,选择产品时,更容易被促销力度所左右。一方面,以让利促销来保证市场规模不下滑,代理商本身让利幅度就较大;另一方面,该活动只能聚焦短暂人气,当自己不做活动其他代理商做该活动时,自身销量又受到较大冲击,可谓"雪上加霜"。
此外,销量降低,厂家任务不减,KA账期又拉长到3个月,代理商在这种节点继续牺牲利润补贴超市做三方促销,虽然能保持销量不会大幅缩水,但长此以往,库存和周转很快会成为最大问题,到那时,甚至有可能导致资金链断裂生意崩盘。
经历二季度的“试水”后,张焕发表示,目前,大发日化已经开始回归到理性促销,不打算再跟了。
据了解,大发日化仓储面积约2000多平方米,其2015年出货额约7000多万元。库存周转方面,在业绩未下滑前约1个多月周转1次,一年周转7-8次;目前为2个月周转1次,预计今年可以周转6次。张焕发表示,目前,大发日化将保持良性库存,一方面,抓紧消化库存,另一方面,控制进货,完不成销售任务也不再积压库存。
优化周转节奏可以说是大发日化当前的主要任务,但销售疲软趋势不可避免,该面对的仍将面对,下一步该何去何从,张焕发说,自己的应对之策还尚待完善。


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