• 2017-03-21
  • 阅读量:658
  • 来源|化妆品财经在线
  • 作者|彭适

零售寒冬下,裁员、提人效不失为一招。陕西虹雨商贸在这方面颇有一套,其老板孙翔的策略是,“2个人拿3个人的工资干4个人的活”。

 CBO记者 彭适 西安报道

西安虹雨商贸有限公司成立于2006年,目前,其代理了蓝秀、珂莱欧、高丽雅娜、菲丽菲拉、活泉、纽西之谜、维芙雅等品牌。其中,蓝秀、高丽雅娜、珂莱欧、菲丽菲拉、维芙雅为陕西省省代;活泉代理区域为西安、渭南地区;纽西之谜代理区域为陕北、陕南地区。同时,其还代理了澳谷花果园面膜、天使羽翼面膜、缪斯面膜及诚蒂诗欧品类、卡依洛治疗型产品。 

>>> 主力品牌增长20%—30%,团队建设从“裁员、提人效”开始
 
虹雨掌门人孙翔在接受《化妆品财经在线》记者采访时表示,目前,虹雨在CS渠道有600家网点,其中,有效网点为300多家,主力品牌为蓝秀、高丽雅娜、珂莱欧。据了解,在2016年,虹雨的主力品牌都迎来了20%—30%的不同程度的增长。

“增长的主要原因,一是这些品牌都有较大的成长空间,二是厂家资源、团队服务和售后等都在持续加强中。”孙翔表示。为了将业务重心放在主力品牌及新接的纽西之谜、维芙雅等品牌上,2016年,虹雨砍掉了香水、美甲油、面膜、洗发等部分小品类。
 

△西安虹雨商贸有限公司总经理孙翔 

当下,团队的培养与建设成为越来越多的代理商关心的“头等要事”,孙翔亦是如此。但与大多数代理商吸纳人才、扩建团队的做法不同,从2016年下半年开始,虹雨逐步开始了缩减员工人数、提升人均效能的措施。据悉,从2016年年底开始,虹雨的员工人数也逐步从90多人缩减到目前的70多人,接下来,虹雨还计划继续精简团队至60人左右。

为何会选择“裁员”这一做法?孙翔表示,这是希望 “2个人拿3个人的工资干4个人的活”,在不缩减公司整体人员成本的情况下,裁掉工作效率较低、成长空间有限的员工,提高个体员工的薪资水平,激发员工对工作的干劲,从而提高人效。据介绍,虹雨对业务、美导、培训讲师到财务、行政、物流、仓储等工种,都进行了不同程度的裁员。

>>> 鼓励员工内部创业,在职满3年可加盟虹雨化妆品店
 
孙翔的这一做法也被证实行之有效。目前,虹雨业务团队约10人,美导约40人。以美导为例,其月均收入最低为3500元,高于陕西美导的普遍薪资水平,培训讲师更是达到了月均收入最低5000元的水平。据他介绍,从2016年年底裁员至今,虹雨2017年第一季度的业绩同期增长并未出现下滑迹象,同时,每位员工月均工资都提升了500至800元不等,这也让员工相比以前更加充满干劲。

除了工资水平的提升,孙翔也致力于将公司打造成内部创业平台,让员工可以在虹雨获得更多的回报。



据了解,在从事代理商业务之前,孙翔以开化妆品店起家。目前,虹雨化妆品店在西安市区已有6家直营店、20家加盟店,主要以街边店为主,面积在30—50平米不等。店内所售产品60%以上为其自身代理品牌。近年来,为了提高员工对公司的归属感,同时鼓励员工内部创业,孙翔在门店加盟对象上,主要以虹雨内部员工为主。

目前,虹雨70%的中层员工都加盟了虹雨化妆品店。加盟方式主要为每个加盟店公司占股5%—10%,剩下则由5至6名虹雨员工作为股东参股。孙翔表示,对于加盟员工,公司要求必须是在公司满3年以上的在职员工,如若员工在加盟后离职,则会被要求退股。据了解,目前,虹雨化妆品店平均单店月销达10—15万元 ,加盟员工大多数在职达七年以上。“由于西安市区的化妆品消费市场较大,所以为了保护地级市合作门店的利益,虹雨化妆品店只会开在西安市区,从而保证不与代理品牌的网点客户产生竞争。”孙翔说。

孙翔表示,2017年,虹雨将继续在团队系统化、精细化、标准化管理上下功夫,推动团队服务建设。同时,基于现有品牌仍有较大发展空间,虹雨暂时没有接新品牌的计划。



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