2008年7月30日，强生宣布完成对大宝的收购事项，“天天见”的大宝自此换上了洋户口。

 2010年12月6日，全球第一香水制造商、第五大化妆品公司科蒂集团正式宣布与丁家宜达成股份购买协议。科蒂获得丁家宜控股公司的大部分股份。

 “大宝天天见”、“丁家宜面容一洗白”这些曾让消费者耳熟能详的广告和品牌都曾经扛起过国产品牌的大旗。然而继小护士、羽西、舒蕾等国产品牌“沦陷”后，大宝和丁家宜无法逃脱被收购的命运。

 丁家宜，王者不再

 “以前丁家宜在衡阳是排第一的品牌，但现在不行了，超市里的陈列面越来越少。”谈到丁家宜被收购后的变化，湖南衡阳正和商贸有限公司总经理曾小兵十分感慨。据他介绍，丁家宜被收购以后，科蒂对于代理商的支持很少，“现在厂方和我们的沟通很少，业务员也很少过来，对丁家宜的市场销售也不太管。”曾小兵无奈地说道。

 对于科蒂目前放任不管的态度，湖北十堰一俊贸易有限公司总经理刘俊也颇有看法。“收购之前丁家宜公司在十堰市场的投入还是很大的，促销也很积极，但现在厂家投入明显减少。”刘俊告诉记者，在收购之前丁家宜给一俊公司安排有十余名促销员，而现在却只有一名，“目前丁家宜在十堰基本上只能靠自然销售了。”刘俊说道。

 在这种状态下，湖南郴州永翔商贸有限公司总经理全宏斌已经在考虑放弃代理丁家宜，厂家在终端政策和促销上支持的减少，在很大程度上影响了产品的销售，再加上终端卖场的各种费用节节攀升，这种情况下科蒂对丁家宜的持续“冷落”让全宏斌对丁家宜日益丧失信心。

 “我们付给了厂家全额货款，但是厂家根本不管我们在卖场如何销售。”全宏斌告诉记者，目前从永翔商贸的情况来看，丁家宜压货比较严重，“已经积压了至少10万元的货，如果厂家不管，我们公司至少要亏5万元。”

 在全宏斌看来，科蒂收购丁家宜和当年欧莱雅收购小护士一样，看中的都是这些国产品牌在中国的渠道和网络。福州庐陵贸易有限公司总经理赖春林也认为“科蒂是为了在中国市场推阿迪达斯而收购丁家宜。”

 目前，全宏斌只能将手上积压的货物打折出售，“能卖一点儿就少一点亏损，如果厂家能承担部分更好，不愿承担我们只能考虑打折给同行。这些货必须尽快解决，如果继续积压到明年，又将面临跨年合同费用的问题。”全宏斌说道。

 大宝，新添活力

 反观大宝，则比丁家宜的境遇要好得多，尽管没有大规模的市场动作，同样是被收购，但强生对于大宝并没有像外界推测的那样将其“雪藏”，还逐步推出了防晒霜、沐浴露、洁面乳等诸多新品，改变了过去品类单一的状况。

 在福州地区，大宝去年新推出的洁面乳销量不错，“以前大宝的销量多集中在冬季，冬夏反差极大，今年得益于新推出的产品，大宝的销量有了大幅地提升。”

 曹小兵也表示，大宝新推出的单品销售情况出乎意料，SOD霜和沐浴露等单品的销量在衡阳都能在该品类中挤入前列。“大部分国产品牌在被收购以后都被冷落，许多国货老品都在慢慢消失，大宝还是幸运的。”

 据曹小兵介绍，强生为大宝成立了专门的事业部，成员也基本上是大宝的原班人马，在品牌的交接上比较顺畅。更重要的是，强生对于大宝的市场投入力度在不断加大，对衡阳市场的终端投入年增长达到30%以上。“品牌推广力度和促销力度都在加大，在产品质量上，大宝现在也按照强生的品质和要求去做，有了很大提高。”曹小兵告诉记者，大宝在被强生收购后在衡阳的销量增加了70%，在湖南省的销量更是增加了一倍有余。

 有专业人士认为，本土品牌被收购的原因大致可以分为三种：其一，消灭竞争对手；其二，利用国产品牌成熟的渠道；其三，对于自身品类的补充，完善品牌结构。在全宏斌看来，“强生收购大宝是看重大宝的渠道资源，但同时也是对其成人化妆品市场这一生产线的补充。大宝本身对强生并没有构成什么威胁。”但他认为，大宝只是一个个例，更多的国产品牌在被“利用”过后就淡出人们的视野，而丁家宜则要交由时间来审度。