康缇广东省/专营店

康缇,起源于辽阳丽都。2012年因为欧莱雅全球总裁盖保罗突然造访,在业界名声大噪。同年,康缇启动全国加盟,包括内蒙古嘉人连锁等多个区域性知名连锁系统宣布“改旗易帜”,统一使用康缇形象,到2012年底康缇全国门店突破125家。2015年康缇企业迎来新的发展契机,通过1+10+100的战略发展目标,联合10省及100个地级市最具影响力的优质代理商,建立河北分部、云南分部、湖北分部、山东分部、河南分部、四川分部等十六个分部,加上之前建立的辽阳分部及赤峰分部,合计18个省市级分部。康缇的目标是到2018年,在全国开1000家直营与加盟商业百货连锁系统。2016年一月,怡亚通已与广州康缇企业管理有限公司达成协议,以占股60%的方式,获得对康缇的“控股权”。

  • 创立时间2009年
  • 门店数量418(截止2016年7月)
  • 所属省份广东省
  • 联系电话4000582388
  • 地址广州市天河区珠江东路16号高德置地广场G栋2604

旗舰店特写

“与怡亚通达成控股协议之后,康缇各部分计划都进展的很顺利。接下来,康缇的重心会放在各省分公司及零售店的合资经营上。”康缇创始人兼董事长高学东向《化妆品财经在线》透露。

那么,这项将于今年5月正式实施的合资计划对于康缇究竟意味着什么?

康缇出租金、装修和货品费用,将300家店进行“合资化”改造

2016年3月18日,高学东在朋友圈对外公布了康缇的规划。这是继宣布与怡亚通合作之后,康缇发布的最新战略规划。而所谓的“第三阶段”,高学东向《化妆品财经在线》解释,第三阶段主要是合资经营,即康缇给分公司和零售店注入资金,分公司和零售店由康缇直营。具体表现为,康缇为加盟商合作的店铺注入资金,货品,柜台改造,及经营管理,还保证对方前一年的销量和利润分红,以及销售增长部分的利润分红,“保证加盟商只赚不赔,只增不降。”

成立于2009年康缇于2012年正式启动连锁加盟事业,并于2015年6月,全面启动“1+10+100”的模式,与全国18省市及区域知名代理商进行深度合作。 2016年1月13日,康缇被怡亚通控股,对此,高学东曾在双方签约仪式上表示,此次合作,不论是在资金还是供应链资源上,都会加快康缇在全国门店的拓店计划,彼时,康缇已有超300家门店。

而在最新规划中,高学东认为,康缇的第三阶段网络布局已经完成。而在这一阶段中,“康缇有一个总部,20个省级分公司(广东沈阳2省系康缇直营)。”康缇将在总部将成立商品采购中心、运营中心,并在18省设立分仓解决供应链及运营问题。具体到门店,康缇在这一阶段会将原有的300家加盟店全部变成合资店,这些合资店的运营将由康缇在各省设置的合资公司来操作,利润分配上,合资公司会从各省的合资店的销售中提取3%的销售提成。

而至于店铺的销售保障,高学东表示,康缇会确保这些店铺的年收益,而这些店的租金及经营费用也全部由康缇总部承担。此外,康缇承诺会在每家店再投入50万元的货品及10万元柜台装修改造费用,这部分预算总投入是1.8亿元,目的是“把原康缇加盟店的B类店铺改造成A类店铺,统一经营,打造单店年销300万,总体销售10亿营业额。”

终结“连而不锁”,康缇18省合作伙伴一致通过


据了解,康缇目前解决了第三阶段需要的资金、自有品牌、合作品牌、区域布局、供应链、流水销量、利润、系统以及连而不锁等一系列问题。据高学东表示,资金、供应链和合作品牌等问题的解决也得益于与怡亚通的合作。另外,他认为经营管理仍是康缇需要提升的问题。

对于此次转变的初衷,高学东告诉记者,康缇最初的规划由开始的第一阶段零散加盟、第二阶段“1+10+100”的区域分公司合作再到现在的第三阶段合资连锁经营,是一个经历和过程。他认为,“加盟转合资”其实更有利于双方合作。

他指出,目前的加盟模式对加盟方和康缇都存在不利因素。其中,对加盟方不利因素表现为,加盟方需要支付加盟费,自己进货,自己经营;而对康缇不利的地方主要表现为,康缇虽然供应部分货品,但连锁店销量却不全属于康缇,简言之,就是连而不锁,仅为供应商的角色。高学东强调,康缇要做一个有流水销量,有利润,有经营权的连锁企业。而合资经营模式的开启,会有助于其目标的达成。

另据《化妆品财经在线》记者了解,康缇目前仍在做前期准备工作, 5月份开始逐步进入合资模式。

对此,康缇合作伙伴之一——山东逑美化妆品有限公司总经理杜昌龙对康缇的这一转变十分看好,而康缇的这一转型目前已经得到其全国18个合作伙伴的一致认可。

老板专访

(康缇创始人高学东)

无论是当下正处于火热加盟中的康缇,还是前段时间“出尽风头”的丽都,或是业绩蒸蒸日上的创辉柜台展示有限公司,一提到他们的老板——高学东,脑海中就会浮现出这样一幅画面:一只歇于长白山山顶的雄鹰,俯瞰地面,一切都尽收眼底,一旦发现猎物,则快、准、狠地俯身而下……

之所以会在长白山上,是因为它是东北最高的山脉,站得高看得远,足以显示出高学东的高度和远见;之所以是雄鹰,是因为老鹰敏锐的观察力、准确的判断力和快速的执行力,足以显示出高学东的准确和快速。

这里没有恶搞的意思,只是记者在拜访辽阳丽都化妆品连锁机构总经理吴丽敏后,对其掌门人高学东的经营思路有了更进一步的了解,用四个字形容就是:高、远、快、准。

准确定位:康缇快步扩张

从今年年初康缇提出加快加盟步伐,到5月美博会上康缇概念店的华丽亮相,再到近日与成都志仁、内蒙古赤峰、上海韩束的强强联合,康缇今年的动作不断。无论是他创立的康缇零售模式,还是专营店零售终端的联盟模式,都成为行业内人士争相讨论的话题。

康缇是由高学东在辽阳创立、致力于在全国推广的化妆品连锁专营店,针对当下化妆品专营店普遍存在的成本增长、利润下滑、品牌限制、采购限制等问题,推出的一种全新的化妆品终端零售模式。

据丽都化妆品连锁店总经理吴丽敏介绍,目前康缇在辽阳地区共有10多家门店,在全国则以惊人的速度发展加盟业务。康缇以社区店为主,其中彩妆、护肤、个人护理占比50%,食品和其他品类产品占50%。

“老板推出康缇就是为了迎接化妆品专营店渠道即将发生的变革。”吴丽敏告诉记者,康缇模式以其独特创意的组合和产品结构比例非常准确地定位于当下化妆品市场的经营现状和消费者的消费心理。一方面,康缇店面积偏小,克服了大店难以复制的困难;另一方面,康缇主推的个人护理品类和休闲生活的氛围将是未来消费者的主要诉求。

未雨绸缪:加大名品比例

地产品牌的异常强势是东北化妆品市场的一道独特的风景线,其丰厚的利润空间和消费者的高度认可使得国内一二线名品在东北市场并不受待见,甚至有些大连锁内的地产品牌占比能达到50%以上。

当东北化妆品店一而再,再而三地缩减名品比例,增进地产品牌时,丽都却反其道而行之:无条件加大店内名品比例,并不断向店员和消费者灌输名品名牌的理念,培养消费者的品牌意识。

“丽都名品占总销售额的比例很可观。”吴丽敏告诉记者,虽然名牌的利润空间比不上地产品牌,但是其品牌形象对丽都门店形象的树立有着不可替代的作用。

“除此之外,最重要的是名品本身巨大的品牌价值。”吴丽敏称,随着东北化妆品市场和消费者的不断成熟,名品的价值会慢慢体现出来,无论地产品牌有多强势,名品才是消费者最终会认同的产品。

提前准备:打造开架区

走进丽都化妆品店内,你会因为其琳琅满目的开架区产品而驻足,其超值特价区的特价产品、创意十足的个人护理区让进店顾客想不消费都很难。“经过我们对开架区品牌和品类的调整,开架区成为近几年丽都增长速度最快的区域。”

“加大对开架区的投入是根据当下化妆品市场发展趋势而做出的一个调整。”吴丽敏还告诉记者,只要恰当地处理开架区与背柜区的关系,在开架区销售额大幅度增长的情况下,背柜销售也能够达到20%以上的增长速度。

“面对大型商场百货下沉的趋势,开架区将是专营店应对其冲击的一大武器。”吴丽敏称,目前辽宁许多地市的百货业态并不强势,化妆品店还体会不到即将到来的压力,然而待到百货强势进驻市区,再来调整就为时已晚。

高瞻远瞩:提升彩妆空间

近年来,国内彩妆市场的增长是业内人士有目共睹的。当许多店主纠结于要不要腾出一个柜台的面积让给彩妆时,高学东将丽都木鱼石店的整个二楼全部“赐给”彩妆,可见丽都对彩妆的重视。

不仅在陈列面积上给予充分的支持,丽都在彩妆员工培训、品牌结构、店员分配等各个方面都有特殊“照顾”。吴丽敏告诉记者,调整后的彩妆占比可达25%左右,并且还有上升空间。

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